PMP模拟题2.pdf

1、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，该事件之前 被组织团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做? A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。 2、团队成员转移到新项目上。项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时， 项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。 项目经理应审查下列哪一项? A.记录管理系统 B.范围管理计划 C.采购审计 D.范围确认 3、未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均结果? A.敏感性分析 B.预期货币价值分析 C.蒙特卡洛分析 D.专家判断 4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后， 25%项目已完成，团 队开支为400万美元。 计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么? A.要求更多资金 B.执行偏差分析 C.制定绩效预测 D.提交变更请求 5、项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，若维持当前绩效状况不变，项目此 时的ETC为多少? A.675 B.650 C.500 D.150 6、项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么? A.确定主要可交付成果 B.开始制定项目管理计划 C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据 D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准 7、项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队抱 怨说他们不知道项目目标和他们需要执行的活动。 1 / 32 根据这种情况，项目经理首先应该怎么做? A.快速跟进关键路径上的活动 B.安排一次与发起人的会议 C.审查需求文件 D.将问题上报给上级管理层 8、客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重 要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。 项目章程中还应包含哪些内容? A.批准的预算、指定的资源和固定的完工日期 B.定量的风险、限制和例外情况，以及修订的里程碑日期 C.总体要求、主要风险和识别的范围 D.项目计划、范围计划和资源计划 9、项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员由于内部团队冲突想要离开项目团队， 处于寻找其它任务的过程。 若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法? A.缓解 B.妥协 C.强迫 D.合作 10、项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一 项? A.为工作包设定活动排序类型 B.分析工作分解结构 C.识别具有零或负的总浮动的路径 D.通过关键路径法估算所需的资源 11、一个新的会计体系正被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师所 言，变更是够简单，且项目经理要求立刻变更。然而，在发送月报时，会计人员抱怨说之前在报 告中的重要信息己不再体现在新的报告中。为避免这种情况，项目经理应该怎么做? A.要求变更控制委员会评估变更 B.让会计经理参与变更测试 C.应该在未作讨论的情况下变更。 D.制定一份计划来处理变更 12、指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定，因为他们认为项目目标 的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员 会的联合会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往 公司总部作报告。 项目经理应更新哪一项内容? A. 项目范围说明书 B. 风险管理计划 2 / 32 C. 组织过程资产 D. 项目管理计划 13、项目启动时间己经延期，公司决定要在不改变项目成本的前提下，将进度赶上，问项目经理 应该: A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.使用关键变更方法 （using critical changes method) 14、某一个项目离正式发布还有一个星期时间，系统还存在缺陷。但是客户要求按计划发布， 项目经理为了满足客户要求，决定按计划发布，请问他这是采用哪种风险应对措施? A.减轻 B.接受 C.转移 D.回避 15、项目经理接受了一个新项目，和项目团队