中国海尔公司与TCL公司的国际化战略比较.docx
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模板1中国家电企业国际化战略研究海尔.海信.TCL的国际化战略比较.doc
战略小组报告
中国家电企业国际化战略研究
—海尔、海信、TCL的国际化战略比较
目 录
1、中国家电企业国际化背景分析……………………………………………3
1.1中国家电行业发展概况…………………………………………………3
1.2中国日益成为世界家电制造中心………………………………………4
1.3中国家电产业已经进入到产业的成熟期………………………………6
2、海尔、海信、TCL的国际化战略比较………………………………………8
2.1“先难后易”与“先易后难”的两种不同的国际化模式
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海尔公司国际化战略.doc
海尔公司国际化战略
第二章海尔的国际化战略
海尔是中国最早实旋国际化战略的企业之一，同中国其他企业一样，并未因国际
化道路坎坷而放弃，一直在做国际化的探索和尝试。海尔国际化战略的制定和实施都
刚绕着刨国际化品牌为目标，此目标的实现靠海尔的“两只脚”：在国内的这只脚要
站“实”，靠的是确保国内市场优势；在国外的另外一只脚要走“稳”，靠的是品牌本
七化。这一特点非常鲜明，贯穿海尔国际化道路的每个环节。
第一节海尔国际化战略的制定
海尔经过了上世纪80年代的“名牌战略”和90年代的“多元化战略”，海尔国
内市场的这只“脚”已拥有了相当的实力；自1998年，海尔开始进八“国际化战略”
阶段．另外一只“
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海尔国际化战略.ppt
(一)必须拥有国际化的经营管理人才 (二)必须打造国际化的品牌 (三)必须拥有核心技术和自 主知识产权，制定自主创新的发策略 (四)必须建立系统的国际营销渠道 (五)必须注重文化的融入与创新，履行企业的社会责任，实现与东道国的和谐发展 海尔的国际化对中国企业的启示 结合企业自身发展的特点和优势，寻找适合自身的国际化之路。 深入分析市场需求，做到与主流产品的差异化生产和营销 重视开发欧美以外 的小市场，在发展中国家寻求机遇 正确把握国际化契机，不要盲目寻求全球化扩张 国际化过程中应该和注意的问题 PARE FOUR 展望中国电商的国际化 随着中国电商的蓬勃发展，国际化已经初露端倪。2014年
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海尔国际化战略.doc
摘要：
中国入世以后经济全球化将进一步加速,中国的民族企业面临着如何应对来自于国内外的强大竞争，如何在全球化竞争的环境中更好的生存和发展的艰巨任务。全球500强企业中大多数己在我国投资，他们挟资金技术品牌等优势在国内市场上同我国企业竞争。因此在面临国内竞争越来越国际化市场环境下我国企业要想不断成长壮大就必须培育在全球化的市场中经营和赢利的能力，但是中国企业在国际化进程中存在着诸多问题对这些问题缺乏认识将使中国企业的国际化之路坎坷难行。
本文以战略管理理论为基础并运用了PEST 、SWOT 等其他理论分析方法和工具通过对海尔集团国际化战略的研究，提出了对海尔国际化经营的思
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海尔的国际化战略.ppt
海尔集团发展战略三个阶段 名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 海尔全球行 —下棋找高手 海尔全球行 —再造海尔 海尔全球行 —移植海尔 海尔全球行——下棋找高手 海尔全球行——下棋找高手 背景资
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TCL国际化战略分析.ppt
TCL国际化战略分析
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（深圳上市） 、TCL多媒体科技（香港上市） 、TCL通讯科技（香港上市）。
2010年TCL全球营业收入518.7亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2010年TCL在全球各地销售746万台液晶电视机，3622万部手机。
2011年TCL品牌价值达501.18亿元人民币，继续蝉联中国彩电业第一品牌。
T
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海尔的国际化战略讲义.pptx
;海尔的国际化战略;最终实现国内生产国内销售占1／3
国内生产海外销售占1／3
海外建厂生产海外销售占1／3;海尔的国际市场开拓战略：;企业战略的特点;企业战略规划程序及内容;企业战略管理;战略管理的两个阶段;一、规定企业任务;IBM的企业观念;1、规定企业任务时应考虑的因素;2、任务书的要求;;二、确定企业目标;某化学公司的任务;三、鉴别和评价战略方案;（一）可供选择的战略方案;1、稳定战略;2、发展战略;密集性增长战略（现有产品、现有市场还有潜力）;一体化增长战略(所属行业有潜力）;多角化战略;3、紧缩战略;4、抽资战略;（二）产品投资组合战略;波士顿咨询集团法（BCG法）;相应战略;市场
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《海尔的国际化战略》课件.ppt
**************海尔集团简介多元化产品海尔提供广泛的家电产品，包括冰箱、洗衣机、空调等。智能家居解决方案海尔致力于打造智慧生活，提供智能家居解决方案，包括智能家电、智能安防等。全球布局海尔在全球拥有多个制造基地和研发中心，服务全球消费者。海尔国际化战略的背景1中国市场饱和国内市场竞争激烈，产品同质化严重，海尔需要寻求新的增长点。2全球化趋势全球经济一体化趋势加强，为海尔提供更广阔的市场空间。3提升品牌影响力走向国际市场，可以提升海尔的品牌知名度和影响力，提高市场竞争力。4获取全球资源海尔可以获得全球的先进技术、人才和管理经验，促进自身发展。海尔的国际化发展历程1全球化战略转型从出口
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TCL国际化战略全面解读.doc
?TCL国际化战略 TCL已经和海尔一起成为中国企业国际化的兩面旗帜. 与海尔相比,人们更倾向认为TCL的国际化走得更稳健,策略更合理,未来发展空间更大. 因此,对TCL国际化策略的总结和梳理,对於那些欲“走出去”的企业来説更具有价值.
先易后难,步步为营
TCL国际化起步於上世纪90年代末期,是从彩电这个产业开始的. 这一年,TCL彩电正式进入越南市场. 经过几年的开发,目前TCL彩电在越南的市场占有率已经达到12%以上,超过众多日本品牌而占据第二的位置.
越南市场的成功,让TCL尝到了国际化的甜头,也是一个极大的鼓舞.
TCL取道越南进入国际市场,应该説是一种
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从海尔的国际化看中国的跨国公司之路.doc
国际化经营策略的战略分析
----从海尔的国际化看中国的跨国公司之路
【中文摘要】：
文章分析了中国企业的国际化特点，指出国际化加入是WTO中国企业的必然选择。国际化经营发展模式的理论有渐进论和跳跃论。比较这两大发展模式，可以看出它们的理论依据不同，经营环境不同，产业不同，企业对国际化经营的认知程度不同，效果也不同?。从两个阶段分析了海尔集团的的国际化经营战略的各种因素，提出海尔的快速发展有赖于集团审时度势，适时调整其国际化的经营战略有很大的关系。并建议国内企业的国际化经营战略要与企业的所有权优势相当，以及企业所掌握的先进技术与管理优势是企业推行国际化经营战略的关键的思想。
【英文摘要】：
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TCL国际化的成功.doc
随着全球化的发展，中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争。尤其是全球的能源紧缺，资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题，大大加速了中国企业”走出去”战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐。以TCL的国际化为例，总结TCL的国际化经验教训，对中国企业的国际化过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析。
TCL公司实行跨国经营的历程：
一．收购德国施耐德公司，2002年9月下旬，TCL总部宣布以820万欧元收购德国施耐德电器有限公司。收购涉及到的资产包括：施耐德的全部生产设备、研发设施、销售渠道、存货及多个品牌。
二．收购法国汤姆逊公司， 2003年11月4日，TCL与法国汤姆
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基于扎根理论海尔_华为公司国际化战略案例相似性对比研究_白长虹.pdf
35 3 Vol． 35 ，No． 3
第 卷 第 期 科 研 管 理
20 14 年 3 月 Science Ｒesearch Management March ， 20 14
文章编号:1000 － 2995 (2014)03 － 009 － 0099
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基于扎根理论的海尔 华为
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公司的国际化战略.pdf
公司的国际化战略
本章内容
第一节 国际化经营的动因及环境分析
第二节 公司国际化战略的类型
第三节 公司国际化竞争的范围和方式
第四节 国际战略联盟
第一节 国际化经营的动因及环境分析
国际化经营与国内经营的根本区别：
企业是否“直接”参与了商品、劳务、
资源和技能的跨国转移与转化。
现代公司的国际化经营强调企业的经营
视野、经营范围以及管理水平真正摆脱
国内市场的束缚而跨越国际。
一、国际化经营的三个典型阶段
第一阶段（19世纪中期-第二次世界大战）
现代企业国际化经营的
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中国制造企业动态能力与国际化战略共演——以海尔集团为例.pdf
中国制造企业动态能力与国际化战略共演——以海尔集团
为例
摘要
近年来，企业国际化发展加快，中国企业积极响应政策号召走向
国际化。但是，中国本土企业在国际化进程中往往要面临变幻莫测的
市场环境，这成为了众多企业走出国门的难题。企业如何提升动态能
力来适应不断变化的国际市场成为了值得探讨的重要问题，而这一问
题没有得到充分的研究。本文基于动态能力的视角，综合运用扎根理
论和单案例研究法，以中国制造业企业海尔集团国际化历程为案例
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海尔的国际化之路 (1).docx
PAGE
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海尔的国际化之路(1)
一、海尔国际化发展的背景与机遇
(1)随着全球经济的不断发展和我国对外开放的不断深化，海尔集团抓住机遇，开启了国际化发展之路。近年来，全球家电市场竞争日益激烈，国内市场趋于饱和，海尔集团面临着巨大的发展压力。在此背景下，海尔集团积极拓展海外市场，寻求新的增长点。根据统计数据显示，海尔集团在全球市场的份额逐年提升，特别是在欧洲、美洲、非洲等地区，海尔家电产品的销量逐年增长，成为全球家电市场的领军企业之一。
(2)海尔集团在国际化发展的过程中，充分结合了自身的优势和全球市场的特点，制定了一系列国际化战略。首先，海尔集团通过技术创新，提升产品竞争力，使产品满足