360度绩效考核实施办法.pdf

360 度绩效考核体系实施纲要 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平， 增强公司在市场中的竞争力， 促进在公司内形成积极向上的氛围， 特制定此考核 制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象， 昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性， 使该考核制度具有现实的可操作性。 对于难以量化衡量的工作岗位， 以目标管理 的原则进行考核。 为促进公司的不断改进， 引导员工为公司的发展献计献策， 本 考核制度中考虑了员工合理化建议因素。 员工的绩效在簋大程度上决定了其直接 上级的绩效， 而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者， 因此直接上级应该 对下属员工的绩效拥有考核的权力， 并承担考核的责任。 在本考核制度中赋予直 接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权， 没有权力修改， 也不承担责任。 这些原则是为了防止回避责任、 转移矛盾现象的 发生。为了体现公平性， 除了公布量化指标和考核结果外， 还设立了考核仲裁制 度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。 文件部分： 本文件包括以下主要内容： （1） 总则； （2 ） 对非生产部门中层管理者的考核办法； （3 ） 对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法； （4 ） 对非生产部门职员的考核办法； （5 ） 对生产部门操作工人的考核办法； （6 ） 考核结果的评级标准； （7 ） 考核奖惩规定； （8 ） 考核时间； （9 ） 考核面谈； （10）考核仲裁； （11）年终考核； （12）附件； （13）其他。 一、 总则 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核； 2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管 理工作； 3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。 4 、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工； 5、包括试用期的员工和临时工。 6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包 括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同 事互评（适用于部分岗位） 、⑥业务相关部门对本部门工作情况的 评价（适用于部分部门） 。合理化建议包括本人的合理化建议、下 属员工的合理化建议（适用于管理岗位） 。 7、由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由 人力资源部存档。 8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的 附件，是岗位规范考核的依据。 9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件， 是行政考核的依据。 二、 对非生产部门中层管理者的考核办法 1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理 / 主管。 2、对非生产部门中层管理者每季度考核一次。 3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、 合理化建议两部分。 基础 部分包括：①工作计划完成情况 - 目标完成率；②本人和下属员工岗位规 范违纪情况 - 岗位规范考核；③本人和下属员工行政纪律违纪情况 - 行政 考