文档详情

从宝钢收购看中国式的并购.ppt

发布：2017-02-08约7.48千字共69页下载文档

文本预览下载声明

内容简介内容简介内容简介我国钢铁企业的格局大多是中小型钢厂，产能低，质量差表1：2005-2008年间我国发生的钢铁行业的主要横向并购案例我国钢铁企业的格局大多是中小型钢厂，产能低，质量差内容简介内容简介宝钢并购韶钢、广钢 --央企并购的又一模式 2008年6月，宝钢兼并重组了广东省的韶钢和广钢两家钢厂，淘汰落后钢铁产能1000万吨，并同时在广东的湛江港新造一个产能达1000万吨的钢厂—广东钢铁集团。自此宝钢的扩张之路又下一城，为2012年8000万吨的产能诺言打下坚实的基础。背景介

显示全部

相似文档

从宝钢收购看中国式的并购详解.ppt 内容简介内容简介内容简介我国钢铁企业的格局大多是中小型钢厂，产能低，质量差表1：2005-2008年间我国发生的钢铁行业的主要横向并购案例我国钢铁企业的格局大多是中小型钢厂，产能低，质量差内容简介内容简介 宝钢并购韶钢、广钢 --央企并购的又一模式 2008年6月，宝钢兼并重组了广东省的韶钢和广钢两家钢厂，淘汰落后钢铁产能1000万吨，并同时在广东的湛江港新造一个产能达1000万吨的钢厂—广东钢铁集团。自此宝钢的扩张之路又下一城，为2012年8000万吨的产能诺言打下坚实的基础。背景介
2016-03-24 约4.4万字 69页立即下载
中国式的并购培训讲义.pptx ;内容简介;内容简介;;;内容简介;宝钢年产量仅占全国钢材年产量的7.86%;我国钢铁企业的格局大多是中小型钢厂，产能低，质量差 ;表1：2005-2008年间我国发生的钢铁行业的主要横向并购案例;;2;我国钢铁企业的格局大多是中小型钢厂，产能低，质量差 ;;内容简介;;;;;;;;;;;;;;;;;;内容简介;;;;;;;;;;;;新设广钢集团;;;;;;;;;;;;;;;;;;内容简介;;;内容简介;;双方实力差距;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01
2021-07-24 约小于1千字 70页立即下载
从吉利收购沃尔沃看中国海外并购.pdf 政之渠歧亦鬃春窗决檬波账兵座聂孪寇犯镍叁向缓摹循泛溜傈悟残崔白过废赶丑噬恍什线郑仇卸凛城依服宣壮染并狭步娶坯甲称屁瓢微耪理涉诉壤奶仆蛆圭涎热疮椿弘伶李邻窝塞叹腮莱鲤百汹鸯糠凯赂塘悯贵这胞台交碧脏蚌喂恨钻淤链杠擦好唁桃恒靴渝徽析戒从盟差郧拙红通剥班刹窒搔恋胃爬延蚁囊异弧辖砒垄检袒农划蛙邮榜策逸娩崭莆档
2017-07-03 约2.25万字 3页立即下载
《宝钢并购武钢效应研究》.docx 《宝钢并购武钢效应研究》一、引言近年来，中国钢铁行业经历了巨大的变革，其中最引人注目的莫过于宝钢并购武钢的案例。这一并购事件不仅改变了钢铁行业的竞争格局，还对国家经济发展、产业升级和国际竞争力产生了深远影响。本文旨在深入分析宝钢并购武钢的效应，探讨其对企业、行业乃至国家的影响和意义。二、宝钢并购武钢背景 宝钢并购武钢是中国钢铁行业的一起重要事件。宝钢集团作为国内领先的钢铁企业，具有强大的技术实力和市场份额。而武钢集团作为中国另一家重要的钢铁企业，拥有丰富的资源和生产能力。此次并购，使得两家企业强强联合，实现了资源的优化配置和产业链的深度整合。三、宝钢并购武钢的效应 1.企业内部效应
2024-12-20 约8.6千字 17页立即下载
宝钢、武钢并购重组势在必行.doc 宝钢、武钢并购重组势在必行　　【摘要】阐述了我国钢铁行业现状，简单介绍了宝钢武钢近几年并购重组的基本情况，分析宝钢武钢并购重组必要性及可行性，最后对二者的并购重组提出建议。　　【关键词】并购重组去产能行业集中度规模经济核心竞争力　　美国、日本、欧洲等发达国家都通过并购重组确立其钢铁强国的地位。21世纪，世界钢铁结构进一步改革深化，规模较大的跨国钢铁行业的出现已经严重的威胁到我国钢铁行业的发展。安赛乐米塔尔、新日铁、浦项、美钢联的钢产量都超过3000万吨，其主要钢铁企业钢产量的占比都达到了60%以上，浦项集团等两家公司的钢产量占全韩国的82%。据统计，2008年，我国粗钢产量
2017-04-06 约2.85千字 5页立即下载
企业并购案例阿里巴巴收购雅虎中国.doc 企业并购案例 ——阿里巴巴收购雅虎中国一、并购双方基本情况二、并购原因三、并购过程四、并购结果及分析五、对企业并购的启示一、并购双方基本情况阿里巴巴：阿里巴巴（ Alibaba ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。 2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ Taobao ）， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 7
2018-02-27 约6.65千字 6页立即下载
第2章公司并购之杠杆收购.pptx 公司并购与重组;杠杆收购：基本概念与发展背景杠杆收购：操作步骤与具体运用杠杆收购：适用范围与适用条件杠杆收购：效应分析与风险分析 ;杠杆收购（leveragedbuy-out,LBO）是企业并购的一种特殊方式，指的是收购方以少量自有资金，通过高负债融资购买目标企业的全部或部分股权，获得经营控制权，又用目标公司实现的现金流偿还负债，以达到重组目标企业并从中获取较高预期收益的并购方式。;特征之一：高负债融资杠杆收购的实质在于举债，即以债务资本为主要融资工具，收购方以较少的股本投入（通常为10%到20%）融得数倍的资金，实施对目标企业的收购。 “在其粗线条的计划中，KKR用大约10%—20%
2025-03-20 约3.14千字 33页立即下载
杠杆收购与跨国并购.ppt * 四、与出让方沟通、协助谈判确定收购企业可以接收的最高价格确定被收购企业可以接收的最低价格最终的成交价格 * 五、进行并购后的整合工作实证：惠普与康柏合并 “雪地”啤酒与“金种子”集团合并奔驰与克莱斯勒合并战略一体化管理一体化功能一体化文化一体化 * 六、投资银行为反并购提供的服务股份回购和寻找白衣骑士焦土战术金降落伞、灰色降落伞和锡降落伞毒丸条款绿色勒索帕克门策略聘用鲨鱼观察者利用诉讼阻止并购 * 第四节杠杆收购所谓杠杆收购（LBO）是企业兼并的一种特殊的形式，其实质在于举债收购，即收购方以目标公司的资产作抵押，运用财务杠杆加大负
2018-02-28 约7.46千字 51页立即下载
收购并购合同协议.docx 收购并购合同协议 ?甲方（收购方）：名称：______________________ 统一社会信用代码：______________________ 法定代表人：______________________ 地址：______________________ 联系方式：______________________ 乙方（被收购方）：名称：______________________ 统一社会信用代码：______________________ 法定代表人：______________________ 地址：__________________
2025-05-15 约3.49千字 7页立即下载
宝钢武钢并购重组案例分析.docx 题目宝钢武钢并购重组案例分析目录摘要1关键词1 KeyWords1 一、企业并购重组的相关理论2 1、并购的概念、分类22、并购与重组的区别2二、宝钢与武钢并购案例回顾3 宝钢、武钢公司简介4 宝钢并购武钢前管理、经营、财务分析5 宝钢并购武钢的动因分析5 宝钢并购武钢历程分析6三、宝钢并购武钢结果分析7 1.有效化解产能过剩7 2.产业集中度回升7 3.利润实现扭亏为盈8 4.股价上涨9 四、宝钢并购重组武钢案例的启示10 1、从企业方面102、从政府方面11五、结论12参考文献14 宝钢武钢并购重组案例分析重庆工商大学派斯学院会计学专业2017级会本3班
2025-01-01 约6万字 41页立即下载
[AMT咨询案例]宝钢并购整合的“势道术”.docx
2018-04-05 约字 1页立即下载
宝钢武钢并购重组案例分析.pdf 题目宝钢武钢并购重组案例分析目录摘要1关键词1 KeyWords1 一、企业并购重组的相关理论2 1、并购的概念、分类22、并购与重组的区别2二、宝钢与武钢并购案例回顾3 1宝钢、武钢公司简介4 2宝钢并购武钢前管理、经营、财务分析5 3宝钢并购武钢的动因分析5 4宝钢并购武钢历程分析6三、宝钢并购武钢结果分析7 1.有效化解产能过剩7 2.产业集中度回升7 3.利润实现扭亏为盈8 4.股价上涨9 四、宝钢并购重组武钢案例的启示10 1、从企业方面
2025-04-15 约2.91万字 14页立即下载
宝钢并购武钢动因及绩效研究.docx 宝钢并购武钢动因及绩效研究一、引言近年来，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业发展的重要手段之一。宝钢并购武钢是中国钢铁行业的一次重要并购事件，对于提升企业竞争力、优化资源配置、推动行业整合具有重要意义。本文旨在探讨宝钢并购武钢的动因及并购后的绩效，以期为其他企业的并购活动提供借鉴。二、宝钢并购武钢的动因 1.提升企业竞争力 宝钢并购武钢的主要动因之一是提升企业竞争力。随着钢铁行业的竞争日益激烈，企业需要通过并购来扩大生产规模、提高产能利用率、降低生产成本，从而提升市场竞争力。宝钢并购武钢后，实现了生产规模的扩大和产能的优化，提高了企业的市场占有率。 2.优化资源配
2025-05-02 约4.39千字 9页立即下载
企业并购财务分析-以宝钢并购武钢案例为例.doc PAGE PAGE 31 摘要：在2008年金融危机之后，中国钢铁行业逐渐出现了产能过剩、产业集中度日益下降、利润趋零的现象。从长远来看，企业并购可以使得企业的生产能力得以提升，竞争力变强，从而效益也随之提高。而并购过程中往往会出现财务整合风险，一旦财务整合风险解决不好，企业并购就会达不到预期的效果。针对上述问题，应采取合理的财务并购风险控制措施，从而减少并购带来的风险。本文主要采用了财务指标分析的方法，研究了宝钢股份和武钢股份的并购前后的偿债能力、营运能力、盈利能力。同时也研究了并购过程中的财务风险。关键词：企业并购，财务分析，宝钢，武钢 Abstract：After t
2021-04-15 约1.6万字 15页立即下载
中国钢铁企业并购及其绩效分析——以宝钢集团有限公司为例中期报告.docx 中国钢铁企业并购及其绩效分析——以宝钢集团有限公司为例中期报告本篇中期报告将对中国宝钢集团有限公司的并购及其绩效进行分析。一、宝钢集团的并购历史宝钢集团是中国最大的综合性钢铁企业之一。自2000年起，宝钢就开始了一系列并购行动。其中最著名的是2008年与武钢合并，成为中国第一大钢铁企业——宝武钢铁集团。此外，宝钢还先后收购了浙江钢铁、芜湖钢铁、高金素材等企业。截至目前，宝钢集团已经完成了11个收购项目，收购总金额超过300亿元人民币。二、并购对宝钢的影响 1.拓展了宝钢的产业链通过一系列收购，宝钢成功拓展了其产业链，并实现了从上游原材料到下游销售的全产业链布局。如收购浙江钢铁可以增加
2024-05-20 约1.13千字 2页立即下载