励志故事：当玻璃瓶掉落地上后 .doc

励志故事：当玻璃瓶掉落地上后 　　在20世纪初，有一位名叫贝奈狄特斯的法国人在整理化学药品时，不小心将一个玻璃瓶从架子上碰落。随着啪的一声脆响，玻璃瓶重重地跌落在了地上。贝奈狄特斯暗暗叫苦，糟糕，药品一定溅满一地，又得花时间打扫和清洗了。就在他低下头，弯下身，准备收拾残局时，却意外地发现，虽然玻璃瓶出现了几道裂痕，但它并没有碎开，里面的药品完好无损。 　　对于这次意外，要是换作普通人，可能将药瓶轻轻地放回原处，或重新拿一个瓶子装上，然后就此了事。而贝奈狄特斯却并不这样，他从中嗅到了成功的味道。由这个玻璃瓶，贝奈狄特斯立刻想到了最近发生的多起恶性交通事故。在车祸发生时，巨大的冲击力使车窗玻璃震碎，许多的乘客就命丧在这些飞溅的碎片里，这让贝奈狄特斯十分心痛。要是能发明一种不易碎的玻璃，不就可以很好地避免这类悲剧再次发生了吗? 　　从那以后，贝奈狄特斯每天都泡在实验室，寻找着研制不碎玻璃的方法。功夫不负有心人，细心的贝奈狄特斯发现，那只从架子上掉落的玻璃瓶之所以没有摔碎，是因为它曾装过三硝酸纤维素脂的溶液，溶液挥发后，在药瓶内壁形成了一层柔软的薄膜，正是这层保护膜才使得瓶子裂而不碎。后来经过反复试验，贝奈狄特斯终于发明了世界上第一块安全玻璃，这种玻璃有三层，两边是普通玻璃，中间一层是三硝酸纤维素脂，三层紧压到一起成为整体，一旦受到剧烈撞击时，它只会碎裂而不会飞溅。随后，这种玻璃被广泛地应用到实际生活中，贝奈狄特斯由此名声大噪，享誉海内外。 　　无独有偶，在同一个世纪，一个叫雅各布博尔的丹麦大学生在做试验时，无意中打碎了一个烧杯，他在拾掇玻璃碎片时，惊奇地发现，有的玻璃碎片大，有的玻璃片较大，有的玻璃片中等，有的玻璃碎片小。这本来是一件十分寻常的事，谁也不会为此感到大惊小怪，但雅各布博尔是一个喜欢追根究底的人，他认为这种现象非同一般，其中可能有着某种规律。随即，他将那些玻璃碎片全部收集起来，然后带回家中认真钻研。他把那些玻璃碎片按大小分为四类，然后拿到秤上去称，并将数据一一记录下来。完成这一切后，他又用大碎片的重量除以次大碎片的重量，用次大碎片的重量除以中等碎片的重量，用中等碎片的重量除以小碎片的重量，结果发现其重量比均为16比1.后来，他又做了大量类似的试验，结果仍是如此。于是，在1942年，他发表了着名的雅各布博尔碎片定律。利用这个原理，考古或天体研究人员，可根据文物、陨石的残骸碎片推测它的原状，并迅速恢复它们的原貌。因为这个小小的发现，雅各布博尔成了一位举世闻名的科学家。 　　也许我们每个人都有过打落玻璃瓶的经历，但你从中想到了什么，又做了什么呢?很多人渴望成功，向往财富，却又抱怨没有机遇可寻。其实，机遇无处不在，关键是看你有没有一双善于发现的眼睛，有没有一双随时准备好的手。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，