各部门绩效考核实施办法.pdf

07年公司实施办法（草案）

一、适用范围

公司及公司相关；

二、考核种类

公司可分为月度考核、季度考核及年度考核；

三、考核内容：

公司内容包括两项：工作指标及工作项目。

1、工作指标：

考核内容是体现工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对工作结果的考核（具

体指标详见考核办法）。

2、工作项目：

四、考核实施细则：

1、工作指标考核：

（1）年初由总经理和经充分沟通，在参考数据的基础上确定的年、月

度工作指标；

（2）相关部门须于每月第一个工作日上午向企管专员提报月度相关数据；

（3）企管专员对数据进行核实后根据考核办法对数据进行整理，于每月第一个工作日下午

将结果交被考核人确认；并将考核结果填写《部门月度考绩表》（详见考核办法）。

2、工作项目考核：

（1）

认后交由企管专员存档；

（2）根据年度，拟制本月度工作和相应的考核标准、权重，说明上

月工作的完成情况，填写《部门月度考绩表》（须电子文档），于每月第一个工作

日提交企管专员；

（3）企管专员于每月第二个工作日9：00前将《部门月度考绩表》整理汇总并填写相关数

据，交由公司考核小组成员进行初审；

（4）公司考核小组成员于每月第二个工作日上午将初审意见发至总经理信箱；

（5）总经理于每月第二个工作日下午同相关部门沟通，对《部门月度考绩表》中本月工作

进行审核及修订，同时对上月工作完成情况进行考核评定（具体考核

办法详见考核办法）。

（6）

五、奖罚办法：

1、月度考核结果作为季度考核的依据；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，以考核得分为权重计发季度奖金，季度考核得分低于70

分（不含70分）的部门，部门不计发季度奖金；

3、年度考核结果和年度奖金挂钩，以考核得分为权重计发年度奖金，年度考核得分低于

70分（不含70分）的部门，部门不计发年度奖金；

4、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的

部门，对部门除不奖金外，公司予以降职及减薪处罚。

5、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表的部门，其当月考核成绩为0。

6、对于工作成绩突出，考核结果优异的部门及其，由总经理另行嘉奖，具体标准另

行确定。

六、本考核办法自2007年月日起实施。

年度工作