流水生产组织.pptx

流水生产组织;二、流水线的形式;

固定流水线：加工对象固定,生产工人携带工具移动.

移动流水线：加工对象移动,工人和设备固定。;2.按加工对象数目分：;3、按产品的轮换方式分：;4.按流水线连续程度分：;5.按节奏性程度：;（一）流水线组织设计和技术设计

1、组织设计：

流水线节拍的确定、设备需要量和设备负荷系数的计算、工序同期化、人员配备、生产对象传送方式的设计、流水线平面布置设计、流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制定等等。

2、技术设计：

工艺规程的制定、专用设备的设计、设备改装设计、专用工夹具的设计、运输传送装置的设计等;（二）单一品种流水线设计;举例:;2、确定设备(工作地)数;3、计算工作地负荷系数;4.工序同期化;5.计算工人人数;6、设计运输工具;7、流水线的平面布置;（2）流水线排列方式;[例2];[解];工序同期化;1.可变流水线组织设计

特征：

①成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。

②每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。

③整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各段时间内只生产一种制品。;可变流水线的组织设计;选择产量大、劳动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，尔后以代表产品来计算节拍。

假设A为代表产品，则：换算后的总产量为

Q=QA+QB?B+QC?C

其中：?B=TB/TA?C=TC/TA

则各零件的节拍为：

RA=T效/Q

RB=RA?B

RC=RA?C;按各产品劳动量比重分配有效工作时间，然后据以计算各产品的节拍。

设各产品总劳动量为Q，劳动量比重分别为αAαBαC

则：αA=QATA/QαB=QBTB/QαC=QCTC/Q

其中：Q=QATA+QBTB+QCTC

各产品节拍分别为：

RA=αAT效/QA

RB=αBT效/QB

RC=αCT效/QC;(2)计算设备需要量;[例];解法一：代表产品法：;解法二、劳动量比重法;RA=αAT效/QA

=24000×41.67%/2000=5(分/件)

RB=αBT效/QB

=24000×31.25%/1875=4(分/件)

RC=αCT效/QC

=24000×27.08%/1857=3.5(分/件);定义：将工艺流程、生产作业方法基本相同的若干品种，在一条流水线上编排投产顺序，实行有节奏、按比例地混合连续流水生产方式。

特点：①成组移动

②组内顺序加工

③零件转换不需设备调整;混合流水线组织设计：;（3）确定投产排序（生产比倒数法）;第三步，选定投产对象;[例]设某混合流水线生产A、B、C三种产品，计划产量分别为3000、2000、1000件。试确定投产顺序。

1.确定生产比及产量。

XA=3000/1000=3;

XB=2000/1000=2;

XC=1000/1000=1。

即生产比产量为6，其中3个A，2个B，1个C。

2.计算生产比倒数

MA=1/XA=1/3,

MB=1/XB=1/2,

MC=1/XC=1;3.确定组内产品顺序;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:18:0100:18:0100:1810/19/202012:18:01AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:18:0100:18Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:18:0100:18:0100:18Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:18: