360度绩效考核实施办法.pdf
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360 度绩效考核体系实施纲要
简介
为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核,不断提高员工绩效水平,
增强公司在市场中的竞争力, 促进在公司内形成积极向上的氛围, 特制定此考核
制度。本考核制度遵循量化、公平的原则,以员工的工作结果为主要考核对象,
昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据,量大限度的减少主观随意性,
使该考核制度具有现实的可操作性。 对于难以量化衡量的工作岗位, 以目标管理
的原则进行考核。 为促进公司的不断改进, 引导员工为公司的发展献计献策, 本
考核制度中考虑了员工合理化建议因素。 员工的绩效在簋大程度上决定了其直接
上级的绩效, 而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者, 因此直接上级应该
对下属员工的绩效拥有考核的权力, 并承担考核的责任。 在本考核制度中赋予直
接上级对下属员工的考核有核准权,直接上级的上级对些只有知情权和指导权,
没有权力修改, 也不承担责任。 这些原则是为了防止回避责任、 转移矛盾现象的
发生。为了体现公平性, 除了公布量化指标和考核结果外, 还设立了考核仲裁制
度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最终效力。
文件部分:
本文件包括以下主要内容:
(1) 总则;
(2 ) 对非生产部门中层管理者的考核办法;
(3 ) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法;
(4 ) 对非生产部门职员的考核办法;
(5 ) 对生产部门操作工人的考核办法;
(6 ) 考核结果的评级标准;
(7 ) 考核奖惩规定;
(8 ) 考核时间;
(9 ) 考核面谈;
(10)考核仲裁;
(11)年终考核;
(12)附件;
(13)其他。
一、 总则
1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核;
2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管
理工作;
3、以提高员工的能力,并公正合理地处理员工的待遇。
4 、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工;
5、包括试用期的员工和临时工。
6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分;其中基础部分包
括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同
事互评(适用于部分岗位) 、⑥业务相关部门对本部门工作情况的
评价(适用于部分部门) 。合理化建议包括本人的合理化建议、下
属员工的合理化建议(适用于管理岗位) 。
7、由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标,由
人力资源部存档。
8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的
附件,是岗位规范考核的依据。
9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则,作为本制度的附件,
是行政考核的依据。
二、 对非生产部门中层管理者的考核办法
1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理 / 主管。
2、对非生产部门中层管理者每季度考核一次。
3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、 合理化建议两部分。 基础
部分包括:①工作计划完成情况 - 目标完成率;②本人和下属员工岗位规
范违纪情况 - 岗位规范考核;③本人和下属员工行政纪律违纪情况 - 行政
考
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