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收藏馆绩效奖金分配方案.doc

发布:2021-01-16约2.58千字共8页下载文档
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v1.0 可编辑可修改 PAGE v1.0 可编辑可修改 PAGE 公司总体奖金分配表 月度总业绩(万) 月度可分配总奖金(万) 100≦总业绩<150 2 150≦总业绩<200 200≦总业绩<250 5 250≦总业绩<300 300≦总业绩 10 各部门月奖金分配比例表 部门 销售部 市场运营部 财务部 行政部 奖金比例 销售部奖金分配 总业绩 销售部奖金 个人提成 100≦总业绩<150 1万 1% 150≦总业绩<200 1% 200≦总业绩<250 % 250≦总业绩<300 % 300≦总业绩<350 5 % 350≦总业绩<400 6 % 400≦总业绩 % 月目标超额完成部分分配比例表 超额部分 超额部分提成点 经理以上提成 部门PK奖金 员工正常发放 部门目标业绩( ) 部门目标业绩( ) 实际完成业绩( ) 实际完成业绩( ) 个人提成所得奖金( %) 个人提成所得奖金( %) 前台接待( )% 前台接待( )% 目标超额部分奖金月度绩效奖金( %) 目标超额部分奖金 月度绩效奖金( %) 团队PK奖金( %)超目标奖金( %)月度业绩奖金(50%) 团队PK奖金( %) 超目标奖金( %) 月度业绩奖金(50%) 业绩考核 业绩考核 按正常情况发放PKA团队主管( 按正常情况发放 PK A团队主管 ( %) B团队主管 ( %) 行为考核 行为考核 超目标奖金中销售员应发部分 超目标奖金中销售员应发部分 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金两支团队PK产生一支优秀团队 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金 两支团队PK产生一支优秀团队 月业绩冠军( %) 月业绩冠军( %) 备注: 备注: 个人月度奖金: 个人月度奖金=团队PK奖金( %)+个人月度业绩奖金( %)+绩效奖金( %) 团队PK奖金(PK奖金+超目标奖金的( %)) 团队PK奖金主要目的是为有效的激励主管及销售人员,使其工作效率得到提高。 团队PK奖金:销售部分两个团队,两支团队每月进行PK。团队业绩突出者可享受团队PK奖金。团队内部根据组员业绩排名依次按比例分发该奖金。 个人月度业绩奖金 按正常情况发放 绩效奖金( %) 销售员绩效奖金占个人总奖金的 ( )%,按月进行绩效考核;经理级以上用岗位工资做为绩效工资; 月业绩亚军( %) 月业绩亚军( %) 月业绩季军( %) 月业绩季军( %) 月业绩第四名( %) 月业绩第四名( %) 月业绩第五名( %) 月业绩第五名( %) 月业绩第六名( %) 月业绩第六名( %) 市场运营部奖金实施 部门月总体奖金额 部门月总体奖金额 当月公司总奖金的( %) 部门经理月奖金( %) 部门经理月奖金( %) 客服专员月奖金( %)市场拓展员月奖金( %) 客服专员月奖金( %) 市场拓展员月奖金( %) 客服专员绩效奖金( %)市场拓展月度绩效奖金( )%部门经理月度绩效奖金( )% 客服专员绩效奖金( %) 市场拓展月度绩效奖金( )% 部门经理月度绩效奖金( )% 绩效考核板块 绩效考核板块 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金 个人月度绩效考核扣除部分上交财务部作为本部门储备金 一、市场部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占比例: 市场拓展员奖金占比例 ( %) ; 二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金; 财务部月度奖金分配实施 结算员B月奖金( %)出纳员月奖金( %)仓管员月奖金( %)收银员月奖金( %)结算员A月奖金( %) 结算员B月奖金( %) 出纳员月奖金( %) 仓管员月奖金( %) 收银员月奖金( %) 结算员A月奖金( %) 部门经理绩效奖金( )%部门经理月奖金( %) 部门经理绩效奖金( )% 部门经理月奖金( %) 出纳员绩效奖金( %) 出纳员绩效奖金( %) 部门月总体奖金额 部门月总体奖金额 当月公司总奖金的( %) 结算员A绩效奖金( %) 结算员A绩效奖金( %) 绩效考核板块 绩效考核板块 仓管员绩效奖金( %) 仓管员绩效奖金( %) 收银员绩效奖金( %) 收银员绩效奖金( %) 结算员B绩效奖金( %) 结算员B绩效奖金( %) 储备金 储备金 一、财务部部门月奖金按岗位的不一样分配的比例不同;经理奖金占( )比例;其他人员各占( )% 二、绩效考核不达标如有绩效奖金扣除情况,扣除部分资金作为储备金; 行政部月度奖金分配实施 部门月总体奖金额
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