服装厂跟单工作流程(精).doc

服饰厂跟单工作流程(精) 服饰厂跟单工作流程(精) PAGE / NUMPAGES 服饰厂跟单工作流程(精) 服饰厂跟单的工作流程 一、平时工作 : ⒈全面准备并认识订单资料 (客户制单、生产工艺、最后确认样、面 /辅料样卡、确认建议或改正资料、特别状况可携带客样 ,确认所掌握的全部资料之间制作 工艺细节能否一致、详细。对指示不明确的事项详细反应给技术部和业务部 ,以便实时确认。 ⒉务必保证本企业与外加工厂之间全部要求及资料文字化并明确、一致 ! ⒊早先尽可能多地认识各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优 /劣势进行充足评估 ,做到知根知底。 ⒋跟单员言行、态度均代表本企业 ,所以与各业务单位办理相应业务过程中 ,须掌握基来源则、注意言行得体、态度不骄不躁。禁止以任何主观或客观原由对客户 (或客户企业跟单员有过激的言行。办理业务过程中不可以任意越权表态 ,有问题实时 请示企业决定。 ⒌早先充足估计工作中问题的潜伏发生性 ,相应增强工作力度 ,完美细化先期工作 ,减少以致根绝其发生的可能性。不以发现问题为目的 ,早先充足防备、工作中重复挖掘、实时办理问题并总结经验 ,对此后的工作方式和细则进一步完美方为根本之道。 二、生产厂中验货工作程序 : ⒈面 /辅想到厂后 ,敦促工厂最短时间内依据发货单详细盘点 ,并由工厂签收。若出现短码 /少现象要亲身参加盘点并确认。 ⒉如工厂先期未打过样品 ,须安排其速打出投产前样确认 ,并将检验结果书面通 知工厂负责人和工厂技术科。特别状况下须交至企业或客户确认 ,整顿无误后方可投产。 ⒊校正工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认 ,详细记录后的单耗确认书由工厂负责人署名确认 ,并通知其开裁。 ⒋依据两方确认后的单耗要与工厂共同查对面 /辅料的溢缺值 ,并将详细数据以书面形式通知企业。若有欠料 ,须实时落实补料事宜并见告加工厂。若有溢余则要见告工厂大货结束退后还我司 ,并敦促其节俭使用 ,根绝浪费现象。 ⒌投产早期一定每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验 ,若有问题要实时反应工厂负责人和相应管理人员 ,并监察、辅助工厂落实整顿。 ⒍每个车间下机首件成品后 ,要对其尺寸、做工、样式、工艺进行全面仔细地检验。出具检验报告书 (大货生产早期 /中期 /末期及整顿建议 ,经加工厂负责人署名确认后留工厂一份 ,自留一份并传真企业。 ⒎每天要记录、总结工作 ,拟订明天工作方案。依据大货交期早先列出生产计 划表 ,每天详确记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品状况、投产机台数目 ,并按生产计划表落实进度并敦促工厂。生产进度要随时报告企业。 ⒏针对客户跟单员或企业巡检到工厂所提出的制作、质量要求 ,要监察、辅助加工厂落实到位 ,并实时报告企业落真相况。 ⒐成品进入后整理车间 ,需随时检查实质操作工人的整烫、包装等质量 ,其实不按期抽验包装好的成品 ,要做到有问题早发现、早办理。尽最大努力保证大货质量和交期。 ⒑大货包装完成后 ,要将裁剪明细与装箱单进行查对 ,检查每色、每号能否符合。若有问题一定查明原由并实时相应解决。 ⒒加工结束后 ,详细清理并回收全部节余面料、辅料。 ⒓对生产过程中各环节 (包含本企业相应部门和各业务单位的共同配协力度、 出现的问题、对问题的反响办理能力以及整个定单操作状况进行总结 ,以书面形式报告企业主管领导。 跟办 : 1 有较好的外语基础 ,掌握必定的专业外语 ,同时起码对服饰生产流程有基本上 的认识 :接单 --备料 --开裁 --扫粉 (若有车花或钉珠 /排花 (如是喱士排花款 --车缝 --手工 - -后整--查货 --包装 2 接单 :清楚理解不一样客户对样办样式及风格上的需求 ,在跟客户接单时 ,能实时 发现一些生产上可能出 现的问题 ,引诱客户接受既具他的产品独到风格而又适于大货生产的产品 (注意 : “能否合适于生产大货 ”这一点是做样办时特别重要考虑到的 !!! 由于 ,假如难度太大而不是广泛工厂能到好 ,那么无疑就是大大提升了生产成本。。。。 ,把客户各项要求清楚地注明在办单上 3 布产 :A. 让纸样师傅做图稿的同时安排备料 ,仔细做到跟进每工序的进度并记 录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用量及各工序生产工时 以作成本核算的基本资料。 4 看办 :样办达成后 ,可请本厂设计师一同看办 (这个关于初入门的跟单员相当重 要 ,能够从中学到一些技术上的东西 ,看看这办能否已做到如你从客户那认识到的他所要的样办。 5 成本资料 :样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价 ,这一项需要特别慎重仔细。大家都知道 ,假如成本出了点错或是报价犯错 ,会对此后这个款的大货带来很大损失。。。。。。 跟大货生产 : 1 有较好的外语基础 ,掌握必定的专业外语 ,同时起码对