收藏馆绩效奖金分配方案.doc
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公司总体奖金分配表
月度总业绩(万)
月度可分配总奖金(万)
100≦总业绩<150
2
150≦总业绩<200
200≦总业绩<250
5
250≦总业绩<300
300≦总业绩
10
各部门月奖金分配比例表
部门
销售部
市场运营部
财务部
行政部
奖金比例
销售部奖金分配
总业绩
销售部奖金
个人提成
100≦总业绩<150
1万
1%
150≦总业绩<200
1%
200≦总业绩<250
%
250≦总业绩<300
%
300≦总业绩<350
5
%
350≦总业绩<400
6
%
400≦总业绩
%
月目标超额完成部分分配比例表
超额部分
超额部分提成点
经理以上提成
部门PK奖金
员工正常发放
部门目标业绩( )
部门目标业绩( )
实际完成业绩( )
实际完成业绩( )
个人提成所得奖金( %)
个人提成所得奖金( %)
前台接待( )%
前台接待( )%
目标超额部分奖金月度绩效奖金( %)
目标超额部分奖金
月度绩效奖金( %)
团队PK奖金( %)超目标奖金( %)月度业绩奖金(50%)
团队PK奖金( %)
超目标奖金( %)
月度业绩奖金(50%)
业绩考核
业绩考核
按正常情况发放PKA团队主管(
按正常情况发放
PK
A团队主管
( %)
B团队主管
( %)
行为考核
行为考核
超目标奖金中销售员应发部分
超目标奖金中销售员应发部分
个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金两支团队PK产生一支优秀团队
个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金
两支团队PK产生一支优秀团队
月业绩冠军( %)
月业绩冠军( %)
备注:
备注:
个人月度奖金:
个人月度奖金=团队PK奖金( %)+个人月度业绩奖金( %)+绩效奖金( %)
团队PK奖金(PK奖金+超目标奖金的( %))
团队PK奖金主要目的是为有效的激励主管及销售人员,使其工作效率得到提高。
团队PK奖金:销售部分两个团队,两支团队每月进行PK。团队业绩突出者可享受团队PK奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。
个人月度业绩奖金
按正常情况发放
绩效奖金( %)
销售员绩效奖金占个人总奖金的 ( )%,按月进行绩效考核;经理级以上用岗位工资做为绩效工资;
月业绩亚军( %)
月业绩亚军( %)
月业绩季军( %)
月业绩季军( %)
月业绩第四名( %)
月业绩第四名( %)
月业绩第五名( %)
月业绩第五名( %)
月业绩第六名( %)
月业绩第六名( %)
市场运营部奖金实施
部门月总体奖金额
部门月总体奖金额
当月公司总奖金的( %)
部门经理月奖金( %)
部门经理月奖金( %)
客服专员月奖金( %)市场拓展员月奖金( %)
客服专员月奖金( %)
市场拓展员月奖金( %)
客服专员绩效奖金( %)市场拓展月度绩效奖金( )%部门经理月度绩效奖金( )%
客服专员绩效奖金( %)
市场拓展月度绩效奖金( )%
部门经理月度绩效奖金( )%
绩效考核板块
绩效考核板块
个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金
个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金
一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占比例: 市场拓展员奖金占比例 ( %) ;
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金;
财务部月度奖金分配实施
结算员B月奖金( %)出纳员月奖金( %)仓管员月奖金( %)收银员月奖金( %)结算员A月奖金( %)
结算员B月奖金( %)
出纳员月奖金( %)
仓管员月奖金( %)
收银员月奖金( %)
结算员A月奖金( %)
部门经理绩效奖金( )%部门经理月奖金( %)
部门经理绩效奖金( )%
部门经理月奖金( %)
出纳员绩效奖金( %)
出纳员绩效奖金( %)
部门月总体奖金额
部门月总体奖金额
当月公司总奖金的( %)
结算员A绩效奖金( %)
结算员A绩效奖金( %)
绩效考核板块
绩效考核板块
仓管员绩效奖金( %)
仓管员绩效奖金( %)
收银员绩效奖金( %)
收银员绩效奖金( %)
结算员B绩效奖金( %)
结算员B绩效奖金( %)
储备金
储备金
一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占( )比例;其他人员各占( )%
二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金;
行政部月度奖金分配实施
部门月总体奖金额
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