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以A公司为例谈我国企业激励机制的现状与优化策略

内容摘要

中国特色社会主义进入新时代，习近平同志在党的十九大报告中提出：坚定实施人才强国战略、区域协调发展战略，更加注重区域协调发展，大力实施西部大开发战略。这对于科技型中小企业加强人才建设，打造带不走、留得住、发展好的人才队伍，全方位提高企业的核心驱动力，推动企业进一步做大做强做优具有重要指导意义。

本文在此背景下展开论述，首先是激励机制理论概述，对本文论述所需的理论知识进行充分介绍；然后对我国企业激励机制分析，介绍了我国企业激励制度的现状与问题；最后取一家科技型中小企业A公司为对象，通过对A公司的员工激励机制的研究和探讨，有针对性地提出一系列的对策建议，对于A公司后续进一步完善员工激励机制建设具有很强的现实意义和实用性。

关键词：激励机制；企业管理；人力资源管理；A公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u以A公司为例谈我国企业激励机制的现状与优化策略 1

内容摘要 1

1激励机制理论概述 4

1.1激励机制的含义与内容 4

1.1.1激励机制的含义 4

1.1.2激励机制的内容 4

1.2激励机制的基本理论 4

1.2.1内容型激励理论 4

1.2.2综合型激励理论 5

1.2.3过程型激励理论 5

1.3激励机制的运行过程 6

1.4现代企业建立激励机制的必要性 7

2我国企业激励机制分析 8

2.1我国企业激励机制的现状 8

2.2我国企业激励机制存在的问题 8

2.2.1薪酬设计结构不公平 8

2.2.2薪酬水平缺乏竞争力 9

2.2.3员工激励机制的观念不强 9

2.2.4管理层认知不足 9

2.2.5管理机制存在漏洞 10

2.3企业管理中激励机制的设计 10

2.3.1总体思路 10

2.3.2企业员工激励机制构建原则 11

3A公司激励机制分析 14

3.1A公司简介 14

3.2A公司激励机制的现状 14

3.2.1物质激励 14

3.3.2精神激励 15

3.3.3晋升激励 15

3.3A公司激励机制存在的问题 16

3.3.1激励体系不健全 16

3.3.2忽视了员工的主人翁地位 16

3.3.3缺乏科学的绩效评估体系 17

3.3.4企业文化氛围不够浓厚 17

3.3.5忽视员工个人成长和职业发展空间 17

3.4A公司完善激励机制的对策建议 18

3.4.1建立全面薪酬体系 18

3.4.2建设主人翁价值体系 18

3.4.3完善绩效考核评价体系 19

3.4.4培育企业文化体系 20

3.4.5搭建职业发展体系 20

结论 21

引言

企业的竞争越来越多转化为企业中员工的竞争，能否激发起员工的积极性，成为许多企业所面临的主要考验[1]。企业文化、报酬、精神鼓励等等都是员工可能看重的激励元素。通过采取适当的激励措施，可以激发员工的积极性和创造性，从而为企业创造巨大的财富。自上个世纪80年代开始，经济全球化趋势愈加明朗，市场竞争也逐渐升级，企业管理者充分认识到人才竞争的终极性，在这种情况下，如何通过有效管理挖掘并发挥企业人才的最大潜能，自然而然成为企业人力资源管理工作的最重要任务之一。

本文就如何建立企业绩效管理中的激励机制问题展开研究，旨在探寻能够激励员工工作的有效途径和方法，它应该是绩效管理制度中的核心内容。

本文分为三章进行论述。第一章激励机制理论概述，对本文论述所需的理论知识进行充分介绍。第二章我国企业激励机制分析。介绍了我国企业激励制度的现状与问题。第三章A公司激励机制分析。具体结合A公司激对企业激励制度的现状进行分析，找出该企业激励制度存在的问题并针对这些问题提出相应的对策。

本文在理论研究的基础上，结合A公司激现状进行实例分析，研究思路如下图所示：

A公司激励机制对策建议A公司激励机制存在问题A

A公司激励机制对策建议

A公司激励机制存在问题

A公司激励机制现状介绍

我国企业激励机制现状分析

激励机制理论研究

图1本文研究思路

本文通过详细分析A企业员工激励体系，挖掘其激励制度中所存在的问题。制定了合理的A公司员工激励体系，挖掘员工潜能，调动员工积极性，以期望能形成企业发展与研发人才紧紧相扣，员工与企业的共赢局面。这套激励体系的建立对提高我国员工工作效率，增加我国企业员工工作热情，对用企业有效的