第八章决策方案的设计与分析.ppt

代表人 方法 零起点法 综摄法：基 于“垃圾箱理 论” 表现形式 20世纪六七十年代在英美流行， 指抛开过去所有的东西，一切从 零开始 试图利用非理性因素激发群体创 造力。力求收集那些看似不合 理、带有更多情感色彩的想法， 并把它们与理性看法相结合，通 过比较鉴别，实现创新 “我们现在是 一张白纸，但在这张白纸上可以画出最新最美 的图画。” ——毛泽东 “灵感是对艰苦劳动的奖赏” 二、成本与效益分析 （一）成本分析 ﹠1．定义： ＊成本，所消耗的人力、财力、物力和时间的总和。 ＊成本分析，分析一个方案所要消耗的人力、财力、物力和时间的总和，并将各方案进行比较。 ﹠2．成本分析的基本步骤： ＊（1）对每个方案所需要成本进行分解，一般可分为四个方面：人力、财力、物资和时间。 ＊（2）分别估算出每个方案各方面所需的消耗。 ＊（3）对每一方案各方面所需的成本作一总的评估。 ＊（4）将各方案的成本总和进行比较。 （二）效果预测 ◆1．定义： (1)对客观条件变化的预测； (2)对方案在每种条件下的预期产生效果的预测。 ◆2．方案效果的多样性： 政治效果、社会效果和经济效果 ◆3．多方面效果的评估表格： 政治效果 社会效果 经济效果 效果总评 方 案 1 方 案 2 方 案 3 方案 效果 （4）后果预测的基本方法 专家会议法 时间序列法 趋势外推法 德尔菲法 专家会议法： ? 专家会议法，是指以专家为索取信息的对象， 通过会议讨论的形式，对决策对象未来的发展 趋势和状况进行分析和判断的预测方法。 ? 优点： ? 集思广益，信息放大；思维共振，有利创新； 优势互补，智能叠加；知识共享，互相启发。 ? 缺点： ? 易出现“乐队效应”；代表性不充分，看问题 不全面；易出现从众效应等。 时间序列法： ? 时间序列法： ? 基于“预测对象的变化只与时间有关”的假设， 以惯性推理的方式进行预测研究。 趋势外推法： ? 趋势外推法： ? 根据事物历史和现实资料，探索事物发展变化 的规律，从而推导事物发展的未来。 德尔菲法： ? 德尔菲法： ? 采用匿名通信和反复征求意见的形式，使专家 们在互不知晓、彼此间隔的情况下交换意见， 这些意见经过技术处理后会得出预测的结果。 ? 德尔菲法 Delphi ? 起源 德尔非法是在20世纪40年代由O．赫 尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔 登和兰德公司进一步发展而成的。德尔 菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿 波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未 来的能力。因此，这种预测方法被命名 为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用 这种方法用来进行预测，后来该方法被 迅速广泛采用。 德尔菲法依据系统的程序，采用匿 名发表意见的方式，即专家之间不得互 相讨论，不发生横向联系，只能与调查 人员发生关系，通过多轮次调查专家对 问卷所提问题的看法，经过反复征询、 归纳、修改，最后汇总成专家基本一致 的看法，作为预测的结果。这种方法具 有广泛的代表性，较为可靠。 具体实施步骤 （1）组成专家小组。按照课题所需要的知 识范围，确定专家。专家人数的多少， 可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄 而定，一般不超过20人。 （2）向所有专家提出所要预测的问题及有 关要求，并附上有关这个问题的所有背 景材料，同时请专家提出还需要什么材 料。然后，由专家做书面答复。 （3）各个专家根据他们所收到的材料，提出 自己的预测意见，并说明自己是怎样利用 这些材料并提出预测值的。 （4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成 图表，进行对比，再分发给各位专家，让 专家比较自己同他人的不同意见，修改自 己的意见和判断。也可以把各位专家的意 见加以整理，或请身份更高的其他专家加 以评论，然后把这些意见再分送给各位专 家，以便他们参考后修改自己的意见。 （5）将所有专家的修改意见收集起来，汇 总，再次分发给各位专家，以便做第二 次修改。逐轮收集意见并为专家反馈信 息是德尔菲法的主要环节。收集意见和 信息反馈一般要经过三、四轮。在向专 家进行反馈的时候，只给出各种意见， 但并不说明发表各种意见的专家的具体 姓名。这一过程重复进行，直到每一个 专家不再改变自己的意见为止。 （6）对专家的意见进行综合处理。 ? 注意： ? 一方面要慎重地挑选专家组的成员；另 一方面要将征询的问题限制在以下几个 方面：　 (1)