R公司绩效考核的问题剖析与改进策略研究——基于企业人力资源管理视角.doc
R公司绩效考核的问题剖析与改进策略研究——基于企业人力资源管理视角
内容摘要
为了实现企业与人才共同发展的双赢局面，科学合理的绩效管理机制十分必要；绩效考核作为绩效管理的重要组成部分，能够促进组织战略目标的实现，实现企业效益的最大化。为了处理R公司存有的绩效管理问题，提升绩效考核的效率，完成创新管理，本文运用了文献分析法以及案例分析法，分析了R公司绩效考核现状分析。对于R公司的现况，明确提出了R公司绩效考核中存在的问题，主要包含绩效薪酬激励满意率不高，绩效考核偏离发展战略，绩效考核缺乏可执行性等，绩效考核流程不合理，绩效考核保障措施不及时。最终，对于R公司存在的问题，明确提出了R公司绩效考核提高对策，以完善企业绩效和薪酬激励体制，确立绩效考核的目标，提升绩效指标设定，完善绩效考核流程，完善绩效考核保障措施。以期为R公司绩效管理的提升提供参照，也为其他同类企业的发展提供一定的指导。
关键词：绩效考核；企业管理；问题；对策
目录
TOC\o1-3\h\z\u27131内容摘要 1
31840引言 4
197011绩效考核理论概述 5
261411.1绩效考核的含义与内容 5
213411.1.1绩效考核的含义 5
54111.1.2绩效考核的主要内容 5
225781.2绩效考核的基本理论 6
181911.2.1关键绩效指标法 6
78861.2.2360度绩效考核 7
13411.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 7
145572我国企业人员绩效考核分析 10
64982.1我国企业人员绩效考核的现状 10
135882.2我国企业人员绩效考核存在的问题 10
235342.2.1绩效考核主体过于单一、考核人员不专业 10
93492.2.2绩效考核指标和方法不符合企业实际 11
211162.2.3绩效考核缺乏与员工的沟通与反馈 11
132632.2.4绩效考核结果没有得到有效利用 12
17642.3企业管理中人员绩效考核的设计 12
159822.3.1考核主体多元化,加强考核人员的培训 12
9302.3.2制定合理的考核指标,选择科学的考核方法 12
138222.3.3考核过程加强与员工的沟通与反馈 13
22242.3.4合理运用考核结果 13
174603R公司人员绩效考核分析 15
256133.1R公司简介 15
14783.2R公司人员绩效考核的现状 15
295633.2.1考核流程方面 15
280803.2.2绩效考核内容方面 16
167053.2.3考核方法方面 17
70233.2.4考核结果运用方面 17
317333.3R公司人员绩效考核存在的问题 17
10553.3.1绩效考核流程不够完善 17
188423.3.2绩效考核内容不够具体明确 18
35043.3.3绩效考核周期不够科学 18
144793.3.4绩效薪酬激励的满意度较差 19
298253.3.5绩效考核保障措施不到位 19
258963.4R公司完善人员绩效考核的对策建议 19
223163.4.1完善绩效考核流程 19
248103.4.2明确绩效考核内容 20
248963.4.3科学建立绩效考核周期 20
42853.4.4完善企绩效效薪酬激励机制 21
54363.4.5提升绩效考核保障性措施 22
8591结论 23
30482参考文献 24
引言
中国企业要在日益强烈的市场竞争中平稳的影响力，从源头上处理人力资源管理体系滞后与优秀人才可持续发展规定的差别，逐步完善以绩效考核体系为关键的薪资管理体系，而提升内部人才管理非常重要。绩效考核并不是目的，只是管理手段；考虑到企业内外部环境，充分运用自己优势，制订与企业发展密切相关的绩效考核体制，针对加速企业战略规划目标的建立具有关键作用。
充足重视当代人才管理，创建融入市场竞争规律性的人力资源管理体系已刻不容缓。假如企业可以有效利用自身资源，不断加强和激起人才资源的本质发展潜力和能动性，善用人，就能协助企业在日益强烈的人才竞争中占有有利影响力。要完成企业与人才一同发展的“互利共赢”局势，科学、高效、公平公正的绩效考核与鼓励体系尤为重要。
一些企业不健全的绩效评估直接造成员工的主动性和创造力无法得到合