公司绩效考评研究.pdf

公司绩效考评研究 北京XX投资顾问有限公司 目 录 绩效考评方法论 绩效考评简介 KPI体系 平衡计分法 绩效考评与薪酬 薪酬方案设计 绩效考评制度设计 职级体系的设计 薪酬的界定 案例介绍 目 录 绩效考评方法论 绩效考评简介 KPI体系 平衡计分法 绩效考评与薪酬 薪酬方案设计 绩效考评制度设计 职级体系的设计 薪酬的界定 案例介绍 绩效考评简介 绩效考评包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过 程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考量的过程，它 需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它 的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是一 个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作 无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对 其工作量化的管理成本会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定，当 然评定也需要用事实来说话，有根据可依。 绩效管理流程 绩效管理流程是一个动态的过程，其流程见图： 没有合理的绩效计划、 充分的绩效沟通，那么 绩效评价必然会导致经 理难办、员工不满的状 况。因此，设计合理、 实用的绩效管理流程是 非常重要的。 因此绩效管理改进思路 应力求简单、有效、实 用，并不盲目追逐全 面、完美。我们认为只 有这样的绩效管理才比 较符合企业实际，会为 企业带来效益。 绩效考评一般方法 主观考评体系 客观考评体系 叙述法 关键事件法 简单排序法 行为对照法 交错排序法