卓越班组长培训3.pptx

卓越班组长培训.pptx 卓越班组长 ●班组是企业的细胞 ●班组管理是企业管理的基础 ●班组工作是企业一切工作的落脚点 9/19/2021 1 壹续论一、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。 9/19/2021 2 壹续论二、班组在企业中的地位与作用 1、班组是企业生产经营活动的基本单位 2、班组是企业管理的基础 3、班组是提高职工素质的基本场所 4、班组是激发创意、解决问题的团队 9

2021-09-15 约5.05千字 28页立即下载

卓越班组长培训3.ppt 卓越班组长培训 主讲：刘雄 2010年11月1日培训大纲节拍标准时间动作经济性原理 4M1E1I 作业中断管理设计变更资料的正确管理方法顶替作业和多能工工装夹具的管理节拍节拍：即生产1台产品或1个零件所必须花费的时间。及时化：在必要的时间内，将必要的东西按只需要的量生产及搬送，被称为及时化。只将能销售出去的产品按照不产生浪费的高效率方法生产，这就是高效率生产方式的重要理念之一。节拍的种类：定节拍和市场节拍。节拍只生产紧密结合销售的产品，就是要结合客户的需要来生产，时间的基准非常重要。线速：就是一台组件或者制品，从投入口到最终工位，按同一速度来生产的时间。在计算

2017-09-09 约2.57千字 42页立即下载

卓越班组长[一].ppt 第二节、领导力不是天生的一、领导风范并非与生俱来 ⑴、有部分簹理者都有这种同样的消极心态：我只是一个工段长、班组长，我怎么可能会拥有这种领导能力 ⑵、每一个成功的管理者，认为“并不是只有某些特定的人才能拥有良好的领导能力，一个管理者领导能力的强弱，与其成长的环境有很大关系”。拥有良好的领导能力，绝对不是上天所特别赐予的人格或能力，而是在工作中所累积下的经验以及通过平日的努力才得以形成的。 1、成为一个值得让人信赖的管理者 2、提升领导力的基本心得二、自我成长的六种方式 1、自然而然地学习、成长——就算无人告知也能自我成长。 2、在模防中学习成长——接受指导来促成自我成长。 3、通过经验成长

2017-09-06 约5.64千字 31页立即下载

《卓越班组长培训班》课件.pptx 《卓越班组长培训班》课程介绍本课程旨在培养优秀班组长，提升其领导能力和管理水平，助力团队高效运作，实现组织目标。做aby做完及时下载aweaw 培训目标1提升班组长管理能力帮助学员掌握现代班组管理理念、方法和技能，提升管理水平。2增强班组凝聚力和战斗力培养学员的团队领导能力，提高班组成员的积极性和参与度，打造高效协作团队。3促进班组安全生产培养学员的安全意识，强化安全管理，减少事故发生，提高安全生产效率。4推动班组持续改进培养学员的创新意识，鼓励他们积极改进工作方法，提高工作效率和质量。培训内容班组管理基本理论学习班组管理的定义、目标、原则和方法，了解如何建立高效的班组管理体系。班组建设的实

2024-07-20 约4.09千字 27页立即下载

卓越班组长培训讲义.ppt 卓越班组长 主讲人：司徒开平本课程阐述了从优秀班组长到卓越班组长所应掌握的思路、方法和要点，并介绍班组管理工作中用到的制度和表格，提供给一线的班组长，打造我们的“卓越班组长” 。目录一、班组长的职责定二、班组一日管理三、高效率的班前会四、职业化工作方法五、班组业绩管理六、卓越班组建设七、班组人际关系八、

2019-02-01 约2.32万字 158页立即下载

《卓越班组长培训班》课件.ppt *****************课程目标提高班组管理水平培养高素质班组长队伍，提升团队整体效能。增强团队凝聚力促进班组成员之间的沟通与协作，打造高效协同团队。激发员工积极性学习先进管理理念，提升员工工作积极性和主动性。提升生产效率优化工作流程，提高工作效率，推动企业可持续发展。培训对象一线班组长负责直接管理生产作业的班组长，负责团队的日常工作、安全生产和质量管理。车间主管负责管理多个班组，统筹协调生产计划、进度和资源分配，并进行质量监控。生产经理负责整个生产部门的管理，制定生产计划、组织生产活动，并对生产安全和质量负责。课程大纲模块一：班组管理基础班组管理的定义，重要性，目标和原则。班组长角

2025-01-11 约3.86千字 29页立即下载

卓越班组长培训心得..doc 卓越班组长培训心得 7月25日至8月3日，我在保定电力培训中心参加了卓越班组长培训活动，活动中既有紧张激烈的学习和讨论，也有严肃团结的训练和拓展，此次卓越班组长培训工作使我获益良多，学到了很多相关的管理知识和管理概念。同时使我更加清楚的了解和认识了班组长在现代企业中的重要作用和肩负的重大责任。下面我将就此次培训工作的授课内容谈一谈个人的一点看法和心得，不足之处请各位领导和同事批评及指正。 7月25日授课内容是李廷刚老师讲解的心力训练—情绪与压力管理。这次授课使我认识到了过去自身管理工作中存在的缺点。接受此次授课之前，我的管理方法一直比较粗放和简单，总是一厢情愿的认为班组长只要以身作则，加强责任

2017-07-29 约4.38千字 8页立即下载

2021-09-14 约1.85千字 158页立即下载

卓越班组长培训课程.pptx 卓越班组长;目录;第一节、关于领导力;二、提升领导力的两个目的;第二节、领导力不是天生的;一、领导风范并非与生俱来;1、成为一个值得让人信赖的管理者;2、提升领导力的基本心得;二、自我成长的六种方式;7、所谓的学习能力与教育三则;三、六种能力构造领导才能; 6、鼓动力（就是指管理者在面对众多部下时，能积极推动部下对工作产生干劲并朝目标前进的影响力）。;四、强化领导能力;1、领导力必备的两个条件;5、人际关系;6、成为让人听从命令的管理者;7、学会与上司沟通;第三???、如何提高领导力;三、一天30分钟的学习与换角度思考;四、在困难中得到磨炼;第四节、磨炼自己的沟通技巧;5

2021-07-23 约1.23千字 31页立即下载

卓越班组长培训课程教材.ppt * 沟通要领了解对方的言默之道. 明白对方的表达方式. 衡量对方的身份背景. 对事凭资料,勿凭记忆. 对人凭记忆,点到为止. 交浅不言深,妥为节制. 可言则言,应该默则默. * 总结:决定沟通成功的基本要素为一.个人形象二.倾听能力三.表达艺术四.专业知识五.人际关系六.敬业态度七.个人修养 * 活动内容请以小组为单位，组员之间进行10分钟的相互沟通和了解。沟通结束后主持人将针对组员的具体情况对其它小组组员进行简单提问，如组员的兴趣、爱好等，看哪个小组回答的最准，最全。现场互动 * 本课程到此结束，谢谢！祝你成功！ * 2、仪表女性避免穿着

2019-01-30 约1.61万字 123页立即下载

卓越班组长培训心得 卓越班组长培训心得,培养卓越班组长体会.doc 卓越班组长培训心得 卓越班组长培训心得,培养卓越班组长体会导读：就爱阅读网友为大家分享的“卓越班组长培训心得,培养卓越班组长体会”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。　　班组长是班组中安全管理第一责任人、质量管理第一责任人、现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用，下面是就爱阅读带来的卓越班组长培训心得，欢迎查看。　　卓越班组长培训心得一　　首先，非常感谢移动公司组织的这次班组长培训，感谢各位老师耐心细致的讲解，在太原水利大厦培训的这五天，让我受益匪浅，深刻认识到自己以往工作中的不足，对班组长这个岗位有了一个全新的认识。　　这次培训的主要内容有《

2018-05-18 约4.38千字 12页立即下载

卓越班组长PPT1.ppt 卓越班组长领导力企业永续经营之根本经营与管理经营的生命线是如何对应环境的变化管理的最高境界是对质量、顾客满意度以及成本等与环境变化无关的本质因素的追求！卓越企业的现场管理一个企业的管理好坏就体现在现金流、库存、制造过程所需要的时间上(“过程周期时间的长短”和“流动化”(物品毫不停滞的流动状态)决定成本(更进一步说，就是现金流) ) 企业永续经营之根本不要指望一步到位的改善方法管理者带头参与改善（改革），切忌给改善（改革）带去消极负面的信息当问题出现时…… 不要光动脑还要多动脚现场是企业的生命，答案一定在现场行动准则：现场、现物、现实操作与工作？操作=按现状标准作

2017-06-25 约字 108页立即下载

卓越班组长的一天.pptx 卓越班组长的一天 ;一、班组的定义和使命;一.班组长在企业管理中的作用;2、班组长能力;3、班组管理;二、班组长的一天;1、开线前;寒暄;出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认;交接班纪录的确认;生产科长、班组长的碰头会;体操;早会;部品确认;开线前点检情况的把握;2、作业中;设计变更、零件状态变更的对应生产指示票的变更对应（包括节拍、车型等的变更）改善活动成本降低的活动必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等）人员管理环境5S 材加不的管理各种提案确认生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长）;本工位车辆的明确，首件检查;生产实际的把握，作业指导和确认;安全观察;作业观察

2021-09-16 约小于1千字 44页立即下载

卓越班组长训练.ppt 现场班组表单记录： 12 11 10 9 8 7 N0 班组月度工作总结教育计划及实绩 6 员工绩效考评台帐班组改善提案台帐安全检查记录台帐 6S检查与评分台帐设备点检记录台帐内容工时损耗台帐 5 补料登记台帐质量分析台帐员工出勤率台帐交接班记录台帐内容 3 4 2 1 N0 9、班组现场管理的方法为做不到找理由,不如为做得到找可能。 7 多提出方案比提出好的方案更有价值。 6 面对面沟通，直到确认对方已经理解。不把不正确或不明确的问题搁置起来。以图表思考，让问“为什么”成为习惯。前道过程是“上帝”，后道过程是顾客。标准化作业执行 ,控制好质量特性点。卓越班

2017-09-09 约6.58千字 42页立即下载

卓越班组长的一天.ppt 必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等）细则：生产用的必要消耗品的管理、分发、回收、提出需求、准备、领取。内容：对消耗品的制定更换标准、领用流程及制度等目视化管理，指导员工操作，并在巡线过程中检查落实目的：防止消耗品使用过度影响品质、安全、生产等，也防止提前更换造成浪费人员管理细则：组员的人事、健康管理、指导、评价；个人记录表的管理、评价记入、公布；部下培养的管理表格管理、评价记入、公布；人员关系的融洽；制度遵守；绩效考核等情况内容：通过健康管理表来查看员工的健康状况并进行适当的安排，通过个人记录表来管理考核员工的业绩并随时记录公布，培养管理表的记录展示员工的技能状况，采取平时关心等

2017-06-10 约5.95千字 44页立即下载