QC七大手法培训教程选编.ppt

QC七大手法培训教程.ppt 数据分析课程 QC七手法培训课程整理:培训组课程介绍了解ISO9000：2000对数据分析的要求了解数据的分类及相关术语主要掌握数据分析的方法（旧QC七手法）了解新QC七手法介绍ISO9000涉及的常用统计方法介绍其它常用图表 ISO9001：2000对数据分析的要求 ISO9001：2000对数据分析的要求 8.4数据分析组织应确定、收集和分析适当数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以进行质量管理体系的持续改进。这应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。数据分析，应提供以下方面的信息： a）

2017-05-27 约9.87千字 88页立即下载

QC七大手法培训教程概要.ppt * 分层时注意事项分层角度的选择依目的并配合专业知识考虑。分层分类需符合?互斥?原则。分层时勿需将两个以上角度混杂分类。尽量将分层观念溶进其他手法分层后应进行比较(或检定)各作业条件是否有差异。 * 案例结论：选择B员工和乙厂的漏油率会较低 * 案例续最佳方案应是A员工用乙厂材料或B员工用甲厂材料 * 案例结论运用分层法时，不能简单按单一因素分层，必须考虑各因素的综合影响结果。 * 8．控制图 ?定义：用于区分质量波动是偶然原因引起的还是系统引起的，判断生产过程是否处于稳定状态，并画有控制界限的一种图。 * 控制图类型计量值控制图计数值控制图 * 计量值控制图 X

2017-03-04 约1.02万字 88页立即下载

新QC七大手法教程.ppt 新QC七大手法及应用;新 Q C 七大手法;? 使用新QC手法的時機及理由： ? 解決問題的時候常發生沒有數據或數據不足的情況，這時 QC七手法就無法派上用場。 ?QC領域中手法不足，無法有效解決更複雜的問題，且為適應將來更複雜的發展，所以需要新QC七手法。 ? 很多問題需要所有關係人員共同解決，而如何使他們對問題理解、共識，並產生具體可執行方案，尤其是語言型的問題，抽象的問題，更需要用這些手法來整理。 ? 管理活動強調PDCA的循環，所以需要有充實的計劃。而充實計劃也須使用新QC7手法，例如：親和圖法、關連圖法主要用於構築問題；系統圖法、矩陣圖法用於展開方案；箭形圖法、PD

2017-04-24 约2.74千字 51页立即下载

旧QC七大手法教程.pptx 旧QC七大手法;2015-12-16;2015-12-16;2015-12-16;2015-12-16;2015-12-16;2015-12-16;2015-12-16;第一节检查表; 例：在柴油机装配过程中，经常发生气缸垫漏气的现象，为解决这一问题，对“气缸垫的装配”工序进行现场统计。（1）搜集数据：n = 50, 漏气数f = 19 , 漏气率 p = f /n = 19/50 =38% （2）分析原因：通过分析，得知造成漏气的原因有以下两个： ① 该工序中负责涂胶剂的三个工人A、B、C的操作方法有差异 ② 气缸垫的

2017-04-26 约1.31千字 62页立即下载

QC七大手法x10选编.ppt *;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*

2017-04-18 约小于1千字 89页立即下载

QC七大手法公司培选编.ppt QC----七大手法;計數值: 以合格數,缺點數等使用點數計算而得的數據一般通稱為技數數據. 計量值: 以重量,時間,含量,長度等可以量測而得來的數據,一般為計量值, 如長度,重量,濃度, 有小數點的凡四舍五入都稱之.;甘特圖(進度表) 工作進度查核流程圖容易掌握工作站,工作內容 5W2H 愚巧法雷達圖(圓圖) 用以比較各部分構成的比例統計圖(條性圖) 異常數據一目了然,容易對照比較,得出結論推移圖(趨勢圖) 數據對時間變化管理使用, 可以把握現狀,掌握問題點.;品管新七大手法;一、品管新七大手法的來源

2017-04-18 约4.57千字 61页立即下载

QC七大手法培训.ppt 六.散布圖(Scatter Diahram) (四).散布圖之功用七、直方圖 (Histogram) (二)、直方圖的畫法步驟二:決定數組步驟三:決定組距步驟五:作直方圖並將規格值畫上,注明履歷 (三)、直方圖看法及其功用 1.由直方圖的形狀可略知制程是否正常 2.與規格比較可略知是否合乎規格 3.可計算Cp、Ca及Cpk以了解制程能力,作為改善制程之參數對Cp之判定對Ca(精確度)之判定對Cpk(偏差的制程能力指數)之判定八、管制圖(Control Chart) (三)、管制圖之作法(略)(四)、管制圖之判讀 2.制程在非管制狀態之狀況二.推移圖的看法

2017-02-11 约1.27万字 57页立即下载

旧QC七大手法培训.pptx QC人员能力与素养提升系列培训之 QC七大手法简介徐翔 2014-06-20 ;前言;查检表——收集数据资料；层别法——对收集到的数据分门别类进行统计；排列图——确定主导因素（又称柏拉图）；因果图——寻找引发结果的原因（又称鱼骨图）；散布图——展示变数据之间的相关性；直方图——展示数据的分布形态；控制图——对所出现的变差的特殊原因提供统计信号。旧QC七大手法也可以简称：5图1表1法 ;关联图亲和图系统图矩阵图矩阵数据解析法过程决策计划图箭线图; 一、查检表 ; 一、查检表 ;一、查检表;设备一级保养点检表;查检表示例;二、层别法;二、层别法;二、层别法;;三、排列图

2025-03-26 约4.25千字 89页立即下载

新qc七大手法培训.ppt 新QC七大手法;目前企业应具有品質意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善措施，在管理上应用记录技术的措施和观念，在全员努力之下来满足顾客规定和社会规定。在质量活动中所采用的记录措施，即我们常讲的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。;v品管七大手法：检查表——搜集、整顿资料；排列图——确定主导原因；散布图——展示变量之间的线性关系；因果图——寻找引起成果的原因；分层法——从不一样角度层面发现问题；直方图——展示过程的分布状况；控制图——识别波动的来源；;一、检查表（数据采集表） v系统地搜集资料和累积资料，确认事实并对资料进行粗略的整顿和简朴分析的记录图表。 v

2024-06-18 约5.72千字 98页立即下载

QC七大手法培训(较好).pptx QC七大手法; 一、层别法二、查检表法三、柏拉图法四、因果图五、推移图法六、直方图法七、散布图法;一、层别法的简要说明层别法又叫分层图（注：与分层法不同），是品管所有手法中最基本的概念，是统计方法中最基础的管理工具，它将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按互相关系进行分组，加以层别。;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;层别法;一、检查表的简要说明： ----将需要检查的内容或项目一一列出来， ----然后定期的或不定期的逐项检查， ----将问题点记录下来的方法。是最简单，使用最多，用途最广的一种品管手法。

2025-03-17 约2.48千字 64页立即下载

QC七大手法培训.pptx QC七大手法培训;目录;01;;用于系统地收集、整理和记录数据，以便进行进一步的分析和改进。;七大手法概述;在质量管理中的重要性;02;检查表是按照系统工程分析方法，将可能存在的风险因素以提问方式列出的表格。;;;;生产线质量检查表;风险因素原材料质量、设备精度、操作员技能等。;;操作员检查列出操作员的姓名、技能水平等信息，检查操作员是否遵守操作规程、操作是否熟练。;;03;层别法的原理;;案例一;04;柏拉图分析;;绘制图表根据整理后的数据，绘制柱状图或折线图，并标注累计百分比曲线。;注意事项;;;;根据柏拉图分析结果，找出影响产品质量的主要问题，并制定相应的改进措施。;05;因果图又

2025-02-28 约小于1千字 51页立即下载

QC七大手法培训.pptx QC七大手法培训 目录引言QC七大手法之层别法QC七大手法之检查表QC七大手法之柏拉图QC七大手法之因果图QC七大手法之散布图QC七大手法之直方图QC七大手法之控制图CONTENTS 01引言CHAPTER 提高员工对QC七大手法的理解和应用能力促进企业质量管理水平的提升适应市场竞争和客户需求的变化培训目的和背景 03柏拉图根据数据大小排序，找出关键问题01层别法按层分类，分别统计分析02检查表利用统计表对数据进行整理和初步分析QC七大手法简介 QC七大手法简介分析因果关系，找出根本原因研究两个变量之间的关系查看数据分布情况，判断过程是否稳定分析过程是否处于控制状态因果图散布图直方图控制图 0

2025-01-14 约4.55千字 46页立即下载

QC七大手法培训(1).pptx QC七大手法培训;目录;01;;检查表（CheckSheet）;;提高产品质量;02;检查表法;;03;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ;04;;定义;05;灵活运用;通过运用QC七大手法，对生产过程中的质量数据进行收集、分析和处理，及时发现并纠正质量问题，提高产品质量。;;06;QC七大手法概述;掌握了实用的质量管理工具;深入实践;感谢观看

2025-02-27 约小于1千字 25页立即下载

QC七大手法培训.pptx QC七大手法培训演讲人：日期：目录contentsQC七大手法简介QC七大手法之检查表QC七大手法之层别法QC七大手法之柏拉图QC七大手法之因果图QC七大手法之散布图QC七大手法之直方图QC七大手法之控制图 01QC七大手法简介定义QC七大手法是指检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图这七种质量管理工具。起源QC七大手法起源于20世纪50年代的日本，由当时的质量管理专家提出并推广，后成为全球质量管理领域的基础工具。定义与起源 七大手法概述检查表将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来。层别法柏拉图将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法

2025-04-14 约3.79千字 34页立即下载

QC七大手法培训.pptx QC七大手法培训;CATALOGUE;01;检查表（CheckSheet）;QC七大手法的定义;QC七大手法的历史与发展;QC七大手法的应用场景;02;;数据收集;直方图：数据分布展示;确定控制标准;根据产品或过程的要求，设定具体的检查标准和检查项目。;;散布图：数据关系探索;03;关联图：复杂因素关系理清;;特点;;;;矩阵资料解析法：多变量转化分析;04;;案例二：服务流程问题诊断;;;05;数据来源的可靠性;挑战二：工具选择的适用性;挑战三：团队协作的有效性;解决方案：综合运用与持续改进;06;通过大数据和人工智能技术，对质量数据进行分析和预测，提高决策的准确性。;;多层次培训;持续改进

2025-05-03 约小于1千字 39页立即下载