[AMT咨询案例]宝钢并购整合的“势道术”.docx
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AMT咨询参选案例
2008-06-10
企业简介：
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?AMT是领先的“管理+IT”专业咨询服务机构。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。
AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。
?1. 应用了哈佛《商业评论》的哪篇文章或哪个管理理念：
?我们应用了《运营创新改变你的公司》（参见哈佛《商业评论》2
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2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 团队名称：B-2 团队简介 潘冰春 上海财经大学工商管理专业本科一年级 分工：行业分析、营销战略、 销售、 采购、 财务、 信息化 张继良 上海财经大学工商管理专业本科一年级 分工：生产管理、 RD管理、 人力资源管理 报告摘要 企业现存关键问题简析： 报告摘要 报告摘要 在信息化的基础上， 短期内避免在一级市场上与其他优势品牌正面竞争，充分开发二、三级市场，建立企业自有的销售渠道，利用在新开发市场的先入优势建立品牌忠诚，并为将来进一步占领一级市场打下基础。 规范化产品研发流程，缩短研发周期，降低研发成本；并通过销售信息反馈及时调整设计方向与
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2012/3/1;AMT为多家央企提供过IT咨询服务;AMT的IT规划客户遍布各行各业;除IT规划外，AMT还为企业提供其他IT咨询服务;AMT是国内经验最为丰富的IT规划、系统选型、实施监理、评估的咨询公司，服务过大量国内知名企业，积累了丰富的经验（1/2）;AMT是国内经验最为丰富的IT规划、系统选型、实施监理、评估的咨询公司，服务过大量国内知名企业，积累了丰富的经验（2/2）;目录;宝钢集团 ;中国海洋石油有限公司;AMT咨询 专业实用 为您着想 第 10 页 共 页;项目组与客户一起在明晰万科集团发展战略和目标的基础上，了解各业务部门对信息的要求，对现有的信息系统进行仔细的评
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宝钢并购武钢前管理、经营、财务分析5
宝钢并购武钢的动因分析5
宝钢并购武钢历程分析6三、宝钢并购武钢结果分析7
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2.产业集中度回升7
3.利润实现扭亏为盈8
4.股价上涨9
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1、从企业方面102、从政府方面11五、结论12参考文献14
宝钢武钢并购重组案例分析重庆工商大学派斯学院会计学专业2017级会本3班
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2宝钢并购武钢前管理、经营、财务分析5
3宝钢并购武钢的动因分析5
4宝钢并购武钢历程分析6三、宝钢并购武钢结果分析7
1.有效化解产能过剩7
2.产业集中度回升7
3.利润实现扭亏为盈8
4.股价上涨9
四、宝钢并购重组武钢案例的启示10
1、从企业方面
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企业并购财务分析-以宝钢并购武钢案例为例.doc
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摘 要：在2008年金融危机之后，中国钢铁行业逐渐出现了产能过剩、产业集中度日益下降、利润趋零的现象。从长远来看，企业并购可以使得企业的生产能力得以提升，竞争力变强，从而效益也随之提高。而并购过程中往往会出现财务整合风险，一旦财务整合风险解决不好，企业并购就会达不到预期的效果。针对上述问题，应采取合理的财务并购风险控制措施，从而减少并购带来的风险。本文主要采用了财务指标分析的方法，研究了宝钢股份和武钢股份的并购前后的偿债能力、营运能力、盈利能力。同时也研究了并购过程中的财务风险。
关键词：企业并购，财务分析，宝钢，武钢
Abstract：After t
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咨询业务并购整合驱动因素
咨询业务并购整合战略类型
并购整合过程中的挑战与对策
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知识产权及技术转移
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全球并购整合背景与趋势咨询业务的全球并购与整合
全球并购整合背景与趋势全球化驱动并购整合1.全球经济一体化和贸易自由化促进了企业在全球范围内的扩张，推动了并购整合的跨境化。2.跨境并购整合可以帮助企业进入新的市场、获取新的技术和人才、扩大规模经济范围。3.不同的国家和地区拥有不同的法律法规和市场环境，跨境并购整合需要考虑文化差异、政治风险等因素。数字化转型推
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企业并购整合案例PPT制作人：来日方长时间：XX年X月
目录第1章企业并购概述第2章企业并购案例分析第3章并购整合的关键问题第4章并购整合的风险与应对第5章总结
01企业并购概述
并购定义并购是指企业通过购买其他企业的股份或资产，以实现对其实际控制的商业行为。并购包括横向并购、纵向并购和多元化并购等类型。并购的动机主要包括扩大市场份额、实现产业链整合、获取规模效应和提高企业竞争力等。
并购的类型同一行业内竞争对手之间的并购横向并购（HorizontalMerger）生产过程或供应链中不同环节的企业之间的并购纵向并购（VerticalMerger）不同行业、
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2024/11/29“AMTGroup〞管理咨询案例分析大赛营销、研发、生产销售团队名称：B-2理想集团
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AMT咨询专业实用为您着想第3页共58页报告摘要企业现存关键问题简析：销售收入上不去市场接近饱和，竞争加剧开发的新产品不能适应市场需求品牌知名度不够，市场影响力小供应链运作效率低，市场反应慢
AMT咨询专业实用为您着想第4页共58页报告摘要信息化基础营销战略产品研发生产与销售
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案例|海尔网络化转型与大数据实践（下）引言：本案例是对海尔网络化转型之路的深入调查研究，主要阐明海尔转型路的轨迹、策略以及大数据精准营销的具体实践，由长江商学院藕继红教授与长江商学院案例研究中心杨燕共同撰写。AMT与 Acxiom作为本案例支持访谈单位，曾联合为海尔提供SCRM 平台及大数据精准营销的咨询服务。若您对文中的用户交互和大数据精准营销内容感兴趣，可致电 400-881-2881进一步交流研讨。?“没有成功的企业只有时代的企业”——张瑞敏上期讲到海尔网络化转型的大数据精准营销，简单来说，它是依托海量数据采集，以及大数据技术的分析与预测能力，实现广告营销的精准投放。相比传统营销“广而告
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案例4：构建知识螺旋—开启研发型组织的全脑
D集团是国家信息产品制造的骨干企业，主要致力于光电子产品的研发和制造。D集团拥有160家成员企业，其目标是建设“拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大集团”，并明确提出了“以技术推进转型，以创新带动发展”的科技战略指导思想。
近几年，随着科研队伍的壮大和研发项目的增多，以及竞争环境越来越激烈，如何有效利用研发资源、如何管理好研发项目，如何提高研发知识管理水平，加快形成知识积累和技术创新，成为集团公司当前的重要课题。
为了使得上述问题得到有效的解决，D集团引入第三方机构AMT咨询公司，启动知识管理项目，对其研发业务的知识管理进行规划
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[AMT咨询的案例]打造5A级安全速食[绝味].doc
AMT咨询官网： HYPERLINK
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打造5A级安全速食
一、背景：从第一家门店开业，到行业的绝对领跑者
2005年4月15日，绝味食品第一家门店在湖南长沙最著名的小吃街--南门口面世。当时“绝味鸭脖”就以其独特的口味和卓著的品质，倍受广大消费者的青睐。短短数月，“绝味”就以燎原之势迅速抢占了湖南卤制休闲类食品的市场。吃鸭脖就吃“绝味”！这在当地已经成为了一种饮食现象。
绝味食品从一个传统的细分市场白手起家，由最初的无人知晓到现今的家喻户晓，一路走来，一路飘红