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服装厂仓库管理流程.pptx

发布：2025-04-08约小于1千字共32页下载文档

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服装厂仓库管理流程;CATALOGUE;01;;服装厂仓库存储的货物种类繁多，包括面料、辅料、成品等，管理难度较大。;入库流程;02;;;入库信息记录与更新;;03;标志清晰明确;制定库存盘点计划，按照固定的时间周期对仓库内的货物进行全面盘点，确保库存数据的准确性。;;仓库安全设施;04;审核出库申请;根据出库申请，从仓库中拣选出对应的货物，确保货物品种、数量、规格无误。;;退换货处理流程;05;紧急应对措施;;ABC分类法;;06;;通过无线射频识别，实现对货物、货位等信息的快速采集和定位，提高数据采集的准确性和效率。;;未来发展趋势预测;THANKS

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服装厂次品仓库管理办法.doc PAGE / NUMPAGES 目的为了规范公司对次品仓的管理。范围本制度适用于XX成衣（深圳）有限公司、深圳XX服饰皮具有限公司。定义 A品：可以返单走货的成品衫，即存衫。 B品：物料不齐全及布疵等原因而不能走货的成品。 C品：烂衫。次品仓：公司用于储存A品、B品、C品衫及暂存品（如副料、设备、MU废弃碎料、废弃容具、纸箱等）的仓库。 ?内容次衫的管理入仓包装部开出“货尾交收记录表”并附上“装箱数据”、“走货工单数量报告”经包装主管确认后提交于MU，若为A品应附上QC的检验报告，MU检查所交单据是否填写完整，若信息不全则要求包装部重新提供﹔MU核对“走货工单数量报告表”上
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服装厂生产一线管理流程.pptx REPORT;目录;;根据市场需求、产能及工艺条件制定年度生产计划，确保生产与销售衔接。;将年度生产计划分解为月度生产任务，明确每月的生产目标和关键任务。;;预测与评估;;;;;库存盘点与补充机制;;按照工艺流程和设备要求，科学布局生产线，确保各环节顺畅、高效。;设备日常保养;实时收集生产过程中的各项数据，如产量、质量、设备运行状态等。;流程优化;;制定质量检验标准与流程;;不合格品标识;;;成品检验与入库流程;库存管理制度;发货前的质量抽查与确认;;;企业文化培训;;团队建设活动组织与实施;;REPORT
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服装厂内仓库库存管理制度.docx 服装厂内仓库库存管理制度目录内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1制度目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.3制度依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 仓库管理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 2.1仓库管理员职责
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服装厂仓库管理工作职责.docx ------WORD格式-----可编辑------- --- 服装厂仓库管理工作职责 仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。 (2) 仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。 (3) 仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
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服装厂QC检验流程.pptx 服装厂QC检验流程演讲人：日期：目录QC概述QC的工作内容QC的工作流程QC的验货标准QC的职责与责任QC的挑战与解决方案案例研究 01QC概述定义QC即质量控制，是对产品或服务的质量进行检查和测试，以确保其符合预定的标准或要求。目标QC的目标是确保产品或服务的质量符合客户要求和行业标准，减少缺陷和不合格品的出现，提高生产效率和客户满意度。QC的定义与目标 QC在服装生产中的重要性QC在服装生产中起着至关重要的作用，通过及时发现和纠正问题，可以减少次品率，提高产品质量和竞争力。减少次品率通过QC流程，可以及时发现和解决问题，避免在生产后期出现大量返工和浪费，提高生产效率。提供高质量的产品和
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