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公司的国际化战略.pdf

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公司的国际化战略 本章内容  第一节 国际化经营的动因及环境分析  第二节 公司国际化战略的类型  第三节 公司国际化竞争的范围和方式  第四节 国际战略联盟 第一节 国际化经营的动因及环境分析  国际化经营与国内经营的根本区别:  企业是否“直接”参与了商品、劳务、 资源和技能的跨国转移与转化。  现代公司的国际化经营强调企业的经营 视野、经营范围以及管理水平真正摆脱 国内市场的束缚而跨越国际。 一、国际化经营的三个典型阶段  第一阶段(19世纪中期-第二次世界大战)  现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期  1865年,德国拜尔化学公司在美国纽约州投 资开设了一家苯胺工厂。  主要特点:  活动方式以进出口贸易为主;  跨国投资的方式较少,被当作是发达国家保 卫各自海外市场的防卫手段;  跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。 一、国际化经营的三个典型阶段  第二阶段(二战后-20世纪80年代)  现代企业国际化经营活动空前大发展时期  国际化经营的产物—跨国公司成为世界经济 的核心组织和主要经济活动主体。  主要特点:  活动方式以对外直接投资为主导方式;  发达国家的现代公司在国际化经营中保持领 先地位;  新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴 起,成为国际化经营中的重要新兴力量。 一、国际化经营的三个典型阶段  第三阶段(20世纪80年代-目前)  现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代  形成全球一体化的生产经营体系。 企业国际化进程的发展阶段 区域化 全国化 国际化 阶段划分 特 征 1起步:国内企业 任务是保证和扩大国内生产和销售,无专门的出口部 2直接出口:出口企业 以国内业务为主,设进出口部和海外销售机构 3国际经营:国际企业 设国际部,受国内总控制,海外设代理部或合资企业 4多国经营:多国企业 在多个国家成立子公司,自主权较大,国内外业务量 相当,子公司间关系松懈 5跨国经营:跨国企业 系统考虑整体战略利益,决策权相对集中 6 全球战略:超国界企 以世界为工厂,以全球为市场,有限资源全球配置 业 二、国际化经营的动因分析  公司国际化经营目的:盈利+稳定  (1)利用技术优势→→竞争优势  利用不同国家市场的差别,延长产品生命周期;  我国家电企业的国际化经营  (2)利用商标的价值  国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展, 相辅 相成  如:Haier 、TCL、KONKA的国际化经营;  格兰仕等的品牌延展 二、国际化经营的动因分析  (3)利用规模经济优势  规模经济→→降低成本→→效益↗  国际纵向一体化之市场规模国内  (4)利用低成本资源  寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域,降低 成本→→加强竞争力→→效益↗  日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东 ↗→中西部  (5)尽快收回巨额投资  民用航空、医药、汽车行业是国际化程度较高的 全球竞争性行业。 三、国际化经营的环境因素  国际贸易体制  政治—法律环境  经济环境  地理、社会、人文环境  列表 补充 关税  关税的种类  1.进口税 一般进口税率可分为普通税率、最惠国税 率、特惠税和普惠制税率四种。  2. 出口税  3.过境税  4.进口附加税
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