卓越班组长的一天.ppt

必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等） 细则：生产用的必要消耗品的管理、分发、回收、提出需求、准备、领取。 内容：对消耗品的制定更换标准、领用流程及制度等目视化管理，指导员工操作，并在巡线过程中检查落实 目的：防止消耗品使用过度影响品质、安全、生产等，也防止提前更换造成浪费 人员管理 细则：组员的人事、健康管理、指导、评价；个人记录表的管理、评价记入、公布；部下培养的管理表格管理、评价记入、公布；人员关系的融洽；制度遵守；绩效考核等情况 内容：通过健康管理表来查看员工的健康状况并进行适当的安排，通过个人记录表来管理考核员工的业绩并随时记录公布，培养管理表的记录展示员工的技能状况，采取平时关心等的方式融洽组员的关系 目的：管理员工健康既体现出人性化管理主要可以预防因个人情绪问题带来的各种质量、安全、生产等方面的问题，通过个人记录的目视化既使管理公平又可以表扬前者，激励后者，培养表为了选择人才培养作依据又可以提供公平竞争材料 环境5S 细则：整理影响安全、品质、生产等方面物品包括产生垃圾的整理等（整理整顿清洁清扫） 内容：在生产过程中主要贯彻5S思想到员工中去养成习惯，班组长自身也要积极的参与进去，随时整理生产线上5S不合格的地方，不要寄希望于下班后统一整理。 目的：这样可以创造一个良好的 工作环境，让员工心情舒畅，使员工不能因找不到零件等而引起情绪烦躁影响生产、品质、安全等，班组长参与可以引起员工的自觉性和重视。 材加不的管理 细则：材加不发生状况的把握及原因寻找、対策的实施，特别是人为造成的，要寻求原因实施对策，数量较多的材不应汇总报给相关部门和领导 内容：通过材加不管理表的填写汇总问题并立案研究、找出真因、采取措施、跟踪效果确认等 目的：这样可以避免零件的浪费，通过管理表的统计分析、找出原因并改善，可以改正某些员工因不当的手法和习惯造成的质量问题，并可以促进问题的解决 各种提案确认 细则：班组内的创意、改善、问题解决票、危险预知等等提议的确认查看 内容：将各种提案张贴在目视板上，有时间或下班集中确认并让全员知道（哪怕是不实施的方案也要加以表扬） 目的：通过在看板前的查看，以表示对所有的提案的重视，表扬作者以激励他人，让员工增强信心及乐趣，再去寻找问题积极参与。 生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长） 细则：对当天生产、质量状况的总结反省，为保证顺利生产，各相关措施的进行协商，各种指示的传达、讨论、沟通，最新通知，明天任务的沟通、讨论、措施。 内容：采取问答的形式，简短扼要 目的：将今天的反省点在会上讲出以提醒其他班组，将明天的任务传达提前协商对策，作好各种准备和动员。 2、停线后 班后会 环境5S 生产线品质的确认 考勤管理 员工技能提高 对部下的问候 所有作业结束 卓越班组长的一天 一、班组的定义和使命 1、班组 2、班组长能力 3、班组管理 一.班组长在企业管理中的作用 1、班组 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础；班组是直接创造价值的最基本的单元、最基层组织。 2、班组长能力 技能全面 标准化作业 异常处置 改善能力 团队执行 3、班组管理 安全管理 质量防控 生产进度 成本控制 环境5S 设备管理 人事培训 全员改善 绩效考核 企业文化 二、班组长的一天 1、开线前 2、作业中 3、停线后 1、开线前 寒暄 出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认生产进度 交接班纪录的确认 生产科长、班组长的碰头会 体操 早会 部品确认 开线前点检情况的把握 寒暄 细则：早上到公司和同事特别是部下相互打招呼 内容：互相问候（特别是新人） 目的：融洽彼此、尊重和谐的关系，创造意见或建议能够及时沟通的积极向上氛围 出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认 细则：员工出勤状况的确认及照明；设备（水电气）、工具等状况的确认 内容：确认作业人员状况将变化点目视化以提醒相关人员及采取相应措施；制定工具设备的点检标准、表格及点检方法（点检方法必须可以目视化），特别是易耗品（如套筒、电极头等）等的检查督促并要作出相应记录 目的：防止出现人员变化而应急措施未跟上；由于设备、工具等出现异常问题而引发生产、质量等问题。点检方法可目视化，便于班组长或其他领导例行检查，坚决杜绝和防止将点检表当作签到表或不点检（未点检就记录、记录与实际不符） 交接班纪录的确认 细则：对班交接班记录内容的把握并把重要内容写在目视管理看板上，以提醒自己或别人 内容：让全员养成查看交接记录的习惯，自己查看，班组长及时将相关信息传递给相关人员防止遗忘或漏项，传递后也要目视化以提醒自己跟踪确认 目的：防止两班出现同样的错误，或该注意的、应更改的没有做或不彻底等事项 生产科长、班组长的碰头会 细则：出勤状况等事项的把握和报告，特别是需要生产科长协调的或自己必须