煤业精益管理第二次培训教材15_看板拉动.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
煤业精益管理第二次培训教材05_精益管理的理解.ppt
项目 CTQ 定义 - 对象项目 Y 制定测量计划 数据收集 测量系统分析 - 准确度及精确度分析 目前西格玛水平掌握 即时改善 X14 Area of Yield Performance Limit + - Y2 2.95s Input 过程 “A” 验证 Y.TP Operation Y1 ... YN 分析 改善 控制 定义 测量 测量 得出潜在因素 - 预测潜在因素 探究因果关系 - X和Y的关系 - X间的关系 提取核心因素 - 确定改善因素对象 为改善设立的假设检验 测量 改善 控制 定义 分析 过程 Map
-
煤业精益管理-看板拉动.ppt
1 - 4 - 2 1 - 4 - 4 1 - 2 - 4 第3天 第2天 第1 天 送货周期 拿走 1后 2 3 4后 送货 1后 2 3 4后 拿走 拿走 送货 ? 送货周期(例) 一起使用现物和看板，一看看板就可以知道 1) 标准作业的遵守事项 2) 自工程的能力掌握 3) 自工程的库存情况 4) 后工程作业的进度情况 5) 自工程作业的优先顺序 ? 看板的作用 1. 可视化管理的工具 步骤 1 . 生产线稳定之后可以先减少一张现况板或减小批量大小。 步骤 2 . 减少之后仍不发生物品缺乏或停线，再减少一张。
-
葡萄酒培训教材（第二次校稿）.docx
目录葡萄酒的历史 Wine History1发现1起源2物语2葡萄酒的分类 Wine Types3葡萄栽培 Viticulture3土壤3阳光3雨水4葡萄酒酿造 Wine Vinification4葡萄酒与健康 Wine and Health4葡萄酒的品尝 Wine Testing5品尝环境5品酒杯的选择5品酒的方法5葡萄品种 Grape Varieties7白葡萄品种7红葡萄品种8葡萄酒的分级与法律 Wine Laws9法国葡萄酒的分级9法国的产区介绍9意大利葡萄酒的分级10意大利产区介绍11美国葡萄酒介绍11澳大利亚葡萄酒介绍11酒标的介绍 Wine Labels Introduction
-
精益管理培训教材.pptx
精益管理培训教材;CATALOGUE;01;;持续改进;精益管理通过优化流程、减少浪费、持续改进等手段，可以显著提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。;02;价值流分析定义;5S现场管理;单件流与生产线平衡;;03;减少浪费，提升效率，提高质量，优化流程。;;设计优化方案并执行落地;通过数据对比、员工反馈等方式，对实施效果进行评估。;04;供应商选择与评价标准建立;;库存优化及物流配送效率提升;供应链协同与信息共享机制构建;05;质量管理体系定义与重要性;明确质量目标、识别过程、确定资源、制定质量计划等。;质量检验与不合格品处理程序规范;;06;通过企业文化塑造，引导员工形成与精益管理
-
物流和看板管理培训教材（ppt+62）.ppt
物流和看板管理培训教材 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 物流和看板 * 物流和看板 为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。 切莫按设备和人的能力进行生产 物流和看板 只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。 将制造出的产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回
-
精益生产管理培训教材.ppt
浪费的源头●等待的浪费????●搬运的浪费????●加工的浪费????●动作的浪费…………????●制造过剩的浪费，人员过多的浪费第31页,共57页，2024年2月25日，星期天精益生产方式两大支柱自动化定义当生产异常时，设备或生产线具有自动停止或作业员使之停止的能力。准时化定义在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。第32页,共57页，2024年2月25日，星期天大库存是百害之首大库存的危害?????●增加利息负担????●占用场地厂房????●管理人员增加?????●出入库的搬运?????●除锈等工作浪费?????●长时间失效的浪费?????●最大问题：掩盖了工厂的问题第33页,共57
-
精益生产管理培训教材.ppt
浪费的源头●等待的浪费????●搬运的浪费????●加工的浪费????●动作的浪费…………????●制造过剩的浪费，人员过多的浪费第31页,共57页，5月，星期六，2024年，5月精益生产方式两大支柱自动化定义当生产异常时，设备或生产线具有自动停止或作业员使之停止的能力。准时化定义在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品。第32页,共57页，5月，星期六，2024年，5月大库存是百害之首大库存的危害?????●增加利息负担????●占用场地厂房????●管理人员增加?????●出入库的搬运?????●除锈等工作浪费?????●长时间失效的浪费?????●最大问题：掩盖了工厂的问题第33页,共
-
精益生产管理培训教材.ppt
工厂中的七大浪费???????????1、制造过剩的浪费?????????????2、等待的浪费??????????????3、搬运的浪费?????????????4、加工的浪费????????????5、库存的浪费???????????6、工作的浪费????????????7、生产不良的浪费第30页，共57页，星期日，2025年，2月5日 浪费的源头●等待的浪费????●搬运的浪费????●加工的浪费????●动作的浪费…………????●制造过剩的浪费，人员过多的浪费第31页，共57页，星期日，2025年，2月5日精益生产方式两大支柱自动化定义当生产异常时，设备或生产线具有自动停止或作业员使
-
运营管理之精益生产培训教材.ppt
运营管理 之精益生产 Operations Management;精益生产 Lean Production ;引例：上海通用汽车精益生产 ;万事有道： 标准化 一致性;一、 精益生产的概述; 在众多的生产管理的新思想、新理论中，精益生产与MRPII（制造资源计划）的影响最为广泛，并进行过大量的实践。日本汽车工业的崛起得益于精益生产。 ;精益生产（Lean Prodution，LP）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究人员给日本汽车工业的生产方式取的名称。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时
-
精益生产实务管理培训教材.ppt
安全事故 JIT生产方式的思考方式： 用减少库存的方法使问题表面化，然后解决问题,使我们的工厂变得强大起来。 在 库 多种产品对应 附加价值变动 价格变动 附加价值变动 问题 其它浪费 不良发生 设备故障 纳期变长 能力差异 库存是现场 的敌人，企业的 坟墓！ 库存掩盖了所有的问题 六﹑等待的浪费 即非满负荷的浪费 表现形式﹕ 1﹑生产线机种切换﹔ 2﹑时常缺料而使人员﹑机器闲置﹔ 3﹑生产线未能取得平衡﹐工序间经常发生等待﹔ 4﹑制造通知单或设计图未送来﹐延误生产﹔ 5﹑机器设备时常发生故障﹔ 6﹑开会等非生产时间占用过多﹔ 7﹑共同作业时﹐劳逸不均衡。 空闲 工作 由分析可知﹕ 设
-
精益生产管理层培训教材.ppt
* Aaron.liao;* Aaron.liao;* Aaron.liao;* Aaron.liao;*
-
精益管理基础培训教材.pptx
Lean Management精益管理基础课程大纲一、精益的发展历史和核心思想 看录像学精益 汽车的精益发展史及启示 精益思想的五大步骤层次二、七大浪费识别与改善 精益诊所游戏的启示 七大浪费识别 七大浪费改善（含录像） 讨论：如何挖掘更多浪费？三、让价值流动起来 车间价值流图和分析 价值流实际案例支撑工作优化四、精益系统构成及要素 精益是一个体系 五大目标：安全、质量、成本、响应、组织发展 五项原则：流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与五、现场管理工具（理念层） 5S与目视化管理 标准作业介绍 自主保全理念 过程质量控制 现场安全管理六、人员参与和持续改进 人员发展与企业发展的关系
-
精益管理培训教材（清华）.doc
“精益企业的生产方式”
培训提纲
中航二集团公司 2006年4月
一、 什么是精益生产：
1． 精益生产方式的优越性。
2． 精益生产追求的是，以最小的资源投入，创造出最大的生产值
降低消耗、提高效益。
消除生产中的非增值活动。
3． 实行精益生产，应有竞争意识和变革思想。
4． 精益生产方式的产生：市场竞争的结果导致精益生产方式的出
现。
5． 精益生产方式是历史的继承与现实的发展。
二、 精益是要将生产过程创建成创造价值的畅流过程。
1． 生产过程是创造价值的过程，生产的流动应是价值的流动。
2． 以价值流的观点来指导和组织生产。
3． 畅流是要消除生产过程中的
-
拉动系统培训教材讲解.ppt
KOMAX机Cutting拉动系统培训;;拉动系统看板后的生产方式;; 在计算下线能力和平衡下线机器之前,必须建立一个完整的下线数据库;一、KB工艺卡片;一、拉动卡片的信息;HE074-01-05;包扎方式目视图 ;;负责人;开线;Cutting拉动系统的工作方法;;下料区挂线物料工;系统管理员：;现场放置挂线架;现场放置挂线架;现场放置挂线架;现场放置挂线架;KOMAX机Cutting拉动系统培训;KOMAX机Cutting拉动系统培训
-
弘图第二次土地调查数据库建设培训教材(城镇部分)-VID.pdf
弘图第二次土地调查数据库建设
培训教材
（城镇部分）
武汉弘图数码科技有限公司
1
目 录
第1章 软件与数据库安装、配置5
§1.1 运行环境5
§1.1.1 服务器端运行环境5
§1.1.2 客户端运行环境6
§1.2 系统安装6