全面预算编制审批及流程图.pdf
全面预算编制、审批及流程图
根据预算编制大纲，制定业务预算或部门预算，并提交财
务部审核。8.审核、汇总、平衡财务部对各预算责任中心提交
的预算进行审核、汇总，并进行平衡，确保总预算符合公司整
体经营目标。9.沟通修改意见财务部将审核结果及修改意见反
馈给各预算责任中心，进行沟通和修改。10.编制预算草案各
预算责任中心根据沟通和修改意见，制定最终预算草案，并提
交财务部审核。11.审核财务部对预算草案进行审核。12.审核
董事会对预算草案进行审核。13.审批股东大会对预算草案进
行审批。14.下达预算经过审批的预算草案，财务部将预算指
标下达至各预算责任中心，完成全面预算的编制和审批工作。
本流程的目的是规范公司的预算编制工作，确保预算的全
面性、合理性、及时性和可行性。适用范围是XXX的预算编
制活动。XXX是由公司总裁、财务总监和各业务分管副总裁、
营销总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负
责人等组成的委员会。预算编制流程包括拟订预算目标、制定
初步预算、参与预算目标分解方案、修改预算目标分解方案并
拟定预算编制大纲、审批、下达预算指标及预算编制大纲、编
制业务预算或部门预算、审核、汇总、平衡、沟通修改意见、
编制预算草案、审核、董事会审核、股东大会审批和下达预算。
通过这个流程，确保预算符合公司整体经营目标。
全面预算编制、审批及流程图
根据预算编制大纲，制定业务预算或部门预算，并提交财
务部审核。8.审核、汇总、平衡财务部对各预算责任中心提交
的预算进行审核、汇总，并进行平衡，确保总预算符合公司整
体经营目标。9.沟通修改意见财务部将审核结果及修改意见反
馈给各预算责任中心，进行沟通和修改。10.编制预算草案各
预算责任中心根据沟通和修改意见，制定最终预算草案，并提
交财务部审核。11.审核财务部对预算草案进行审核。12.审核
董事会对预算草案进行审核。13.审批股东大会对预算草案进
行审批。14.下达预算经过审批的预算草案，财务部将预算指
标下达至各预算责任中心，完成全面预算的编制和审批工作。
本流程的目的是规范公司的预算编制工作，确保预算的全
面性、合理性、及时性和可行性。适用范围是XXX的预算编
制活动。XXX是由公司总裁、财务总监和各业务分管副总裁、
营销总监、行政人事总监、生产总监、技术总监、分子公司负
责人等组成的委员会。预算编制流程包括拟订预算目标、制定
初步预算、参与预算目标分解方案、修改预算目标分解方案并
拟定预算编制大纲、审批、下达预算指标及预算编制大纲、编
制业务预算或部门预算、审核、汇总、平衡、沟通修改意见、
编制预算草案、审核、董事会审核、股东大会审批和下达预算。
通过这个流程，确保预算符合公司整体经营目标。