工程项目管理第六章精选.pptx
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二级建造师执业资格考试用书;2Z106010 施工发承包模式
2Z106020 施工合同与物资采购合同
2Z106030 施工计价方式
2Z106040 施工合同执行过程的管理
2Z106050 施工合同的索赔;学习目的：使学生理解并掌握施工发承包模式的主要类型及其区别，施工招标和投标管理。
重点：平行承发包模式，施工总承包模式、施工总承包管理模式的特点，施工招标和投标的步骤。
难点：区别施工总承包模式和施工总承包管理模式;常见类型：
（1）发包方委托施工总承包单位；（总包方找分包方）
（2）发包方委托施工总承包管理单位；（业主找分包方）
（3）发包方平行委托多个施工单位。
一、施工平行发承包模式
（一）、含义
发包方根据项目的特点、进展情况和控制目标等因素，将项目分解，分包给不同的施工单位。
工作程序：施工图完成→施工招投标→ 施工→ 完工验收。htt;（二）、特点
1.费用控制
（1）以施工图为依据，合同双方风险降低；
（2）通过招投标选择满意施工单位，对降低造价有利；
（3）对投资的早期控制不利;2.进度控制
（1）缩短工期
（2）业主用于招标的时间较多；
（3）业主的管理风险大。
3.质量控制
（1）符合“他人控制”，对业主的质量控制有利；
（2）交互面多，对项目的质量控制不利。
4.合同管理
（1）招标工作量大，对业主不利；
（2）签订合同多，业主的责任和义务多；
（3）跟踪管理合同多，业主工作量大。;5.组织与协调
（1）业主直接控制工程发包，可决定所有承包商的选择；
（2）负责所有承包商的组织与协调，对业主不利；
（3）管理成本高。
（三）应用
（1）项目规模大，不可能选择一个总包单位或一个总包管理单位；
（2）建设时间紧迫，业主急于开工；
（3）业主有足够的经验和能力应对多家施工单位
（4）可以尽可能多的照顾各种关系;二、施工总承包模式
（一）含义
工程程序：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。;（二）特点
1.费用控制
（1）投标报价较有依据；
（2）有利于业主对总造价的早期控制；
（3）可能发生索赔。
2.进度控制
（1）开工较迟，对项目总进度控制不利；
（2）施工总计划由总包单位负责，项目总进度计划由业主负责
3.质量控制
取决于总包单位的管理水平和技术水平，业主依赖性较大。;4.合同管理
业主只有一次招标，对业主有利。
实践中，“费率招标”，实际上是个开口合同，对业主的合同管理和投资控制不利。
5.组织与协调
对业主有利，但建设周期可能较长，对项目的总进度不利。;三、施工总承包管理模式
（一）含义
业主和合作体签订总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。
（二）特点
1.费用控制
（1）分包合同投标报价较有依据；
（2）通过招标选择最好的施工单位，对降低工程造价有利；
（3）没有合同总价是业主承担的风险之一；
（4）业主与分包商直接签订协议，增大风险。
;2.进度控制
（1）提前开工，缩短工期；
（2）施工总进度计划由总包管理单位负责，项目总进度计划由业主负责。
3.质量控制
（1）对分包方的质量控制由总包管理单位负责；
（2）分包方的质量控制还由其他分包商横向控制，对质量控制有利；
（3）减轻了业主的工作量。
;4.合同管理
（1）分包合同由业主签订，增大了业主的工作量；
（2）分包工程款可分为总包管理支付和业主支付，总包管理支付加大管理力度。
5.组织与协调
（1）减轻了业主的工作量；
（2）分包合同由业主签订，一定程度削弱了总包管理的管理力度。
;（三）总包模式与总包管理模式的比较
1.工作开展的程序不同
;（三）总包模式与总包管理模式的比较
2.合同关系不同
和谁签合同
3.对分包单位的选择和认可
4.对分包单位的付款
5.施工总承包管理的合同价格
（1）合同总额确定较有依据；
（2）招投标，对业主投资有利；
（3）不赚总包和分包之间的差价；
（4）业主对分包单位有控制权；
（5）可以提前开工，缩短工期。
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;一、施工招标
具备条件：
（1）招标法人已经依法成立；
（2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
（3）招标范围、方式、组织形式应当履行核准的，已经核准；
（4）有相应的资金或资金来源已落实；
（5）有招标所需的设计图纸及技术资料。
;（一）、招投标项目的确定
（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；
（3）使用国际组织或外国政府资金的项目。
（二）招标方式的确定
1.公开招标
2.邀请招标（三家以上）
3.议标
;（三）自行招标或委托招标
（四）招标信息的发布和修正
1.发布
至少在一家指定的媒介发布；招标文件或资格预审文件从出售之日起至停止出售，最短不低于5日
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