企业班组管理基本知识.ppt
班组管理根本知识
化工企业
班组管理概念
班组在企业中的地位和作用
1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事劳动、创造
财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中表达出
来。
2、是精神文明建设的前沿阵地：建设“四有〞队伍必须
从班组做起。
3、是企业生产的关键：班组根据企业的要求，直接指导
和约束班组工人的行动，并衔接上、下道工序，协调工
种之间关系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均
衡。
班组在企业中的地位和作用
班组建设管理的主要工作
平安管理
平安管理
Ø严格执行“两票〞〔工作票、操作票〕、“三
制〞〔交接班制、巡回检查制、设备定期轮换
制〕，认真落实“两措〞〔平安措施、反事故措
施〕方案，杜绝习惯性违章。
Ø严格执行各类平安规程，扎扎实实开展生产现
场危险点分析和预控工作，确保针对危险点的防
范措施件件落实、责任到人，使班组工作过程的
每一个环节做到预控、可控、在控。
平安管理
生产管理
生产管理
Ø强化班组员工效益意识，积极开展增产节约、
增收节支活动，加强消耗和定额费用管理，搞
好班组小指标分解和考核，努力降低生产本钱。
Ø建立健全设备分工管理责任制，认真执行设
备管理制度，搞好日常维护和方案检修，努力
提高设备健康水平。
质量管理
Ø班组每个员工必须树立“质量第一〞和“效劳
至上〞的思想，不断增强全面质量管理和现代
化管理的意识。
Ø积极落实全面质量管理有关要求，实现现场作
业标准化、程序化，执行有关的标准、规程和
工作流程，树立良好的工作作风和质量意识。
Ø各单位相关职能部门要组织和引导群众性全面
质量管理小组和合理化建议活动开展，抓好对
班组全面质量管理骨干的培训，加强QC成果管
理并制定相应的管理方法和奖惩措施。
根底管理
Ø贯彻执行各项制度、标准，并有明确的考核
检查方法，实现班组管理工作的标准化、制度
化。
Ø做好班组平安工器具、劳动防护用品、消防
器材的管理。
Ø搞好设备管理，严格执行设备管理制度和操
作规程，做好设备的日常维护和方案检修，提
高设备的完好率。
根底管理
资料管理
班组台帐记录
Ø班务活动记录本
Ø是一个班务综合情况记录本。主要包括班务会、
政治学习。以及记录当天〔当班〕所发生的主要
工作和事件。其中包括工作安排和事项，巡回检
查存在的问题，设备使用状况，运行工况、缺陷
及修试后状况等。班务会、政治学习记录周期为
每月一次。
Ø工会活动记录：主要包括民主管理、经济责任
制考核及有关创先争优活动等。经济责任制考核
及创立活动按实记录，活动记录周期为每月一次。
班组台帐记录
班组台帐记录
班组培训
班组培训
班组培训
1、“三熟三能〞是班组培训的起码要求：
熟悉设备、系统和根本原理；
熟悉操作和事故处理；
熟悉本岗位的规程和制度
能正确地操作和分析运行状况；
能及时发现故障和排除故障；
能掌握一般的维修技能。
班组培训
班组培训方式
思想政治工作
思想政治工作
民主管理
集团对班组建设的管理
Ø集团实行“月度抽查、季度普查、年度评选
〞的常规性指导、检查、考核等日常管理方法。
Ø集团班组建设责任部门、基层单位未按规定
对班组建设管理工作进行促帮、检查的，发现
问题不及时解决或解决不力的，将按?经济责任
制考核标准?对责任部门和单位进行考核。
Ø基层各单位，每月对班组建设活动随时进行
检查、作到心中有数，发现问题、及时纠正。
单位领导或主管专责应在每月10日前对班组上
月活动记录簿审阅完毕。
集团对班组建设的管理
Ø基层单位〔公司〕应建立班组建设管理根底台帐：
Ø各单位应按班组建设管理需要，本着实用、标准的原
那么，在分厂〔公司〕本部门建立班组建设管理根底
台帐〔可设一本或数本〕，要求格式标准、条目清晰、
分类填入、页面整洁、一目了然、便于查询。
Ø班组凡未按有关班组建设管理规定,进行班组各项根
本活动、应该填写的专业台帐和活动记录不按规定进
行填写，弄虚作假、应付了事，将按有关规定对责任
班班长进行相应考核，并追究单位主管领导和相关管
理人员的连带责任。情节较严重的，取消班组〔当年〕
达标资格。
集团对班组建设的管理
Ø抓好班组管理的根底建设
Ø〔1〕建设好班组活动室。配备必要的根本设施，
到达“五净〔门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁〕〞、
“五整齐〔桌椅放置、柜子摆放、桌面用品放置、上
墙图表、柜内物品放置〕〞，努力创造条件，使之成
为班组职工学习、休息的温馨小家。
Ø〔2〕标准班组日常学习活动。必要的学习要坚持、
方式要灵活多样、力戒形式主义，活动内容要有针对
性，每次活动要有一个主题，时间不宜过长，见缝插
针安