IT项目管理时间管理(第六章).ppt

IT项目管理时间管理(第六章).ppt * Using the Critical Path to Shorten a Project Schedule Three main techniques for shortening schedules: Shortening the duration of critical activities or tasks by adding more resources or changing their scope. Crashing activities by obtaining the greatest amount of schedule compression for the least

2018-12-18 约1.21万字 36页立即下载

IT项目管理课件-第六章-项目成本管理.ppt 第六章工程本钱管理;内容;一、本钱管理根本概念;本钱预算—将总本钱估算分配到单项工作活动的过程本钱控制—控制工程预算的变更对于规模较小的工程，资源方案、本钱估计和本钱预算往往组成一个单一的过程;;全生命周期本钱在系统或产品的整个使用生命期内，获得〔设计、生产、安装和测试等或活动〕、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部本钱。;现值与将来值 PV=FV/(1+R)N PV—现值〔PresentValue〕 FV—将来值〔FutureValue〕 R—利率〔InterestRate〕 N—时间期数〔Numberoftimeperiod〕;货币的时间价值;货币的时间价值;本钱类型

2025-02-05 约2.29千字 41页立即下载

第六章项目管理组织.ppt 精品课程-项目管理学精品课程-项目管理学 * * 第6章 项目管理组织第一节概述一、 项目管理组织的概念 1．项目组织主要是由负责完成项目分解结构图中的各项工作的单位、部门组合起来的群体。有时还要包括为项目提供服务的或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它由项目组织结构图表示，它受项目系统结构限定，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等)的任务和工作。 2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。通常业主、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目管理组织（项目经理部或项目管理

2017-05-16 约3.92千字 34页立即下载

第六章 景区项目管理.ppt 2007-3-24 * 2007-3-24 * 原生态参与性古镇游憩项目开发 1. 吃 ⑴ 餐饮 + 现场制作 ⑵ 餐饮 + 观景西塘的水上餐厅特色菜单 ⑶ 餐饮 + 娱乐表演 2. 住 ⑴ 青年旅社 ⑵ 标准化客栈 3. 行 4. 游5. 购 6. 娱 ⑴ 表演型 ⑵ 休闲型 ⑶ 康体型 ⑷ 生态体验型案例： “枫泾有我一分田” 主题耕种休闲园认购一、主题定位：体现新农村，享受农耕乐。 ? 二、田地选址：【金山农民画村生态休闲园】（金山区枫泾镇中洪村） ??三、区域划分【Ａ区】黄金菜园区（南菜园）【Ｂ区】普通菜园区（北菜园）【Ｃ区】果园区

2018-05-18 约1.96千字 46页立即下载

20第六章 项目管理.ppt 第六章 项目管理 知识目标了解项目的概念及特点；熟悉项目管理的目标、内容及特点；了解项目计划的主要内容及编制方法；熟悉项目组织的类型及其优缺点；了解项目控制的主要内容及方法；掌握网络计划技术。技能目标能够正确绘制网络图；能够根据网络图正确计算网络时间参数，并找出关键路线。第一节 项目管理概述一、项目的概念及特点（一）项目的概念项目是指在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的，具有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，项目属于单件生产，但它又不同于一般的单件生产，是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和

2018-05-16 约5.62千字 51页立即下载

第六章2 项目时间管理.ppt 6 项目时间管理 6.1进度计划 6.1.1项目时间管理的内容 6.1.2项目时间管理的方法 6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义涉及确保项目准时完成所必需的过程。项目时间管理的过程活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。制定进度计划

2018-03-07 约6.16千字 44页立即下载

IT项目管理---第六章 驾驭项目成本.ppt * 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。（因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） * 一、项目管理的价值 项目管理正是因

2018-05-22 约3.74万字 60页立即下载

项目管理第六章项目成本管理.ppt 同学们大家早上好 项目管理 I 西安石油大学经济管理学院管理科学与工程系 第六章 项目成本管理主要内容： ◆项目资源计划 ◆项目成本估算 ◆项目成本预算 ◆项目成本控制学习目标： ◆理解项目成本管理的定义及其理念； ◆了解项目成本管理应考虑的因素及过程； ◆了解资源的分类； 第六章 项目成本管理学习目标： ◆掌握编制资源计划的各种工具和方法 ◆理解项目成本的构成以及影响项目成本的因素； ◆能够运用成本估算的工具和方法进行成本估算； ◆了解成本预算的步骤； ◆了解项目成本控制的作用； ◆掌握项目成本控制的方法。 第六章 项目成本管理目录 §6-1　项目成本管理的一般性

2017-12-30 约2.49万字 124页立即下载

第六章、第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验.doc 燕子矶新城区吉祥街二期、燕栖路二期建设工程施工组织设计南京大地建设（集团）股份有限公司 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织机构如我方中标，特委派技术力量雄厚、高速公路施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。并在接到中标通知书后，立即组建呼和浩特至蒲摊拐高速公路路面第十九合同段项目经理部。项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合

2018-10-02 约2.55千字 5页立即下载

工程项目管理-实用手册第六章.doc 6 施工阶段的业主项目管理 6.1 施工准备阶段的业主项目管理 6.1.1 施工准备阶段的业主工作程序 1.业主办理工程建设手续的程序在施工准备阶段，业主首先必须依据现行国家工程建设法规办理有关工程建设手续。在过程施工招标结束后，业主会同意施工单位等办理工程建设手续的程序。如图示：根据《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》，业主在申请办理工程施工许可证时，应提交如下资料：已经办理了建筑工程用地批准手续。在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证。施工现场已经具备基本施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。已经明确施工企业，按照规定应该招投标的过程没有招标

2018-07-28 约5.73万字 54页立即下载

第六章 项目管理组织详解.ppt 同学们上午好！回顾： 1、项目承发包方式 2、项目管理模式 3、企业中的项目组织形式 第六章 项目管理组织第一节概述第二节项目经理部第三节项目经理第四节 项目管理的社会化和专业化第二节项目经理部一、工程项目管理组织形式二、项目经理部的结构及部门职能分工三、项目经理部运作的一般过程四、项目管理团队建设（团队精神）一、工程项目管理组织形式组织形式是指一个组织以何种方式去处理层次、跨度、部门设置以及上下级关系。

2016-03-25 约6.1千字 37页立即下载

工程项目管理第六章精选.pptx 二级建造师执业资格考试用书;2Z106010 施工发承包模式 2Z106020 施工合同与物资采购合同 2Z106030 施工计价方式 2Z106040 施工合同执行过程的管理 2Z106050 施工合同的索赔;学习目的：使学生理解并掌握施工发承包模式的主要类型及其区别，施工招标和投标管理。重点：平行承发包模式，施工总承包模式、施工总承包管理模式的特点，施工招标和投标的步骤。难点：区别施工总承包模式和施工总承包管理模式;常见类型：（1）发包方委托施工总承包单位；（总包方找分包方）（2）发包方委托施工总承包管理单位；（业主找分包方）（3）发包方平行委托多个施工单位。一、施工

2017-06-06 约1.15万字 118页立即下载

PMBOK指南第六章-项目时间管理概要.ppt * 7.0 项目成本管理概述 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 7.4.控制成本控制成本是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。主要作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。控制成本的数据流向输入 项目管理计划等如图7-10 工具和技术挣值管理（EVM）、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查等。输出成本预测等如图7-10 。 * 控制成本的内容对造成成本基准变更的因素施加影响； ?确保所有的变更请求都获得及时响应； ?当变更实际发生时，管理这些变更； ?确保成本支出不超过批准的资

2017-03-01 约1.02万字 91页立即下载

PMBOK指南第六章-项目时间管理选编.ppt 第六章 项目时间管理;农夫和他三心二意的故事;项目时间管理概述;项目时间管理概述;案例1：请朋友回家吃“工作餐” 拌凉菜 5分钟红烧鱼 30分钟炒青菜 10分钟（任务）鸡蛋汤 15分钟米饭 20分钟 ? 4：30 下班（制约条件） 7：00—10：00加班电饭煲,双头煤气灶;80分;2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）;;;规划进度管理的依据;;6.2 定义活动;定义活动主要作用是：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、

2017-04-16 约1.58千字 91页立即下载

[第六章科学管理时间.ppt 二、价值观与目标、确定你的目标目标是我们的需求和愿望——我们想得到什么。它们应该直接源于我们的价值观。否则，我们所做的事将无法满足自己的需要。目标往往不能由单个行动达到，需要花费相当长的时间，并需要采取若干步骤。三、价值观、目标与任务第三节 时间管理的基本工具一、时间管理矩阵图（一）时间的四个象限（二）四个象限的4D原则（三）普通人的时间安排二、计划表把事情按紧急和重要的不同程度，分为A、B、C、D四类： A---紧急又重要 B---重要而不紧急 C---紧急而不重要 D---既不紧急又不重要 1.做一周的计划表先做A、B类事务，少做C类事务，不做D类。始终抓住“重要

2017-01-06 约1.17万字 44页立即下载