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以汉江公司为例的企业人员绩效考核优化研究

内容摘要

人才是支撑一个公司前进的总要动力，因此人力资源管理对企业是十分重要的，而绩效考核又是人力资源管理中最重要的组成部分之一，那些好的绩效考核的制度可以更好的增加企业的凝聚力，帮助企业发展，让企业在市场上站稳脚跟，提升企业在市场上的竞争力。我国的企业发展时间较短，因此相关的绩效考核制度的体系还不够完善，经常会有各种各样的问题展现在眼前，如何建立一个完善的绩效考核制度是企业当前发展必须面对的问题。本文以汉江公司为例，通过文献研究法和案例分析等方法对汉江公司进行了分析；本文从汉江公司绩效考核的现状进行了分析，同时指出了汉江公司绩效考核存在绩效指标设计不合理、绩效考核实施不完善、没有形成有效的反馈机制、考核监控环节缺失等问题；针对这些问题，本文也提出了汉江公司绩效考核优化的有效措施，具体包括：优化设计绩效考核指标、完善绩效考核的实施过程、完善反馈机制、完善考核监控环节。最后希望本文的研究可以对国内同行业绩效考核体系优化问题的研究提供有一定的借鉴价值。

关键词：绩效考核；汉江公司；考核指标

目录

TOC\o1-3\h\z\u以汉江公司为例的企业人员绩效考核优化研究 1

内容摘要 1

引言 4

1绩效考核理论概述 5

1.1绩效考核的含义和内容 5

1.1.1绩效考核的含义 5

1.1.2绩效考核的内容 5

1.2绩效考核的基本理论 5

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 6

2我国企业人员绩效考核分析 7

2.1我国企业人员绩效考核的现状 7

2.2我国企业人员绩效考核存在的问题 7

2.2.1考核的目的不明确 7

2.2.2把绩效考核等同于绩效管理 7

2.2.3考核结果利用不当 8

2.2.4对考核者缺乏监督机制 8

2.2.5考核过程没有沟通 8

3汉江公司人员绩效考核分析 9

3.1汉江公司简介 9

3.1.1组织结构 9

3.1.2人员结构 9

3.2汉江公司人员绩效考核的现状 10

3.2.1绩效考核主体 10

3.2.2绩效考核内容 11

3.2.3绩效考核的实施 11

3.2.4考核结果应用 12

3.3汉江公司人员绩效考核存在的问题 12

3.3.1绩效指标设计不合理 12

3.3.2绩效考核实施不完善 13

3.3.3没有形成有效的反馈机制 14

3.3.4考核监控环节缺失 14

3.4汉江公司完善人员绩效考核的对策建议 15

3.4.1优化设计绩效考核指标 15

3.4.2完善绩效考核的实施过程 16

3.4.3完善反馈机制 17

3.4.4完善考核监控环节 17

4结论 18

引言

企业竞争力不断增大，其核心竞争因素是人力资源竞争。这就需要重视绩效考核，有完整的考核体系更能提升企业的整体绩效水平。只有做到绩效考核的公正和科学，才能充分调动员工的积极性，引导员工个人发展以实现组织目标。一个企业的绩效考核目标必须要参照该企业的实际发展情况而定，才能设置合理指标权重，完善相关的考核细则，建立合理、科学的考核体系。目前，不少企业中的绩效考核体系都是存在不足的，难以将实施落到实处。如，首先企业领导层就必须重视绩效考核，接着是有明确的企业考核标准，将企业员工的实际工作职责与绩效考核相联系，另外在制定考核是应该充分考虑企业的战略目标，实效反馈，以上各个环节都会对企业的绩效考核产生影响。企业之间的主要竞争力还在于人力资源上，这就需要企业有一套较为完善的绩效考核体系，这样才更便于企业吸引优质人才就职，在职员工也会有工作动力，只有企业员工的满意度、归属感幸福感在不断提升，企业的综合实力也是响应提升的。本文研究以汉江集团为例，分析该集团的绩效考核现状，探究其存在的优缺点，针对其不足给予相应建议。企业只有凝聚每位员工的积极性，才能更好发展，拓展更宽的市场，这对于每个企业来讲都有积极影响。

绩效考核理论概述

绩效考核的含义和内容

绩效考核的含义

西方学者提出绩效是指在一个固定的时间内，员工进行生产所得到的工作效应，但我国学者不那么认为，他们觉得必须要结合各个企业组织、员工以及管理者等多个部分所产生的绩效。因此，本文在此基础上认为，绩效考核是指企业在已定的战略目标之下，使用更为恰当并且系统的原理以及方法，对员工在自身岗位上所产生的工作行为以及效果进行测量评估。对企业员工进行绩效考核也是为了使企业制定的各项政策得以实施使用，从而使企业和员工个人都能得到