年终绩效奖金分配暂行办法.doc

河南楷林物业管理有限公司 年终绩效奖金发放暂行办法 第一条: 根据《公司薪酬管理办法》的规定，为体现服务行业员工一年工作成绩，充分调动员工积极性部门 岗位 系数 高层 总助 职能部门 经理 主管 基础员工 项目 总经理 经理 主管 工程、客服、商务、领班 保洁、秩序 1 、年终绩效以“岗位”为责任单元，并逐级实施。即：董事会负责对总经理考核、总经理负责对高层管理人员及各部门考核、分管领导负责对部门经理考核、部门经理负责对部门成员考核（项目总经理/项目经理负责工程、客服、商务部的考核）。 2 、年终绩效奖金发放遵循“在岗享受，离职放弃”的原则实施。 ：考核分数与年终绩效奖金发放比例 序号 考核分数 发放比例 1 90-100 100% 2 80-90 85% 3 70-80 60% 4 60-70 50% 5 60以下者 20% 第五条：年终绩效奖金发放 1、年度绩效考核综合成绩作为核发部门与个人绩效奖金的依据。 个人年度绩效奖金＝个人月薪资标准×绩效评估系数×（年度综合成绩÷100）×（考核年度在岗时间÷12）； 2、员工请假或中途上岗按实际出勤计发年度绩效奖金。 3、年度考核的综合成绩作为调薪、晋升、培训及淘汰依据。 4、年度考核综合成绩为目标责任书最终考核成绩或员工全年工作成绩综合的平均值，此成绩为绩效反馈与绩效改进的依据，由各部门负责人反馈给被考核人，并用书面形式对绩效反馈情况共同确认，以帮助被考核人制定绩效改进的有效措施。 第六条：其它 1、本细则中未尽事宜，比照相条款公司确认执行。 项目 部门 岗位名称 编制人数 工资标准 年终奖系数 总计 公司总部 高层 总经理 　 副总经理 　 总经理助理 1 职能部门 行政部 经理 1 人事主管 1 人事专员 1 行政主管 1 行政专员 1 采购 1 司机 1 前台 1 经营部 经理 1 招商 2 客情 1 企宣 1 财务部 经理 1 会计 1 出纳 1 驻项目出纳 2 品质部 经理 1 品质专员 1 督查专员 1 ISO体系运行专员 1 工程部 经理 1 机电工程师 1 土建工程师 1 弱电工程师 1 楷林国际 　 项目总经理 1 客服部 客服经理（兼项目经理助理） 1 客服经理 1 客户助理 2 客服前台 2 商务部 商务经理 1 大堂副理 1 有偿服务 2 前台接待 3 礼宾 7 保洁 3 工程部 工程经理(兼设备维修组班长) 1 维修班长 1 工程维修 4 高压工 3 空调工 3 保洁部 环境事务部经理 1 保洁班长 1 保洁员 27 秩序部 秩序经理 1 消防主管 1 秩序班长 3 秩序员 25 信息大厦 　 项目经理 1 客服部 客服经理 1 客服 2 客服前台 1 大堂接待 2 工程部 工程主管 1 高压工 3 维修工 3 空调工 1 保洁部 保洁主管 1 保洁 15 秩序部 秩序主管 1 秩序班长 3 秩序员 19 住宅小区 　 项目经理 1 客服部 客服主管 1 前 台 3 工程部 维 修 工 3 保洁部 保洁班长 2 保洁 14 秩序部 秩序主管 1 秩序班长 6 秩序员 20 编外人员 　 仓管 1 　 主厨 1 　 帮厨 1 　 合计 　 233 让拥有成为自豪/ Glory in Kineer