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公司绩效考评手册
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第一章总那么
1・1绩效考评意义
第一条绩效考评目的
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡员工工作状况和效果的考核方式，通过
制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性
和创造性，提高员工工作效率和根木素质
绩效
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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海涯苦作舟页码：第3页共40页
第一章总则
1.1绩效考评意义
第一条绩效考评目的
♦绩效考评是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考
核方式，通过制定有效客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进
一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;
♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作
绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本
部门管理的工作效率。
第二条绩效考评用途
♦了解员工对组织的业绩贡献
♦为员工的薪酬决策提供依据
♦提高员工对公司管理制度的满意度
♦了解员工和部门对培训
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家辉基因
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2001年12月31日
目录
第一章总则
1.1绩效考评意义
第一条绩效考评目的
♦绩效考评是在一期间内科学、动态地衡量员工工作状况与效果的考核方式，通过
制有效、客观的考评标准，对员工进行评，旨在进一步激发员工的工作积极性
与制造性，提高员工工作效率与基本素养
♦绩效考评使各级管理者明确熟悉下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管
理者能充分熟悉本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率
第二条绩效考评用途
♦熟悉员工对组织的业绩奉献
♦为员工的薪酬决策提供
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第一章总则1
1．1绩效考评意义1
1．2绩效考评原则1
1．3绩效考评周期2
1．4绩效考评2
1．5被考评3
第二章绩效考评内容4
2．1绩效考评体系4
2．2绩效考评标准4
2．3业绩考评5
2．3．1总述5
2．3．2关键业绩指标考评5
2．3．3工作计划完成情况考评（仅对部门经理考评）6
2．4能力考评7
2．4．1总述7
2．4．2能力考评方式7
2．5态度考评8
2．5．1总述8
2．5．2员工岗位工作态度考评8
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评8
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配9
第三章绩效考评实施10
3．1绩效
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第一章总则3
1.1绩效考评意义4
L2绩效考评原则4
L3绩效考评周期5
1・4绩效考评人5
1.5被考评人6
第二章绩效考评内容7
2.1绩效考评体系7
2.2绩效考评标7
2.3业绩考评7
2.3.1总述5
2・3.2关键业绩指标考评7
2.3.3工作计划完成情况考评仅（对部门经理考评）7
2.4能力考评9
2.4.1总述9
2.4・2能力考评方式9
2・5态度考评10
2.5.1总述10
2.5.2员工岗位工作态度考评11
2.5.3部门经理以上岗位工作态度考评11
2・6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配12
第三章绩效考评实施12
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TOC \o 1-3 第一章 总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评者 2
1．5被考评者 3
第二章 绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．4能力考评 6
2．4．1总述 6
2．4．2能力考评方式 6
2．5态度考评 6
2．5．1总述 6
2．5．2职员岗位工作态度考评 7
2．5．3部门
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第一章 总则 3
1．1绩效管理意义 3
1．2绩效管理原则 3
1．3.绩效管理相关组织机构 4
1．3．1绩效考评委员会 4
1．3．2绩效考评执行小组 4
1．4绩效管理考评周期 5
1．5绩效考评者 5
1．6被考评者 6
第二章 绩效管理体系内容 6
2．1绩效管理体系 6
2．2业绩考评 6
2．2．1业绩考评综述 6
2．2．2业绩考核指标 7
2．2．3业绩指标考评标准 8
2．3能力考评 9
2．3．1总述 9
2．3．2能力考评方式 10
2．4
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二○○二年二月二十二日
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第一章 总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评人 2
1．5被考评人 3
第二章 绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．3．2关键业绩指标考评 5
2．3．3工作计划完成情况考评（仅对部门经理考评） 6
2．4能力考评 7
2．4．1总述 7
2．4．2能力考评方式 7
2．5态度考评 8
2．5．1总述 8
2．5．2员工岗位工作态度考评 8
2．5．3部门经
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第一章总则
1.1绩效考评意义
第一条绩效考评目的
♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地量员工工作状况与效
果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行
评定，旨在进一步激发员工的工作积极性与制造性，提高员工
工作效率与基本素养
♦绩效考评使各级管理者明确熟悉下属的工作状况，通过对下属
的工作绩效评估，管理者能充分熟悉本部门的人力资源状况,
有利于提高本部门管理的工作效率
第二条绩效考评用途
♦熟悉员工对组织的业绩奉献
♦为员工的薪酬决策提供根据
♦提高员工对公司管理制度的满意度
♦熟悉员工与部门对培
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海悦绩效考评手册
新华信管理咨询制作
2001年12月18日
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第一章 总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评者 2
1．5被考评者 3
第二章 绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．3．2KPI考评 5
2．4能力考评 8
2．4．1总述 8
2．4．2能力考评方式 8
2．5态度考评 9
2．5．1总述 9
2．5．2员工岗位工作态度考评 9
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 10
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重
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第一章总则1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极
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第一章 总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 1
1．4绩效考评者 1
1．5被考评者 1
第二章 绩效考评内容 1
2．1绩效考评体系 1
2．2绩效考评标准 1
2．3业绩考评 1
2．3．1总述 1
2．3．3工作计划完成情况考评 错误！未定义书签。
2．4能力考评 1
2．4．1总述 1
2．4．2能力考评方式 1
2．5态度考评 1
2．5．1总述 1
2．5．2员工岗位工作态度考评 1
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 1
2．6
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2001年12月31日
目 录
第一章 总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评者 2
1．5被考评者 3
第二章 绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．3．3工作计划完成情况考评 5
2．4能力考评 6
2．4．1总述 6
2．4．2能力考评方式 6
2．5态度考评 6
2．5．1总述 6
2．5．2员工岗位工作态度考评 7
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 7
2．6工作业绩、工作能力
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员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间：
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1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）
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2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
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目 录
第一章 总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评者 2
1．5被考评者 3
第二章 绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．3．3工作计划完成情况考评 5
2．4能力考评 6
2．4．1总述 6
2．4．2能力考评方式 6
2．5态度考评 6
2．5．1总述 6
2．5．2员工岗位工作态度考评 7
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 7
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配