各部门绩效考核实施办法.pdf
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07年公司实施办法（草案）
一、适用范围
公司及公司相关；
二、考核种类
公司可分为月度考核、季度考核及年度考核；
三、考核内容：
公司内容包括两项：工作指标及工作项目。
1、工作指标：
考核内容是体现工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对工
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各部门绩效考核实施办法.pdf
07年公司实施办法（草案）
一、适用范围
公司及公司相关；
二、考核种类
公司可分为月度考核、季度考核及年度考核；
三、考核内容：
公司内容包括两项：工作指标及工作项目。
1、工作指标：
考核内容是体现工作成绩的关键业绩指标（KPI），是对工作结果的考核（具
体指标详见考核办法）。
2、工作项目：
四、考核实施细则：
1、工作指标考核：
（1）年初由总经理和经充分沟通，在参考数据的基础上确定的年、月
度工作指标；
（2）相关部门须于每月第一个工作日上午向企管专员提报月度相关数据；
（3）企管专员对数据进行核实后根据考核办法对数据进行整理，于每月第一个工作日下午
将结果交被考核人确认；并将考核结
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绩效考核管理及实施办法.docx
绩效考核管理及实施办法一、总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。 三、考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不
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医院绩效考核实施办法.doc
医院绩效考核实施办法
为加强政府对医院的管理，提高公立医院服务能力，增强医院核心竞 争力，确保医院性质，根据《医院改革试点实施方案》和《医院重点任务 改革实施方案》文件精神，制定本办法。
一、 考核目的
坚持医院公益性，调动医务人员积极性，围绕资源控总量、建设控 规模、运行控成本、服务控费用的医院运行、发展思路，建立以服务数 量、服务质量、运行成本和服务对象满意度为核心，以绩效为基础的考核 和激励机制，提高医疗质量和服务效率，满足人民群众需求，促进公立医 院健康可持续发展。
二、 考核对象 医院系统。
三、考核原则
（一）坚持正确引导，突出公益的原则。医院绩效考核突出社会效益
第一，通过项目和
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2019年绩效考核实施办法.doc
绩效考核实施办法
绩 效 考 核 实 施 办 法 (试行)
为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
1目的
1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围
本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则
3.1重点考核原则：以工作目标和工作
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新2011年绩效考核实施办法.doc
延安明珠集团有限公司
2011年年终考核方案
一、考核目的
1、为全面了解、评估员工的工作绩效，评价员工的年度工作表现，通过绩效评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现。为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念考核实施办法公开、考核结果公本。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工3、兼职人员力资源部：负责绩效考核方案的拟定、考核流程的辅导、考核结果的汇总，受理员工考核投诉、考核结果的公
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公司绩效考核实施办法.doc
公司绩效考核实施办法
公司绩效考核实施办法作者：佚名
时间：2017-5-19
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公司绩效考核实施办法
为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
1目的
客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围
本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的
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360度绩效考核实施办法.pdf
360 度绩效考核体系实施纲要
简介
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，
增强公司在市场中的竞争力， 促进在公司内形成积极向上的氛围， 特制定此考核
制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，
昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，
使该考核制度具有现实的可操作性。 对于难以量化衡量的工作岗位， 以目标管理
的原则进行考核。 为促进公司的不
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仓库绩效考核实施办法.doc
PAGE / NUMPAGES
立旺公司仓库绩效考核实施办法
一、目的
针对仓管员工作松懈，“5S”执行不到位，纪律性不强的问题。特制订具备约束与激励双重性的绩效考核制度，把仓库职员的工作效能与自身的经济利益相挂钩。杜绝做与不做一个样，做好做坏一个样的体制弊端。同时有效地促进仓管员工作积极性，确保仓储物流运转高效、有序。
二、适用范围
仓库职员
三、实施办法
1、考核方式为扣分制80分加计分制20，满分100分。
2 仓库课长于每月根据考核项目及标准在考核表扣分项目栏打分，依据仓管员综合表现在计分项目栏评分（仓库绩效考核表见附件一）。
3、每月考核得分将作为职员年度调薪的主要参考依据。。
四
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代理绩效考核实施办法.docx
代理绩效考核实施办法
代理绩效考核实施办法
一、代理绩效考核的基本原则与框架设计
代理绩效考核的实施需建立在科学、公正、透明的原则基础上，确保考核结果能够真实反映代理人的工作成效，并为其后续改进提供明确方向。考核框架的设计应涵盖目标设定、指标选取、数据采集及结果应用等核心环节，形成闭环管理。
（一）目标导向与分层分类原则
代理绩效考核的首要任务是明确目标导向，将企业分解为可量化的代理业务指标。根据代理类型（如区域代理、渠道代理、线上代理等）和业务阶段（如新市场开拓、成熟市场维护），制定差异化的考核标准。例如，新市场代理的考核重点为客户覆盖率，而成熟市场代理则侧重客户留存率与复购率。
（二）指标
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XX公司部门经理绩效考核实施办法.docx
XX公司部门经理绩效考核实施办法
?一、总则
1.目的
为了建立科学、合理、有效的部门经理绩效考核体系，充分调动部门经理的工作积极性和主动性，提高公司整体运营效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本实施办法。
2.适用范围
本办法适用于XX公司各部门经理的绩效考核工作。
3.考核原则
-客观公正原则：以事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。
-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对部门经理进行全面考核，避免片面性。
-沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通，及时反馈考核结果，促进被考核者不断改进工作。
-激励发
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2017年度系和职能部门绩效考核实施办法.doc
常州机电职业技术学院
2007年度系和职能部门绩效考核实施办法
各部门:
为加强对各系和职能部门的绩效管理和考核，保证考核工作的顺利实施，特制订本办法。
一、考核目的
通过绩效管理和考核，强化依法治校理念，促进各部门工作的开展，激励教职工工作积极性，不断提高办学质量和效益，提高学院管理的制度化、规范化和科学化水平；同时，进一步突出学院工作重点，保证年度工作目标和各项任务的有效落实，从而有力推动学院人才培养工作顺利开展，促进学院事业发展。
二、考核原则
1、科学性、公平性和可操作性相结合；
2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；
3、全面考核与重点考核相结合，以重点考核为主；
4、综
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绩效考核实施办法办法-单丰.doc
普通★一年
一般
单县丰源实业有限公司文件 单丰字[2013]29号 ★
全员绩效考核实施办法
第一章 总则
第一条 为深化全员绩效考核工作，保障年度任务目标的顺利实现，根据《全员绩效考核实施办法》（鲁丰字[2013]20号），结合实际，制定本办法。
第二条 绩效考核目的：提升工作运行效能，激发员工的积极性和创造性，持续增强企业活力。
第三条 绩效考核原则：开放沟通、实事求是、及时反馈。
第四条 本办法适用于矿全体在册员工。
第二章 组织领导
第五条 为做好绩效考核工作，矿成立绩效考核领导小组。
组长：王绪成
成员：谭玉锋 万通 于云鹏
领导小组下设办公室，办公室设在效能监察部门，万
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绩效管理与绩效考核实施办法.doc
绩效管理与绩效考核实施办法
第一章?总则
第一条?为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻?“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高湖北天和凯瑞国际贸易有限公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。
第二条?本办法适用于公司各职能部门。
第二章?绩效管理?
第三条?公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩效考核结果）。
第四条?通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。
第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年
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专业技术人员月绩效考核实施办法.doc
专业技术人员月绩效考核实施办法
第一章 总则
第一条 根据总校八届四次职代会精神,为进一步推进学校内部管理体制改革，逐步形成内部激励机制和约束机制，充分发挥专业技术人员考核的激励导向作用。结合学校实际，制定金川公司第二中学专业技术人员月绩效考核实施办法。
第二章 绩效管理责任
第二条 指导思想：以总校八届四次职代会报告为指导，全面贯彻党的教育方针，以提高教师队伍素质提升为核心，通过建立符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，充分调动和激发教师的积极性和创造性，促进广大教师全面实施素质教育，切实提高教育教学质量。
第三条 教师绩效考核工作应遵循以
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XX公司2017年绩效考核实施办法(修订).doc
XX公司2012年绩效考核实施办法
第一章 总 则
第一条 为全面建立并逐步完善（以下简称公司）激励与约束机制，有效落实各级经营管理责任，充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性，促进公司年度生产经营各项目标的顺利实现，根据《绩效考核办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条 基本原则：（一（）（）原则。（）。在指标的确定上，力求目标值核定客观合理、。
（）激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩，坚持硬指标、严考核、硬兑现，实现责权利相统一。第三条 第四条 第章绩效考核指标体系
第条 公司对各单位建立由效益类、营运类和人员类指标相结合的绩效考核体