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公司的国际化战略
本章内容
第一节 国际化经营的动因及环境分析
第二节 公司国际化战略的类型
第三节 公司国际化竞争的范围和方式
第四节 国际战略联盟
第一节 国际化经营的动因及环境分析
国际化经营与国内经营的根本区别：
企业是否“直接”参与了商品、劳务、
资源和技能的跨国转移与转化。
现代公司的国际化经营强调企业的经营
视野、经营范围以及管理水平真正摆脱
国内市场的束缚而跨越国际。
一、国际化经营的三个典型阶段
第一阶段（19世纪中期-第二次世界大战）
现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期
1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投
资开设了一家苯胺工厂。
主要特点：
活动方式以进出口贸易为主；
跨国投资的方式较少，被当作是发达国家保
卫各自海外市场的防卫手段；
跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。
一、国际化经营的三个典型阶段
第二阶段（二战后-20世纪80年代）
现代企业国际化经营活动空前大发展时期
国际化经营的产物—跨国公司成为世界经济
的核心组织和主要经济活动主体。
主要特点：
活动方式以对外直接投资为主导方式；
发达国家的现代公司在国际化经营中保持领
先地位；
新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴
起，成为国际化经营中的重要新兴力量。
一、国际化经营的三个典型阶段
第三阶段（20世纪80年代-目前）
现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代
形成全球一体化的生产经营体系。
企业国际化进程的发展阶段
区域化 全国化 国际化
阶段划分 特 征
1起步：国内企业 任务是保证和扩大国内生产和销售，无专门的出口部
2直接出口：出口企业 以国内业务为主，设进出口部和海外销售机构
3国际经营：国际企业 设国际部，受国内总控制，海外设代理部或合资企业
4多国经营：多国企业 在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业务量
相当，子公司间关系松懈
5跨国经营：跨国企业 系统考虑整体战略利益，决策权相对集中
6 全球战略：超国界企 以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配置
业
二、国际化经营的动因分析
公司国际化经营目的：盈利＋稳定
（1）利用技术优势→→竞争优势
利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期；
我国家电企业的国际化经营
（2）利用商标的价值
国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅
相成
如：Haier 、TCL、KONKA的国际化经营；
格兰仕等的品牌延展
二、国际化经营的动因分析
（3）利用规模经济优势
规模经济→→降低成本→→效益↗
国际纵向一体化之市场规模国内
（4）利用低成本资源
寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，降低
成本→→加强竞争力→→效益↗
日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东
↗→中西部
（5）尽快收回巨额投资
民用航空、医药、汽车行业是国际化程度较高的
全球竞争性行业。
三、国际化经营的环境因素
国际贸易体制
政治—法律环境
经济环境
地理、社会、人文环境
列表
补充 关税
关税的种类
1.进口税
一般进口税率可分为普通税率、最惠国税
率、特惠税和普惠制税率四种。
2. 出口税
3.过境税
4.进口附加税
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