企业现代安全管理基本知识.ppt

企业现代安全管理 安全经验分享——案例1 ——案例2 目的和期望 通过学习让学员了解和掌握： 一、企业安全管理基础（相关概念） 二、企业安全管理原理 三、企业安全管理过程 四、企业安全管理方法 （一）安全概念 安全：字面解：无危为安，无损为全。 安然无恙，全然保存。 “安全（Safety）”的 定义：免除了不可接受的损害风险的 状态。 1、不可接受 ：超出法律法规的要求； 超出了企业安全方面规定的要求 ；超出了人们普遍接受程度。 2、安全是相对的，没有绝对安全，也没有绝对不安全。 3、危险源的存在与失控是安全的最大威胁。 （一）安全概念 “安全生产” ：是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，从而免除不可接受的损害风险状态的发生，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 安全生产是指在劳动生产过程中的 人身安全、设备和产品安全，以及交通 运输安全和环境安全等。 安全生产事故：一般意义上讲安全生产事故是指在生产活动过程中发生的一个或一系列非计划的（即意外的），可导致人员伤亡，设备损坏、财产损失以及环境危害的事件。 或者说：安全生产事故是指在生产经营过程中造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失,使生产经营活动不能正常进行的意外地、不希望发生的事件。 （一）安全概念 安全管理：企业为达到安全生产目标，有意识、有组织、不断地进行的安全协调活动。 三个层次含义： 共同目标 有意识 协调活动 （二）管理理论的产生与发展 3.安全管理的发展 劳动保护管理 事故管理 职业安全卫生科学管理 现代安全管理 4.现代安全管理特点 变纵向单因素管理为横向综合管理； 变事故处理为事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）； 变管理的对象为管理的动力； 变静态管理为动态管理； 变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与卫生的综合经营管理； 变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理程式； 变外迫型目标为内激型目标(变次要因素为核心事业)。 5.安全管理策略 国家策略：立法；体制建设、监察、行业综合管理。 工会策略：监督、提高员工素质。 企业策略：有效的管理模式、科学的管理方法、自律机制。 6.安全管理的目标及意义 国家：稳定、人权、伦理、环保、可持续发展。 企业：责任、生产、效率、效益、 企业商誉－市场准入 资格、无形产、贷款资信、市场竞 争力、商业机会。 个人：生命、健康、幸福、家庭、生活质量。 （三）企业安全管理的研究对象 通过学习让学员了解和掌握： 一、企业安全管理基础（相关概念） 二、企业安全管理原理 三、企业安全管理过程 四、企业安全管理方法 （一）安全哲学－古人的思想 东汉政治家荀况: 　　先其未然谓之防 　　发而止之谓其救， 　　行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。 （二）安全系统论原理 １、事故系统要素 人－－人的不安全 机－－机的不安全状态 环－－环境不良 管－－管理欠缺 （二）安全系统论原理 上述事故因果连锁关系，可以用 5 块多米诺骨牌来形象地加以描述，如下图所示。 如果第一块骨牌倒下（即第一个原因出现），则发生连锁反应，后面的骨牌相继被碰倒（相继发生）。 （二）安全系统论原理 4、事故法则： 即著名的海因里希法则，或者称为 1∶29∶300 法则。 通过大量的事故调查，海因里希发现，每330起事故中， 死亡或重伤 1 0.3% 轻伤 29 8.8% 无伤害 300 90.9% 海因里希法则 冰山一角理论 1 29 300 （事件）3000（险肇） 安全管理的重点转移 通过学习让学员了解和掌握： 一、企业安全管理基础（相关概念） 二、企业安全管理原理 三、企业安全管理过程 四、企业安全管理方法 通过学习让学员了解和掌握： 一、企业安全管理基础（相关概念） 二、企业安全管理原理 三、企业安全管理过程 四、企业安全管理方法 （一）用时间逻