员工绩效管理流程图.pptx

2018-04-17 约字 6页立即下载

员工考核管理流程图.doc 员工考核管理流程图 编号：部门名称人力资源部流程名称员工考核管理流程层次 3 概要公司员工作业绩考核管理部门总经理副总人力资源部各部门、车间员工节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名称密级第页（共页）编制单位签发人签发日期员工考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料组织编制职位说明书 C2 任务程序《职位说明书》 ◇由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位说明书》依职位数量而定 ◇各职能部门、各工

2016-06-30 约1.76千字 5页立即下载

员工培训管理流程图.pptx 员工培训管理流程图;CATALOGUE;01;了解公司整体战略，确保培训与公司目标一致。;设计问卷，了解员工对培训内容、方式、时间等方面的需求和期望。;制定培训计划;02;确定培训内容;选择适当教学方法;;03;;;;04;;设计详细的问卷，涵盖培训各个方面，收集参训员工的意见和建议。;针对反馈中反映出的问题，进行深入分析，找出问题根源。;05;明确员工培训后应该达到的知识、技能、态度等方面的具体目标。;建立评估体系;根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进培训内容，使其更加符合员工的实际需求和公司的发展目标。;06;建立完善的培训管理制度;;采用多种培训方式，如在线学习、集中培训、实践操作等，

2025-05-09 约小于1千字 27页立即下载

员工晋升管理流程图表.docx 员工晋升管理流程图表流程节点晋升申请员工晋升岗位所属部门人力资源部总经理公开竞聘答辩晋升需求申请公开竞聘答辩晋升需求申请就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核，部门主管就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核，部门主管以下岗位人力资源负责人审批，部门主管及以上岗位报总经理审批部门编制内岗位空缺或业务需要，向人力资源部提出人员需求部门编制内岗位空缺或业务需要，部门负责人推荐候选人向人力资源部提交晋升需求拟定岗位职责、任职要求，发布内部竞聘公告公开报名；在规定报名时间内对报名竞聘员工的履历并进行筛选，对符合条件的员工收集《内部竞聘申请表》

2021-05-14 约1.11千字 2页立即下载

员工问题管理流程图.pptx 员工问题管理流程图演讲人：日期：目录 CATALOGUE 01员工问题识别与分类员工问题调查与分析未找到0b2djson 03解决方案制定与实施 04跟进监督与效果评估 05员工问题管理总结与反思 06员工问题管理流程优化建议 01 员工问题识别与分类问题来源及识别方法员工反馈管理者观察员工在工作中遇到的问题、建议或不满，管理者在日常巡视或工作中，发现员工通过内部沟通渠道主动向上级或人力资工作状态、效率或行为等方面的问题。源部门反馈。绩效评估内部审计通过员工绩效评估结果，发现员工在技内部审计过程中发现的问题，可能涉及能、知识或态度等方面存在的不足。员工操作、流程或内

2025-04-09 约1.11万字 27页立即下载

员工绩效管理流程.pptx REPORT;目录;;各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。;;;;;设定的绩效目标应具有一定的难度和挑战性，以激发员工的积极性和创造力。;与员工进行面对面的沟通，确保员工了解并认同绩效目标。;;设定

2025-03-01 约小于1千字 27页立即下载

绩效考核管理流程图.docx #40;WORD#41;-生产企业质量管理制度范本760 #40;WORD#41;-生产企业质量管理制度范本760 PAGE PAGE1 #40;WORD#41;-生产企业质量管理制度范本760 PAGE 1、绩效考核管理流程图：董事长/总经理人力资源部各部门考核负责人被考核人审批审批审批审批开始开始 1、企业关键业绩目标 1、企业关键业绩目标 2 2、制订绩效考核计划监督、记录员工个人绩效信息监督、记录员工个人绩效信息组织实施绩效考核活动组织实施绩效考核活动 3、考核评价员工工作绩效 3、考核评价员工工作绩效 5 5、考核结果应用绩效考核评估绩效考核评估考核信

2024-08-12 约小于1千字 2页立即下载

全成本预算绩效管理流程图.pdf 全成本预算绩效管理流程图 （ABC 水电费分摊导致部门成本核算失真，该案例可作为反面教材警示。预算编制阶段强调“双线并行” 标准核定额度。引入零基预算理念，对非必要支出实行“一票否决制”。需设置10%-15%的应急准备时，通过引入第三方评估机构，成功规避了价值300万元的高端设备闲置风险。项支出达到预算80%触发蓝灯预警，达90%转为黄灯预警，超95% 度降低电力成本12%。门通过绩效评价发现保洁外包成本高于自营模式27%，次年及时调整实施方案。优化改进形成闭环管理。根据评价结果建立整改清单，针对排名后20% ，设置，设置3个次年同类费用下降41%。重点环节设置质量卡控点。目标设

2025-04-17 约3.88千字 4页立即下载

员工出勤与休假管理规定(附流程图).pdf 员工出勤与休假管理规定(附流程图)--第1页文件编号制字2008[号] 无锡济民可信山禾药业版本号2008第2版本股份有限公司生效日期年月日执行部门行政人力部员工出勤与休假管理规定修改状态修订情况生效日期 Ⅰ晚学习时间调整年月日 Ⅱ明确培训（内训、外训）和外派学习期间考勤管理规定年月日 Ⅲ明确员工外办或出差审批流程和考勤管理年月日 Ⅳ对各类请休假期的管理分类细化年月日 Ⅴ增加了管理流程图年月日起草职务日期年月日审核职务日期年月日签发职务日期年月日员工出勤与休假管理规定(附流程图)--第1页员工出勤与休假管理规定(附流程图)--第2页员工出勤与休假管理规定 1.目的：加强

2025-02-05 约1.36万字 12页立即下载

员工培训管理规定(附流程图).doc 西安嘉泰商业运营管理有限公司文件编号制字2015[ 01号] 生效日期签发之日起执行部门行政人力部员工培训管理规定修生效日期订情况修改状态对各部门培训职责要求进行细化和明确 2015年8月14 日 Ⅰ 对员工入职、上岗培训、转岗培训、的程序和管理要求进行细化和修订 2015年8月17日 Ⅱ 对培训过程管理要求进行细化同上 Ⅲ 对培训档案管理、培训管理员、培训教材的管理要求进行明确同上 Ⅳ 增加了管理流程图 2015年8月18日 Ⅴ 职务起草苏江职务经理

2016-10-17 约5.48千字 14页立即下载

员工异动流程图 人力资源各模块流程图-管理流程图.pdf 招聘计划流程公司高层行政人事部各职能部门开始公司发①招聘人员需展战略需求求分析确定招配合聘需求 ①确定招聘对象工作职权和资格 ①选择要求招聘方式和渠道确定日期时间成立招参与聘工作小组审审编写招聘配合批核计划书组织执

2025-06-04 约2.66万字 19页立即下载

绩效工作流程图.doc PAGE PAGE1 xxx采用PPP模式运作的工作方案一、项目采用PPP模式实施工作流程（一）工作流程图 PAGE PAGE1 （二）工作流程说明第一步：实施机构工作提出项目概念；与相关方沟通确定项目建设规模、服务范围、投资金额、土地等核心内容；向政府提出项目采用PPP模式的请示。第二步：本级人民政府工作召开常务会并明确以下内容：确定项目采用PPP模式；授权项目实施机构和政府出资代表（如有）；会同实施机构、财政、发改、审批、自规、规划、环保、住建、司法、审计等部门确定项目建设规模、服务范围、投资金额、土地等核心内容。第三步：实施机构工作以实施机构为建设单位，确定规划

2024-12-30 约4.67千字 10页立即下载

《疫情期间公司员工管理流程》流程图.pdf

2020-04-26 约小于1千字 1页立即下载

员工转正流程图.ppt 员工转正流程图 员工转正流程说明 1、新员工试用期满向主管领导提出转正申请； 2、领导与员工进行转正面谈，并对转正意见达成一致； 3、员工凭其主管领导签署同意转正的申请表至人力资源部领取及填写《员工转正考核申请表》，并完成员工自我评分； 4、员工的主管领导完成《员工转正考核申请表》中的主管领导评分，并签署转正意见及签字； 5、人力资源部工作人员核查员工试用期间的人事行政记录，并由负责人填写意见，然后呈交公司总经理处审批； 6、公司总经理批准后，该表由人力资源部处理并保存。 * 公司总经理签署意见并签字员工提出转正申请主管领导对员工进行面试，并对转正意见达成一致经允许员工填写员工转正考

2017-10-05 约字 2页立即下载

新员工住宿流程图.pptx REPORT;目录;;新员工在入职时需填写住宿申请表，申请住宿。;;宿舍管理员根据宿舍的实际情况，按照新员工的工作部门、性别等因素分配宿舍。;通知入住;;;;了解宿舍管理规定;;;空调设备;公共区域使用注意事项;;尊重差异;;;根

2025-01-09 约小于1千字 33页立即下载