新员工住宿流程图.pptx
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REPORT;目录;;新员工在入职时需填写住宿申请表，申请住宿。;;宿舍管理员根据宿舍的实际情况，按照新员工的工作部门、性别等因素分配宿舍。;通知入住;;;;了解宿舍管理规定;;;空调设备;公共区域使用注意事项;;尊重差异;;;根
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员工转正流程图.ppt
员工转正流程图 员工转正流程说明 1、新员工试用期满向主管领导提出转正申请； 2、领导与员工进行转正面谈，并对转正意见达成一致； 3、员工凭其主管领导签署同意转正的申请表至人力资源部领取及填写《员工转正考核申请表》，并完成员工自我评分； 4、员工的主管领导完成《员工转正考核申请表》中的主管领导评分，并签署转正意见及签字； 5、人力资源部工作人员核查员工试用期间的人事行政记录，并由负责人填写意见，然后呈交公司总经理处审批； 6、公司总经理批准后，该表由人力资源部处理并保存。 * 公司总经理签署意见并签字 员工提出转正申请 主管领导对员工进行面试， 并对转正意见达成一致 经允许员工填写员工转正考
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员工入职、离t职流程图.doc
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗位是指督导级或主管级以上管理人员,行政线人员
2、入职手续主要包括-填写员工档案,提交照片,录入考勤，领取服装等学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍
员工离职流程图
注:辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.，薪资领取时间为每月十五日。
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员工招聘流程图.doc
文献编号
RW-XZ-LC-01
版本编写
第A版
文献名称
员工招聘流程图
生效日期
2005年7月1日
用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘外部选聘：
用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘
外部选聘：
根据职位选择成本有效旳招聘渠道
获得简历，行政人事部对简历进行分类
行政人事部根据职位状况安排纸笔测试，填写面试评估表
通过者由副总经理进行第二轮面试，填写面试评估表
重要岗位人员由总经理进行第三轮面试
行政人事部告知拟录取人员体检
按权限同意招聘（附录）
在企业内部登出招聘信息，在企业内部招聘，人员调动、调整
专业职位由部门筛选简历，并由主管级人员做第一轮面试
常规职位由行
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员工、收银流程图.doc
时 间内 容标 准8：20—8：30开门整理个人形象，如化妆、换工装、戴工牌。不得将非封闭食品放入员工柜
干净、整洁、无污渍的制服穿着上岗(按照工服标准)8：30—9：00打扫卫生参照“卫生标准”执行9：00—9：30开早会符合早例会标准流程9：30迎宾、到岗位、接客二次维护按服务标准流程做销售
检察所有衣服是否熨烫，吊牌是否摆放合理，叠装和出样达到标准，尺码从小到大排列10；00—10：20仓库补货上架如早上有仓库补货到店，要求二十分钟挂完衣服，后期熨烫11：40按排就餐每人20分钟，用餐后要求漱口、补妆注；就餐
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员工培训流程图12021/10/10/周日
contents目录员工培训需求分析与计划培训资源准备与安排培训实施与监控培训效果评估与反馈培训成果转化与跟踪总结与展望22021/10/10/周日
员工培训需求分析与计划0132021/10/10/周日
培训需求分析评估员工现有技能水平通过测试、问卷调查等方式，了解员工在各项工作中所具备的技能水平。确定培训需求结合公司战略目标和业务发展需求，分析员工需要提升的技能和知识。优先级排序根据紧急程度和重要性，对培训需求进行优先级排序。42021/10/10/周日
根据培训需求，设计相应的培训课程，包括理论课程和实践操作课程。设计培训课程确定培训方式制定培
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员工入职流程图.pptx
员工入职流程图
演讲人：
日期：
入职流程概述
入职办理流程
入职审批流程
新员工入职流程
员工入职转正流程
入职流程优化与工具
案例分析与实践
contents
目录
01
入职流程概述
入职流程定义
入职流程是指从员工接到录用通知开始，到员工正式成为公司的一员并融入公司的整个过程。
入职流程目的
帮助新员工快速适应公司环境，了解公司文化和价值观，明确岗位职责和工作要求，提高新员工的工作效率和归属感。
入职流程的定义与目的
入职流程的重要性
规范管理
入职流程是公司规范化管理的重要环节，能够确保新员工入职的有序和高效。
提高员工留存率
良好的入职流程能够增强新员工对公司的认同感和归属感，从而
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员工入离职流程及流程图.doc
员工离职流程：
为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定： 一、员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职
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新员工入职培训流程图.pptx
新员工入职培训流程图
CATALOGUE目录培训前期准备员工招募与选拔入职培训课程设计培训实施过程管理培训效果评估与反馈员工关系建立与维护
CHAPTER01培训前期准备
根据新员工背景、岗位需求及公司战略，确定具体的培训目标。明确培训目标制定培训计划评估培训需求结合新员工入职时间、部门安排等因素，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点等。通过问卷调查、面谈等方式，收集新员工及用人部门的培训需求，为培训计划提供有力依据。030201确定培训目标与计划
根据培训计划，评估所需培训资源及费用，编制合理的培训预算。预算编制针对培训所需场地、设施、教材等进行分析，确保培训资源充足且符合实际需求。
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员工入取职离职流程图.docx
入职流程程序内容负责人填写入职申请表1.在人事专员处领取《入职申请表》2.填写《入职申请表》入职人员↓入职审批1.交由人事主管签写相关意见2.交由董事长签署审批意见人事专员↓资料审核1.求职登记表2.入职申请表3.身份证复印件4.学历证书复印件5.执业及其他相关证书人事专员↓登记录入1.录入新入职人员指纹考勤人员↓配置物品1.领取办公用品2.配置其他相关工作设施后勤管理员↓建立新账户登记新员工工商银行账号建立其发放工资账户财务人员↓安排上岗1.人事主管将新员工转至其应聘部门2.安排新员工上岗人事主管↓归档1.将《入职申请表》与相对应的其他资料统一归档人事专员备注：《入职申请表》必须在需本人填写
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员工内部晋升流程图.docx
员工内部晋升流程图
员工
员工/员工所在部门
人力资源部
总经理
审批
结束
是
部门内部评审
开始
填写晋升申请表
员工绩效考核
岗位调整
内部公告
工作交接
新岗位报道
否
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员工入职、离职流程图.doc
用人部门技能考核签字综合管理面试合格签字合格人员综合管理
用人部门技能考核签字
综合管理面试合格签字
合格人员综合管理部通知上岗
填写员工档案
学习规章制度其他入职手续
试用期开始（1到3个月不等）
工作总结，申请转正
部门主管介绍工作内容
不合格
岗前培训
用人部门提出用人申请
综合管理部汇总后总经理审批
综合管理部进行招聘或内部竞聘
重要岗位,总经理审批
转岗试用办理辞退手续合格
转岗试用
办理辞退手续
合格
注:1、重要岗位是指主管或组长级以上管理人员,行政线人员
办理存档、定岗定薪
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新员工入职用指引流程图.docx
三．多项选择题1、监督的主要功能是（ABCD ）A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ）A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督3、监督的主要特征是（ABCD ）A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性C.监督内容的广泛性D.监督依据的法定性4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（ACD ）A.寻租理论B竞争理论C.成本—收益理论D.委托—代理理论1．邓小平关于权力监督的思想主要包括以下方面（ACD ）A．党的监督B. 人大监督C．群众监督D．民主党派和无党派民主人士的监督2、江泽民（ABD）的监督思想是
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_新员工入职程序及流程图1.doc
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新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴ 被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵ 新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：
身份证复印件1张；
最高学历证及学位证复印件各1张；
技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；
个人一寸免冠照片3张；
其他必要证件复印件。
健康证，或近三个月的体检单。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍
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员工考核管理流程图.doc
员工考核管理流程图
编号：
部门名称 人力资源部 流程名称 员工考核管理流程 层 次 3 概 要 公司员工作业绩考核管理 部门 总经理 副总 人力资源部 各部门、车间 员工 节点 A B C D E
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公司名称 密级 第 页（共 页） 编制单位 签发人 签发日期 员工考核管理标准
任务名称 节点 任务程序及重点 时限 相关资料 组织
编制
职位
说明
书 C2 任务程序 《职位说明书》 ◇由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位说明书》 依职位数量而定 ◇各职能部门、各工
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新员工入职程序及流程图.doc
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、 新员工为期3天的一个上机培训考察期(无薪资）。
2、入司第三天，人事部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》，同时办理相关的入职手续。
（1）新入职人员应向公司人事部提交以下资料：
身份证原件及复印件1张；
最高学历证及学位证原件及复印件1张；
个人一寸免冠照片3张；
本人本地的中国工商银行卡复印件1张。
（2）、详细填写《员工信息登记表》。
（3）、新员工须在人力资源专员处领取工作卡，录入指纹。
（4）、签订试用期劳动合同。