团队凝聚力团队建设协作42.ppt

与下属一起愉快工作A标杆B导向C教导D明晰以身作则,身先士卒知道自己什么时候该干什么,更能指导别人什么时候该干什么.先解决问题,再发泄情绪尊重事实、数据、细节,尽可能给到下属明确de指令怎样与下属沟通零一零二认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通,效率低将沟通多少与关系远近相联系逢迎上司夸大或隐瞒事实害怕别人讥笑自己无能习惯于听领导de中层存在de沟通障碍:下属存在de沟通障碍:与下属沟通注意事项多说实话,少说大话.不急着说,先听听看.不说长短,免伤和气.广开言路,接纳意见.部属有错,私下规劝.态度和蔼,语气亲切.若有过失,过后不记.与下属沟通注意事项下达命令听取汇报商讨问题推销建议What:什么事Why:为什么做Who:什么人做Where:在什么地方做When:什么时候完成Howmany:工作量有多大Howto:怎样实施与下属沟通de目de下达命令de要点遵循五W２Hde原则听取汇报de要点编辑标题充分运用倾听de技巧当场对问题做出评价及时指出问题编辑标题编辑标题适时关注下属de工作过程编辑标题恰当de给予下属评价编辑标题注意倾听注意多发问和使用鼓励de言辞不做指示、不做评价让下属来下结论零一零二零三零四商讨问题de要点如何向下属推销任务向下属推销任务de原则:原则一一是让下属知道这个任务对公司多么重要；原则二二是让下属知道他做这件事情能学到什么‘有效’沟通de框架框架二找出双方一致框架一界定:在同一范围讨论同一话题框架三集中讨论尚未达成一致de框架四对“不一致”达成一致框架五找到双方下一步可接受de解决方法有效沟通并不一定意味着双方取得了完全一致零三谁是高绩效团队最大de敌人您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴.您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴.您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴.零三明确工作目标与工作权限零二了解工作内容,做好本职工作零一不了解工作目标与权限单击编辑标题单击编辑标题单击编辑标题谁是团队最大de敌人零四成为自我管理单元单击编辑标题统一业绩标准单击编辑标题平衡不同工作,避免累死闲死单击编辑标题尊重不同风格,八仙过海单击编辑标题未雨绸缪,把握好变改尺度谁是团队最大de敌人零二业绩标准不统一谁是团队最大de敌人零三不关我事de态度添加标题同时学习几种职位de技能输入小标题添加标题添加标题添加标题添加标题确保要求合理输入小标题尊重和关心变革中de输家输入小标题让团队成员参与变革de计划和执行输入小标题保证变革有充分de经营根据输入小标题谁是团队最大de敌人零四管理者de挑战团队de最大敌人纪律都是领导者破坏de.管理者成为规则最大de挑战者零三纪律都是领导者破坏de.严于律人,宽以待己.零一纪律都是领导者破坏de.制度为人情让路零四纪律都是领导者破坏de.狂妄自大,既看不到外部市场de挑战与变化,也看不到自己de缺陷与不足零二谁是团队最大de敌人零五团队中de“烂苹果”破坏团队de人并非个个都是害群之马改变“沉默寡言型”员工行为当场处理“工会代表型”员工现实或想象de抱怨听取“大材小用型”员工关于增加职责de建议,委派他们担任领导角色团队de敌人团队de敌人团队de敌人团队de敌人将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配,或考虑辞退团队de敌人企业管理文化建设培训/员工心态培训/入职培训PPT主讲人:一人时间:二XXX年*日目录CONTENTS团队与团体de区别第一部分如何与领导、同事、下属沟通第二部分谁是高绩效团队最大de敌人第三部分感谢您下载模板网提供dePPT模板.团队与团体de区别ThisPPTtemplateforthericehuskPPTtemplateforthericehuskdesignerpencildemoworks,第一部分古老de寓言在非洲de草原上如果见到羚羊在奔跑,那一定是狮子来了如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了如果见到成百上千de狮子和大象集体逃命de壮观景象,那是蚂蚁军区来了从寓言中得到de启示蚂蚁是何等de渺小微弱,任何人都