QC七大手法x10选编.ppt

QC七大手法x10概要.ppt * */89 不穩定型態之檢定方法: 檢定法則一: 有單獨一個點子出現在A區之外者(無圖). 檢定法則二: 連續三點之中有兩點落在A 區或甚至A區以外者. CL UCL LCL A B C A B C * */89 檢定法則三: 連續五點之中有四點落在B 區或甚至於B區以外者. 檢定法則四:有8點在中心線之兩側,但C 區並無點子者 * */89 檢定法則五: 連續幾點同一方向時: A.連續五點繼續上升或下降-注意以后動態. B.連續六點繼續上

2017-03-05 约1.63万字 89页立即下载

QC七大手法公司培选编.ppt QC----七大手法;計數值: 以合格數,缺點數等使用點數計算而得的數據一般通稱為技數數據. 計量值: 以重量,時間,含量,長度等可以量測而得來的數據,一般為計量值, 如長度,重量,濃度, 有小數點的凡四舍五入都稱之.;甘特圖(進度表) 工作進度查核流程圖容易掌握工作站,工作內容 5W2H 愚巧法雷達圖(圓圖) 用以比較各部分構成的比例統計圖(條性圖) 異常數據一目了然,容易對照比較,得出結論推移圖(趨勢圖) 數據對時間變化管理使用, 可以把握現狀,掌握問題點.;品管新七大手法;一、品管新七大手法的來源

2017-04-18 约4.57千字 61页立即下载

QC七大手法培训教程选编.ppt *;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*; 日期项目 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*

2017-04-21 约小于1千字 88页立即下载

QC七大手法与新QC七大手法的对比.docx 杂志第375期－QC七大手法与新QC七大手法的对比 QC七大手法 A. 特性要因圖何謂特性要因圖? 表示結果(特性)與原因(要因)關係及原因影響結果情形,表示於一張圖,又稱『魚骨圖』或石川圖特性要因圖畫法選擇預分析品質特性後,加上橫粗線選出大要因(4M),由箭頭大分枝加到橫粗線上各要因再加入中小要因圈選重要要因繪圖時應注意事項集合全員知識與經驗應按特性別分別繪製特性要因圖把要因層別用途 B. 查檢表記錄用查檢表記錄用查檢表作法 1.決定分類項目並收集數據 2.決定記錄形式 3.數據記號記錄記錄用查檢表用法 1.作為數據之記錄用紙 2.用作不良(缺點)發生狀況

2019-01-14 约2.66千字 8页立即下载

QC七大手法教案..doc ???簙?簎牯彬屜屜屜?塞ｙ????螀??胴?????????莃?????????????????????????????????????????????????儘????韅?裻??庸??檷???Ⅱ?莫緎???觢毲肯?嘐??????展?葥?狕????黱?堙醰??皧诓贸朣???騞燔??????烌??篆????????漣?筣???????羰???羜枌?????髒??????????炵??鳏曎?慶??荇摜鶷?绥鼇拰绌??宻???????從栾阄殠??仁???蛚?幟?卯烌?─?￡???箣??測填?礳酧咧??‖?硄?蟏搳?????蜝珖???巖???????鲿?矑??粑?溽?摼?訙?芻???

2017-01-16 约41.52万字 319页立即下载

5W2H QC七大手法.doc 制程中怎样应用QC七大手法 悬赏分：15 - 解决时间：2008-4-30 18:17 我在一个台资企业做QE。有那位高人告诉我（1）品质工程师的职责和内容（2）制程中怎样应用QC七大手法 （3）ISO9000的PDCA循环（4）产品品质计划书的制订方法（5）供应商评估方法和审厂程序（6）现场品质问题的处理（7）怎样制订纠正措施和预防措（8）怎样处理客户投诉（9）客户8D报告的填写方（10）怎样与PE合作解决产品品质问题最好详细点的，万分感谢！！！！提问者： liyw1984 - 试用期一级最佳答案品管七大手法 七大手法：检查表、层别法、

2017-08-22 约7.98千字 9页立即下载

《QC七大手法》.ppt QC七大手法 质量管理部 1 / 质量数据概述 2 / 七大手法-层别法 3 / 七大手法-调查表法 4 / 七大手法-柏拉图法 5/ 七大手法-因果图法 6/ 七大手法-相关图法 7/ 七大手法-直方图法 8/ 七大手法-控制图法 9/ 七大手法在PDCA循环中的应用 10/ 新七大手法简介目录 CONTENTS 1.数据概述 1.数据概述分析用数据的特性：分析用数据是为了分析和掌握现场质量动态状况而搜集的数据。利用这些数据可以分析存在的质量问题，确定应当加强控制的影响因素，找出各因素之间的相互关系，为质量判断提供依据。管理用数据的特性：

2018-09-22 约1.72万字 71页立即下载

QC七大手法-直方图 .pdf QC七大手法-直方图一、什么是QC七大手法 QC（QualityControl）七大手法是一种常用于解决质量问题和提高产品质量的方法。它包含了七种常用的统计学手法，分别是：直方图、控制图、散点图、因果图、帕累托图、箱线图和流程图。这些手法可以帮助我们分析和解决质量问题，以达到质量改进的目的。本文将重点介绍其中一种手法——直方图。二、直方图的基本概念直方图是一种用于显示数据分布情况的图表。它通过将数据划分为一系列间隔，然后统计每个间隔内数据出现的频率，最终通过矩形条来呈现数据的分布情况。直方图通常用于展示连续变量或离散变量的频率分布，可以帮助我们了解数据的分布规律和集中趋势。

2024-11-21 约1.67千字 6页立即下载

新qc七大手法教案.doc 新QC七大手法 主讲人 : 郑琳锋先生中国生产力中心 ( 非卖品 ) 财团法人中国生产力中心专供训练课程使用新QC七大手法 壹、新QC7之意义与进展贰、亲和图法参、关连图法肆、系统图法伍、矩阵图法陆、箭形图法柒、PDPC法捌、矩阵数据解析法玖、总结壹、新Q7之意义与进展一、何谓新QC七大手法(N7) 1.是治理的工具，以往应用于QC以外的领域。 2.由日本科技连盟(JUSE)纳谷嘉信博士所领导QC方法开发委员会于1972年整理发表。 3.有不于QC7手法，是整理语言资料的工具。 4.将语言情报用图形表示的方法。 5.新QC七大手法为 ?亲和图法(KJ法

2020-02-25 约1.75万字 88页立即下载

QC七大手法.ppt 五 QCC常用七手法（一）特性要因图 1、意义列举影响某种品质特性（或结果）发生的要因，将这些特性与要因，以及要因与要因间的相互关系，用图明确表示之方法。 2、作法 3、用途 ①进行现状鲜析改善 ②找要原因采取改正措施 ③可就业原因或对策设定标准 ④可将参加讨论的每一个人的经验加以启迪，以获得完整思想。 4、注意事项 ①应集合全员的知识和经验 ②将重要之要因整理出来，再制作另一张特

2017-02-12 约1.34万字 41页立即下载

QC七大手法培训.ppt 六.散布圖(Scatter Diahram) (四).散布圖之功用七、直方圖 (Histogram) (二)、直方圖的畫法步驟二:決定數組步驟三:決定組距步驟五:作直方圖並將規格值畫上,注明履歷 (三)、直方圖看法及其功用 1.由直方圖的形狀可略知制程是否正常 2.與規格比較可略知是否合乎規格 3.可計算Cp、Ca及Cpk以了解制程能力,作為改善制程之參數對Cp之判定對Ca(精確度)之判定對Cpk(偏差的制程能力指數)之判定八、管制圖(Control Chart) (三)、管制圖之作法(略)(四)、管制圖之判讀 2.制程在非管制狀態之狀況二.推移圖的看法

2017-02-11 约1.27万字 57页立即下载

QC七大手法讲义.ppt 钜元鞋厂合理化小组讲义 QC七大手法 主讲:喻副理 QC七大手法 查检表（Check List）何谓查检表在品质管制中最强调的是事实管理，就是要掌握事实，要掌握事实就必须设计查检表收集数据。设计查检表的要领能很方便、迅速且正确地收集到数据应考虑到层别的想法查检项目一般约在5-7项，最末项可加一其他项尽量以数字或符号记录，避免浪费时间与繁杂的文字记录履历要清楚，如查检期间、查检频率、查检对象、机台别、班别、查检人等查检表的种类有二，一为记录用查检表，一为点检用查检表 1.记录用查检表将发生的状况，如不良、缺点等以数据、划记等方式记录者。例一：组合大底不良查检表(P15)

2017-02-11 约1.01万字 46页立即下载

QC七大手法（经典）.ppt QC七大手法(OLD) 什麽是QC七大手法？ QC: Quality Control (质量管制；品管) 1. 直方图 (Histogram) 2. 管制图 (Control Chart) 3. 鱼骨图 (Cause and Effect Diagram) 4. 查检表 (Check Sheet) 5. 柏拉图 (Pareto Chart) 6. 散布图 (Scatter Diagram) 7. 层别法 (Stratification) QC七大手法 item Day shift Night shift x 管制图因果关系图 / 鱼骨图查检表柏拉图

2018-04-26 约4.67千字 28页立即下载

QC七大手法-课件.ppt 第二章品管新七大手法概述 C 型矩陣圖 P 型矩陣圖系統矩陣圖第二章品管新七大手法概述 5、矩阵图做法： v 确定事项; v 选择因素群; v 选择矩阵图类型; v 根据事实或经验评价和标记; v 资料统计寻找着眼点第二章品管新七大手法概述 6、實例：表示有影响如某纺布工厂制程因素-项目-抱怨现象矩阵图第二章品管新七大手法概述应用型（与系统图、矩阵图等联用）第二章品管新七大手法概述 5、关联图做法： v决定题目—以标记写出主题； v 小组组成—集合有关部门人员组成小组； v资料收集—运用头脑风暴，寻找原因； v 用简明通俗的语言作卡片； v

2017-08-31 约7.63千字 87页立即下载

旧QC七大手法培训.pptx QC人员能力与素养提升系列培训之 QC七大手法简介徐翔 2014-06-20 ;前言;查检表——收集数据资料；层别法——对收集到的数据分门别类进行统计；排列图——确定主导因素（又称柏拉图）；因果图——寻找引发结果的原因（又称鱼骨图）；散布图——展示变数据之间的相关性；直方图——展示数据的分布形态；控制图——对所出现的变差的特殊原因提供统计信号。旧QC七大手法也可以简称：5图1表1法 ;关联图亲和图系统图矩阵图矩阵数据解析法过程决策计划图箭线图; 一、查检表 ; 一、查检表 ;一、查检表;设备一级保养点检表;查检表示例;二、层别法;二、层别法;二、层别法;;三、排列图

2025-03-26 约4.25千字 89页立即下载