150430流水生产组织.ppt

1、流水线的设计包括技术设计和组织设计 技术设计是流水线“硬件”方面的设计，包括工艺路线、工艺规程的制定；…… 组织设计是流水线“软件”方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备… 1 确定流水线的节拍 1）节拍：是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即： 例： 某流水线设计日产量为1000件，每日制度工作时间为8小时，其中上午和下午各用20分钟检修设备，废品率为5%，试计算流水线的节拍。 解： 2 计算设备数量和设备负荷系数 1）各工序设备数量 其中： —第 i 道工序所需设备数。 —第 i 道工序单件时间定额 2）各工序设备负荷系数： 3）流水线的负荷系数： 流水线的负荷系数讨论 当K 0. 85时，宜组织强制节拍流水线。 当0. 75 ＜ K = ＜ 0. 85时，宜组织自由流水线。 当K＜=0. 75时，宜组织间断流水线。 理想的情况下。 （i=1．2、…，m) 的值应比较接近，极差（ ）应尽可能小，这样整个流水线的负荷比较均匀，有利于流水线的组织。如果负荷系数波动较大，则应通过工序同期化措施加以调整。 3 工序同期化 （组织流水线的重要环节） 工序同期化 是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系。 进行工序同期化的措施有： （1）提高设备的生产效率 （2）改进工艺装备 （3）改进工作地布置和操作方法，减少辅助作业时间 （4）提高操作工人的熟练程度 （5）详细地进行工序的合并和分解 工序同期化后，应根据新的工序时间定额计算设备（工作地）需要量和设备负荷系数。下表5-1是工序同期化的一个例子。 4 计算各工序工人人数 式中： 5 确定流水线节拍的性质 依据： 工序同期化程度和加工对象的重量、体积、工艺性等特征。 当同期化程度高、重、大、工艺性好，且要求严格按节拍出产产品时，选强制节拍。 否则选自由节拍。 不同性质的节拍决定着选择不同形式的流水线运输装置。 6 设计运输工具 流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺寸、流水线的类型和实现节拍的方法。 强制节拍流水线上一般采用连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带 自由节拍流水线上一般采用连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置； 粗略节拍流水线上一般采用滚道、重力滑道、手推车、叉车等运输工具。 链条输送机——悬吊输送机（连续式工作传送带） 带式输送机(Belt Conveyor) 链条输送机——拖索输送机 输送机——螺旋输送机 链条输送机——轮式输送机（滚道） 输送机——气压输送机 时间损失示意图 装配线平衡方法 3 分支定界法 它是运用分支定界并寻求最新活动节点的原理，先求出可行的工序组合方案，然后一面依靠返回检查，消除明显的不良工序组合方案，一面求出能使装配工序数为最少的工序组合方案。 例2 ： J型玩具马车的装配步骤及时间 解（1）画出流程图。 多品种可变流水线的特征： （1）成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。 （2）每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。 （3）整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各段时间内只生产一种制品。 混合流水线的组织设计 要求计算： 1、节拍r； 2、最小工作地数Smin； 3、流水线负荷系数，损失系数和损失时间 4、确定投产顺序 5、一个连锁的生产周期 1. 确定混合流水线的节拍 式中：F——计划期有效工作时间； Ni——第i种产品计划期产量； n——品种数。 ［例4］某混合流水线上有A、B、C三种产品，平均日产量分别为40台、10台、30台，一个工作日一班，不考虑停工时间，求该混合流水线的节拍? 解： （分/台） 3、求流水线的Kα、D、B 混合流水生产的组织 混合流水生产的组织主要工作之一就是最优化投产顺序。常用的方法——生产比倒数法。 生产比倒数法：主要考虑的是产量，不把