质量工作奖惩条例.doc

PAGE 浙江永美链条有限公司 质量工作奖惩条例 一、目的 为了公司能够对全体管理人员及员工的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理条例。 二、适用范围 本条例适用于公司所有在管理人员及员工。 三、考核依据 公司本年度质量目标： 1、全年无5万元以上的投诉和索赔。 2、整链质量指标：整链出厂合格率100%。 3、工序质量指标： 装配交验合格率100%；压装合格率97%； 铆头合格率98%；机装合格率97%；手检合格率99%； 零件挑选合格率99%；手装合格率98%； 冲制零件合格率：高冲合格率99%；手冲合格率98%； 铡销合格率：机铡合格率98%；手工铡合格率96%； 卷管合格率98%； 热处理一次交验合格率98%（返工后合格率100%）。 四、质量奖惩 全年全公司完成质量目标中的第一条任务。年终一次性奖励全体中高层管理人员1000元/人。奖励全体员工300元/人。采用半年考核一次的方法，完成任务预发全年奖励的一半。 每个员工当月工资的20%为质量考核工资。 质量损失或索赔在5万元以上，根据责任的认定扣主要责任管理人员质量工资，次要责任管理人员80%/人质量工资。现场责任操作工按同等责任管理人员的扣款金额40%扣款。 质量损失或索赔在2-5万内，根据责任的认定扣主要责任管理人员300元，次要责任管理人员100元，现场责任操作工按同等责任管理人员的扣款金额40%扣款。 质量损失或索赔在0.2-2万内，根据责任的认定扣主要责任管理人员100元，次要责任管理人员50元，现场责任操作工按同等责任管理人员的扣款金额40%扣款。 整链出厂合格率100% 主要按月考核全公司中层以上管理人员，每下降1%分别扣中层以上管理人员30元/人，下降2%扣60元/人；以此类推，以300元为限。 工序质量指标可考核到个人或班组（按月考核） 序号 质量指标 要求 实际 考核 备 注 1 卷管合格率 98 % ±1 % ±25元 ＋为升/奖 －为降/扣 2 铡销合格率 机铡 手铡 98 % 96 % ±1 % ±1 % ±25元 ±25元 同上 3 高冲合格率 99 % ±1 % ±25元 同上 4 手冲合格率 96 % ±1 % ±25元 同上 5 零件挑选合格率 99 % ±1 % ±25元 同上 6 机装合格率 97 % ±1 % ±25元 同上 7 手装合格率 98 % ±1 % ±25元 同上 8 铆头合格率 压装合格率 98 % 97 % ±1 % ±1 % ±25元 ±25元 同上 9 手检合格率 99 % ±1 % ±25元 同上 10 热处理综合合格率 98 % ±1 % ±25元 班组达不到指标；按每个人扣款，而且返工后要达到100% 整链质量指标完成情况以检验部门抽样检测数据为准，有检验部门统计汇总交厂部，经过考核、复核、批准后交财务计算工资。 工序质量指标统计以日常巡检数据汇总为准、月平均后数据，由检验部门按照条例执行奖惩并上报，审核批准后交财务计算工资。（直接落实到个人、机台、班组） 外部的质量损失和投诉损失由销售部门负责，根据每月的客户意见和处理意见报厂部后，按照规定直接考核。 生产现场由于发生质量事故而导致的返工、报废损失由质量部门、生产部门统计报厂部，并同时报上处理意见。批准后交财务执行。 五、此条例从2011年7月1日执行