班组长一天的工作.pdf

班组长一天的工作 2007年12月06日 PDF created with pdfFactory trial version 工作流程概要 ※ 固定事项 时间 工作内容 重要度 时间 工作内容 重要度 阅读夜班交接本 中业点检 8:25 前一天NG实物收集 13 00-13 45 测量产品、表单检印 重 打开电子管理板 （设定） 掌握生产进度、申请加班 早会 重 14 30-15 00 生产耗材领取 （胶带等） 8 25-8 35 阅读作业要领书 15:10 确认休息后生产的第一袋产品 重 始业点检 8 35-9 00 测量产品、表单检印 重 终业点检、表单检印 重 17:20 工具、治具点检、进行5S 重 10:10 确认休息后生产的第一袋产品 重 生产日报、看板、P管理图 剪 、直尺挂到工具管理板上 补充品台帐、确认捆包标签 重 17 30-18 00 12:00 产品状态-作业台上不要留有制品 夜班交接 重 关掉空调、电器 关掉空调、电器、门窗等 ※ 突发事项（另行教育 担当-各系长） 批号更换、变化点管理、设备维修、异常处置、上岗认定等 PDF created with pdfFactory trial version 早会前的准备 每天早会前，班长需要准备的事情： ① 仔细阅读夜班的交接本 掌握夜班发生的异常，进行对应，并在早会上进行喧导； 完成对班班长交待的事项。 ② 前一天NG实物的收集 有了不良品的实物，在向员工讲解昨天发生了哪些不良、 该怎么去避免的 候，就更容易向员工解释的清楚明白。 ③ 打开电子管理板 打开电子管理板，确认工作状态是否正常； 如果产品型号、生产计划发生了变更，目标数要重新设定！！！ 电子管理板的铃声还能够提醒大家工作时间到了，早会可不要开的太长哦~~~ PDF created with pdfFactory trial vers