员工晋升管理流程图表.docx

员工晋升管理流程图表 流程节点 晋升申请员工 晋升岗位所属部门 人力资源部 总经理 公开竞聘答辩晋升需求申请 公开竞聘答辩 晋升需求申请 就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核，部门主管 就岗位晋升需求与公司业务发展、组织架构及岗位编制进行审核，部门主管以下岗位人力资源负责人审批，部门主管及以上岗位报总经理审批 部门编制内岗位空缺或业务需要，向人力资源部提出人员需求 部门编制内岗位空缺或业务需要，部门负责人推荐候选人向人力资源部提交晋升需求 拟定岗位职责、任职要求，发布内部竞聘公告公开报名；在规定报名时间内对报名竞聘员工的履历并进行筛选，对符合条件的员工收集《内部竞聘申请表》及竞聘述职报告PPT 确认答辩会日期，答辩会1-3天前通知竞聘人员及相关管理人员出任答辩会评委；评委包括：竞聘岗位直接上级、竞聘岗位部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管 审批 不同意 结束 同意 开展竞聘答辩会，评委通过员工答辩进行综合评审，并填写《竞聘答辩评价表》，人力资源部对评审结果进行汇总，拟定晋升录用人员名单；部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批，部门主管及以上职位呈报总经理审批； 通知本人 通知部门 不合格 审批 不同意 流程结束； 重新竞聘 或外部招聘 同意 合格 通知本人 通知部门 OA发起《晋升申请》、《异动交接流程》并逐级审批 发布人事任命公告，确认试用期及职位，进入试用期考核跟踪 员工晋升管理流程图 流程节点 晋升申请员工 晋升岗位相关部门 人力资源部 总经理 正式聘任进入实习期晋升转正答辩 正式聘任 进入实习期 晋升转正答辩 执行培训计划并进行培训考核 执行培训计划并进行培训考核 实习期满15天，根据培训考核情况及《实习期考核跟踪表》进行综合评议，对符合晋升转正条件的员工组织晋升转正答辩会 新岗位直接上级与员工沟通岗位职责、实习期目标、努力方向、期望等 每月进行考核跟进，并填写《实习期考核跟踪表》 结束 OA发起《晋升转正申请》、《调薪申请表》并逐级审批 发布人事任命公告，正式聘任。 确认晋升转正答辩会日期，答辩会1-3天前通知晋升转正人员及相关管理人员出任答辩会评委；评委包括：员工直接上级、员工部门负责人、人力资源部、相关业务部门主管 填写《晋升转正申请表》，准备晋升转正述职报告 延长实习期或调回原岗位 审批 不同意 通知本人 通知部门 不合格 开展竞聘答辩会，评委通过员工答辩进行综合评审，并填写《晋升转正评价量表》，人力资源部对评审结果进行汇总；部门主管以下职位呈报人力资源部负责人审批，部门主管及以上职位呈报总经理审批； 通知本人 通知部门 合格