2017年度系和职能部门绩效考核实施办法.doc

常州机电职业技术学院 2007年度系和职能部门绩效考核实施办法 各部门: 为加强对各系和职能部门的绩效管理和考核，保证考核工作的顺利实施，特制订本办法。 一、考核目的 通过绩效管理和考核，强化依法治校理念，促进各部门工作的开展，激励教职工工作积极性，不断提高办学质量和效益，提高学院管理的制度化、规范化和科学化水平；同时，进一步突出学院工作重点，保证年度工作目标和各项任务的有效落实，从而有力推动学院人才培养工作顺利开展，促进学院事业发展。 二、考核原则 1、科学性、公平性和可操作性相结合； 2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主； 3、全面考核与重点考核相结合，以重点考核为主； 4、综合比较考核与单项比较考核相结合，以综合比较考核为主； 5、平时累积考核与年终结果考核相结合，以平时累积考核为主。 三、考核内容 （一）系 考核分党建和思想政治工作（15分）、学生工作（20分）、 教学管理工作（20分）、师资队伍建设和人事管理（10分）、科研工作（10分）、实验室建设与设备管理（10分）、综合管理（15分）等7大一级指标。根据一级指标，再分23个二级指标和76个主要观测点（详见附件一）。 考核的最终目的是为了规范管理，及时发现问题、解决问题、推动工作。各有关职能部门在职权范围内代表学院对系进行宏观指导，并且在做好服务工作的同时，必须按学院有关规定对其进行经常性的督促、检查和考核，如发现重大问题，必须及时通报，并采取切实相应的补救措施，帮助整改与提高。 （二）职能部门 考核内容共分年度工作（共60分，其中重点工作40分、主要工作20分）、自身建设与工作规范（20分）、群众评议（20分）等3大一级指标。根据一级指标，再分6个二级指标和若干个主要观测点（详见附件二）。其中年度工作的绩效考核指标设计，主要按学院党委和行政年度工作计划提出要求，由各职能部门年初在制订工作计划时提出建议方案，再由考核办公室送各分管领导审核，最后由考核领导小组批准下达。 体育部、成人教育部列入职能部门考核。 四、考核组织 学院成立绩效考核工作领导小组，实施对绩效考核工作的领导。 考核办公室设在绩效管理部。 五、考核程序 （一）年终考核时分系与职能部门分开考核。 （二）程序 1、自评。每年11月底，学院下发年度部门绩效考核通知，各部门要根据绩效考核指标写出自评报告（一般不超过2000字）。自评报告一般应包括以下内容： （1）本部门一年来的基本工作情况； （2）根据各绩效考核指标内涵，进行自评和确定自评分数，并提供相关材料或依据； （3）经验、体会、意见、建议。 2、相关考核职能部门结合平时被考核部门的表现情况，分别对照指标体系进行考核（或评议）计分。 3、院考核领导小组参照职能部门绩效考核指标体系，分项考核计分。 4、计算加减分并汇总。 5、学院审定。年度综合考核分和考核报告递交学院党委会审核批准。 6、意见反馈。学院考核领导小组向被考核部门通报考核情况。 六、考核计分办法 （一）实行百分制计分考核，奖励加分不得超过10分，即总得分在110分以内。总得分的计算公式是：总得分=年度绩效管理考核指标得分+奖励分－惩处扣分。 （二）分数比例 1、系: 由相关考核职能部门打分，然后汇总即为考核总分。 2、职能部门：年度工作（包括重点工作和主要工作）由考核领导小组打分，分别占40%和20%；相关考核职能部门打分占20%，群众评议占20%。 (三) 加减分 1、奖励加分：系、职能部门在考核年度内，有下列情况之一的，分别予以加分： （1）有被国家、省（部）、市（厅）级表彰奖励的，分别加5分、3分、2分。获奖情况以文件、证书为准； （2）部门工作有创新、成绩突出的，典型经验和做法在市级以上会议交流或全市推广的，可由院考核领导小组酌情加1-3分。 （3）其他奖励加分（具体见考核指标体系）。 以上可以累计加分，但最高不超过10分。 2、惩处扣分：部门除未完成目标任务，有下列情况之一的，分别予以 扣分： （1）有被国家、省（部）、市（厅）级通报批评的，分别扣5分、3分、2分； （2）内部不团结并影响工作的，扣5分； （3）其他扣分（具体见考核指标体系，某观测点扣分至该点赋分扣完为止）。 对同一事件的扣分，以最高分为准，不重复扣分，扣分无下限。 3、出现严重的党风廉政问题、安全稳定责任事故、Ⅰ级教学事故的，实行一票否决制，每起事件扣5分，当年不得被评为先进单位。 七、考核结果运用 （一）等次划分 1、综合评定。根据综合考核得分高低，确定“优秀”、“合格”和“不 合格”三个等次。系取前2名、职能部门取前3名为“优秀”，总得分低于80分或因工作失职造成重大影响的为“不合格”，其余均为“合格”。 2、单项评定。此评定根据系部考核指标一级指标得分高低，确定每一指标得