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以华阳公司为例谈我国企业人员绩效考核的问题与优化策略

内容摘要

在全球经济一体化进程中，企业是社会经济发展的重要组成部分，对经济的发展具有重要作用。很多公司在管理上都存在这样或那样的问题，其中最突出的问题就是绩效考核工作开展的不顺利。但是，如何有效地进行绩效考核，不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高，也有助于挖掘和提高员工的潜力，实现企业目标与个人发展的平衡，进而提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。

本文以华阳公司为例，首先对绩效考核的相关理论进行概述，并对其在绩效考核方面的现状和存在的问题进行深入的分析，最后提出改善绩效考核的相关对策，希望通过本文的研究可以为我国企业在绩效考核带来具有价值的参考和借鉴。

关键词：企业绩效；绩效考核；考核流程

目录

TOC\o1-3\h\z\u以华阳公司为例谈我国企业人员绩效考核的问题与优化策略 1

内容摘要 1

引言 3

1绩效考核理论概述 3

1.1绩效考核的含义与内容 4

1.1.1绩效考核的含义 4

1.1.2绩效考核的主要内容 4

1.2绩效考核的基本理论 5

1.2.1目标管理理论 5

1.2.2关键绩效指标理论 5

1.2.3平衡记分卡理论 6

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 6

2我国企业人员绩效考核分析 7

2.1我国企业人员绩效考核的现状 7

2.2我国企业人员绩效考核存在的问题 7

2.2.1没有明确的战略目标 7

2.2.2绩效考核执行力不足 7

2.2.3未能获得有效的绩效考核反馈 8

2.3企业管理中人员绩效考核的设计 8

3华阳公司人员绩效考核分析 9

3.1华阳公司简介 9

3.2华阳公司人员绩效考核的现状 9

3.2.1未重视考核指标及相关培训 9

3.2.2绩效考核与绩效考核概念不清 10

3.2.3对绩效考核责任部门的认知局限 11

3.3华阳公司人员绩效考核存在的问题 11

3.3.1绩效考核流程不健全 11

3.3.2绩效指标设置不科学 12

3.3.3过程监督或申诉机制不健全 12

3.3.4考核的结果没有有效运用 12

3.4华阳公司完善人员绩效考核的对策建议 13

3.4.1转变观念，提高对绩效考核的认识 13

3.4.2全面加强宣传工作和培训 13

3.4.3对企业战略目标进行规划 14

3.4.4建立健全科学合理绩效考核体系 14

结论 15

引言

现代企业人力资源开发与管理的核心是绩效考核，它是正确实施人事决策的前提和基础。这是一种贯穿于企业管理全过程的有效管理行为。在国外，对绩效评估进行系统的研究已经有70年的历史，从探索绩效评估的结构，提高其公平性和准确性，到建立有效、可靠的评估表格，再到培训评估员加强观察技能，提高评估效率，等等，都取得了丰硕的成果。我国目前对企业绩效评价的研究已成为热点，根据中国国情和本单位的管理实践，企业绩效评价的方法也在不断创新。但目前许多企业的绩效考核还面临着考核定位模糊，考核指标缺乏科学性，管理者考核缺乏针对性，团队绩效考核不够重视等问题。此外，绩效考核是把双刃剑，良好的绩效考核体系可以激活整个企业，实施不好也会产生一些不良后果[1]。因此，研究企业绩效考核体系，发挥其优势，激发员工的积极性和创造性，从而激活整个企业，是非常必要的。从企业的人力资源状况来看，人员具有广泛性和层次性，各类人员由于职责和工作量的不同，最终会产生不同的工作效益，不同的人对同一项工作有着不同的印象，总之，企业不同的员工所产生的绩效是不一样的。与工作任务相比，有些是易量化的，有些则属于软指标，不易量化。因此，从激励员工的角度出发，如何设计一个有效的绩效考核制度显得尤为重要[2]。

本文以华阳公司绩效考核为案例，对其在绩效考核方面存在的问题依据相关理论和实际情况进行分析，主要包含工作认识、绩效考核概念、绩效流程方面所呈现的问题，之后根据工作经验和其他有价值的文献资料，对其中存在的问题有针对性的提出解决建议，希望通过本文的研究可以为华阳公司和其他企业在绩效考核方面带来具有价值的参考。目前许多企业逐步认识到企业绩效考核工作的重要性，并开展了大量的尝试性工作。然而，企业绩效考核也是一项艰巨而负责的工作，我国大多数企业的绩效考核工作尚处于起步阶段，企业绩效考核基数仍处于探索时期。在企业绩效考核工作中，特别是在考核技术