HR管理基础知识总结.pptx
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HR管理基础知识总结;;01;;提升员工满意度与绩效;人力资源管理的历史与发展;02;根据公司战略、部门需求和员工离职率等因素，分析公司需要招聘的职位和人数。;内部供给分析;;03;;;录用决策;04;培训需求分析与方法;根据培训需求分析结果，制定明确、可衡量的培训目标。;;05;绩效目标应该明确、可衡量、可实现，并与组织、团队
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HR管理基础知识总结;目录;01;;;HR管理的发展趋势;02;社交媒体招聘;根据岗位要求，对应聘者的简历进行筛选，排除明显不符合要求的人员，提高面试效率。;;;03;;培训目标设定;培训效果评估与改进;;04;与组织目标保持一致;结合员工的工作特点，采用多种考核方法，如自评、互评、上级评价、客户反馈等，提高考核的全面性和准确性。;绩效反馈与改进计划;绩效与薪酬挂钩;05;薪酬体系设计与调整;;薪酬福利调查与满意度提升;薪酬福利成本控制;06;劳动合同签订;沟通渠道建设;;满意度调查实施;07;劳动法律法规概述;用工合规性审查与风险防范;劳动争议处理与仲裁程序;规章制度的执行与监督;感谢观看
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HR管理基础知识.ppt
人力资源管理根底;职能;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;部门经理与人力资源部门的作用;工作分析的目的;任务;工作分析;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;职位说明书的内容及写法;工作分析的工具——职务说明书;任职资格说明;职务说明书——例如;职务说明书——例如;对事不对人
尽可能具体，可操作
表述准确
剔除废话
任职资
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HR管理基础知识.pptx
HR管理基础知识;目录;01;;人力资源管理的重要性;20世纪60年代末期，能自动计算人员薪酬，但没有更多功能，也不保留历史信息。;02;确定人力资源需求;内部供给分析;;03;招聘计划与策略制定;招聘渠道选择;;录用决策;04;明确培训的目标和预期效果，如提高员工技能、改善工作绩效等。;根据培训目标和计划，设计具体的培训课程，包括课程大纲、教材、教学方法等。;根据培训目标和计划，制定评估培训效果的标准和方法。;制定职业发展规划;05;SMART原则;根据岗位特点和工作性质，确定合理的考核周期，如月度、季度、年度等。;绩效反馈与面谈技巧;;06;薪酬体系设计与实施;福利类型;调查方法;;07;
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HR管理基础知识;目录;01;在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动。;;;02;人力资源规划的概念与意义;;人力资源规划的实施步骤;03;招聘渠道与选拔标准;面试技巧;;04;;包括讲座、研讨会、案例分析等，适用于理论知识的传授和大规模的培训。;支持措施;05;;;定期面谈、绩效会议、书面反馈等。;06;根据岗位的重要性和难度，确定薪酬等级和薪酬标准。;福利政策制定及实施要点;物质激励;07;;建立有效沟通渠道;;THANKS
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HR管理师基础知识练习.doc
第一章 劳动经济学
一、单项选择
1、在生产要素市场，（ ）是生产要素的供给者。 A 居民户 B 市场 C劳动者 D 企业
解析：在商品市场中，居民户是商品和服务的服务的需求者，企业是供给者，居民户向企业支付货币，交换商品和服务；而在生产要素市场中，居民户是生产要素的供给者，企业是生产要素的需求者。企业由于生产要素的使用须向居民户支付要素报酬（如工资）。要明确，商品市场和生产要素市场各自的特性（CPI与PPI），供需主体双方互相换位！
2、劳动力市场的基本功能是（ ）
A 实现劳动资源的配置 B 决定就业量与工资 C 解决生产什么的问题 D 解决如何生产的问题
解析：
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HR管理基础知识培训.pptx
HR管理基础知识培训;;01;指通过有效运用相关策略、方法和程序，对组织的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等活动，以满足组织目标和成员发展的需求。;主要关注员工的招聘、考勤、薪酬等事务性工作，管理手段较为简单。;HR管理的核心职责与目标;02;人力资源规划的方法;招聘与选拔流程;培训是提高员工技能和素质的重要途径，有助于员工更好地适应岗位需求和职业发展。;薪酬的构成;03;建立良好的员工关系;;处理员工冲突与抱怨;定期开展调查;04;;根据岗位特点，设定关键绩效指标，衡量员工工作成果。;根据绩效考核结果，给予员工相应的奖金、晋升、培训机会等物质奖励。;晋升通道;05;劳动
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《HR管理基础知识》课件.ppt
**********************HR管理基础知识人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业获得竞争优势的关键要素。HR管理的概念和目标人力资源管理是指企业或组织为了实现其战略目标，对人力资源进行有效地获取、配置、开发、利用和保留的管理活动。目标确保企业拥有合适的人才，最大限度地发挥员工的潜力，提升企业竞争力。HR管理的主要职能招聘与选拔寻找、评估并聘用符合企业需求的优秀人才，建立人才储备。培训与发展提升员工技能，培养职业素养，满足企业发展需求。绩效管理评估员工工作表现，提供反馈，提升工作效率。薪酬管理制定合理薪酬体系，激励员工，留住人才。人力资源规划1战略目标人力资源规划需要
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(企业HR管理基础知识v2.0.ppt
企业HR管理基础知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理的定义 人力资源 人 社会中， 能推动社会发展的， 具有劳动能力的， 人的总合 人力资源管理 从建立组织， 获取、维护、培育人力资源， 激励、使用、保留人力资源， 的全部过程和活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
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HR基础知识_2.ppt
HRM认证课程 主讲 孙海峰 基础知识 第一章 劳动法 第二章 人力资源管理（略） 第三章 劳动经济学 第四章 统计学 第五章 计算机(略） 第六章 写作（略） 第一章 劳动法 第一节 劳动法的概念与作用 第二节 劳动法的发展历程（略） 第三节 我国劳动法的基本原则 第四节 劳动法律关系 第五节 企业内部劳动规则 第六节 常用法律法规 第一节 劳动法的概念与作用 一、劳动法的概念 二、劳动法的内容 三、劳动法的作用 劳动法概念 劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律。 劳动法所调整的劳动关系应具备的
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《HR基础知识》课件.ppt
*******************《HR基础知识》HR的主要职责招聘寻找、评估和聘用合适的人才，以满足组织的需求。培训与发展设计和实施培训计划，帮助员工提升技能和知识。绩效管理评估员工绩效，提供反馈和指导，以促进员工发展。薪酬福利制定和管理薪酬福利计划，以吸引和留住优秀人才。HR岗位职责分类招聘与配置招聘、面试、入职、培训、绩效管理、薪酬福利等。员工关系管理员工关系维护、劳动合同管理、员工诉求处理、员工活动组织等。薪酬福利管理薪酬体系设计、绩效考核、薪酬发放、社会保险管理等。培训与发展培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等。人才招聘的重要性招聘合适的人才，对企业发展至关重要。
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HR六大基础知识.pptx
HR六大基础知识;;人力资源规划;;德尔菲法;人力资源规划制定流程;;招聘与选拔;招聘网站;简历筛选与面试技巧;背景调查与录用决策;;培训与开发;通过问卷、访谈等方式，收集员工对培训内容、形式、时间等方面的需求信息。;培训课程设计;培训效果评估与反馈机制;;绩效管理;绩效管理体系建立与实施;;;绩效改进计划制定与执行;薪酬福利管理;;福利调查;;员工激励措施与方案;劳动关系管理;;建立健全企业内部劳动规章制度，明确员工权益与义务，加强劳动法律法规宣传，提高员工法律意识。;员工沟通与关怀策略;企业文化建设;感谢观看
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(最全面的HR基础知识.doc
一、人力资源管理的主要模块
1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系
二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?
按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：
1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门
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最全面的HR基础知识.doc
一、人力资源管理的主要模块
1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系
二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?
按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：
1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门
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HR新基础知识题稿.pptx
企业人力资源管理师职业资格考试; 目 录;
第一章 劳动经济学; 第一节 劳动经济学的研究对象和方法; 第一节 劳动经济学的研究对象和方法; 第一节 劳动经济学的研究对象和方法; 第二节 劳动力供给与需求; 第二节 劳动力供给与需求; 第二节 劳动力供给与需求; 第二节 劳动力供给与需求; 第二节 劳动力供给与需求; 第二节 劳动力供给与需求; 第
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hr人力基础知识讲.pdf
二、企业分析（P50-54）
1．总体战略
（1）进入战略
（2）发展战略
①单一产品或服务的发展战略：适用上升趋势行业、相对稳
定市场和产品系列行业（可口可乐公司）。
②横向发展战略：实现方式为竞争对手的权、整体
收购。
③纵向发展战略：实现方式为前向（产销）、
后向（）。（谨慎实施）
④多样化发展战略：包括相关多样化和不相关多样化。
（3）稳定战略
（4）撤退战略
2．一般竞争战略2007．5
（四）企业的战（1）低成本战略单多选
略选择P54-60（2）差异化战略
①定义：是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品
质，从而得到超过一般水平的战略。
②实施差异化的途径
●使用具有独特性