pmp模拟题(b)答案.pdf

1. 参考答案： A 参考解析：项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的 联系仅限于共享顾主、供应商、技术和资源，那么这些项目就应该作为一个项目组合而 非项目集来管理。 2. 参考答案： C 参考解析：PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括识别和开发项目 管理方法、最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督，协调项目之间的沟通等。 3. 参考答案：B 参考分析：PMBok3.5”执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规 范要求的一组过程。” 4. 参考答案： D 参考解析：A 、B、C 都是启动过程组之后的事情。 5. 参考答案：B 参考分析：PMBok4.1.1.5 组织过程资产：“历史信息与经验教训知识库（如项目记录和 文件、完整的项目收尾信息和文档、关于以往项目选择决策的结果和以往项目绩效的信 息，以及风险管理活动中产生的信息）”。其中 C 答案是识别风险后可能的行动。 6. 参考答案：B 参考分析：题目中文翻译有歧义，参考英文 Kickoff Meeting，kickoff meeting 发生在规 划结束后，执行开始前，可以用来为团队成员灌输信心。 7. 参考答案：A 参考分析：PMBok13.1 识别干系人“项目干系人是积极参与项目，或其利益可能收到项 目实施或完成的积极或消极影响的个人和组织。” 8. 参考答案：A 参考分析：PMBok6.7.2.6 进度压缩“采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可 以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法。”B 答案应有 CCB 批准变更请求。D 答案改变 了范围基准，必须走变更流程。 9. 参考答案：D 参考分析：A 答案参考 PMBok5.3.3.1 “项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、 假设条件和制约因素的述。”，该过程为规划过程组，而非启动过程组。B 答案 PMBok4.2 在完成项目章程之后，但 PMBok4.1 必须获得正式批准，C 答案在完成项目章程之前。 10. 参考答案：C 参考分析：PMBoK4.5 “某些特定的变更请求，在CCB 批准之后，还可能需要得到客户 或发起人的批准。”PMBoK4.3.1.2 批准的变更请求“批准的变更请求可能是纠正措施、 预防措施或缺陷措施。” 11. 参考答案：A 参考分析：PMBoK4.5 “尽管也可以口头出，但所有变更请求都必须以书面形式记录， 并纳入变更管理和/或配置管理系统中。” 12. 参考答案：A 参考分析：PMBoK4.4，项目经理应该首先监控项目工作，即分析变更请求，然后才是 PMBoK4.5 实施整体变更控制。变更请求不需要交给指导委员会，指导委员会是分析 变更请求的工具和技术。 13. 答案：A 答案解析：PMBoK9.1.2.1 “组织分解结构OBS 是按照组织现有的部门、单元或团队排列， 并在每个部门下列出项目活动或工作包。”显然，题目说的资源就是部门。CWBS 为合同 分解结构。 14. 参考答案：D 参考分析：PMBoK4.3.3 变更请求，“如果在项目工作的实施过程中发现问题，就需要 出变更请求，对项目政策或程序、项目范围、项目成本或预算、项目进度计划或项目质 量进行修改。”，因此首先应该遵循变更管理程序，然后才是更新范围、质量、风险等。 15. 参考答案：B 参考分析：首先应该搞清楚干系人执意修改此项内容的根本原因，并与 CCB 成员进行 沟通和解释，必要时可以与干系人一通参加 CCB 的谈论会议。 16. 参考答案：B 参考分析：PMBoK4.5 “尽管也可以口头出，但所有变更请求都必须以书面形式记录， 并纳入变更管理和/或配置管理系统中。”PMBoK4.4.2.2 分析技术，差异分析。 17. 参考答