H公司绩效考评方案设计研究的开题报告.pdf

H公司绩效考评方案设计研究的开题报告

一、研究背景

绩效考评是企业管理中重要的一环，对于提高企业绩效、优化管理

效率有着重要的作用。H公司作为一家正在快速发展的企业，面临着如何

建立一个科学、可操作、有效的绩效考评体系的问题。为了解决H公司

当前面临的问题，本研究将围绕H公司绩效考评体系方案设计展开研究。

二、研究目的

本研究旨在探究以下问题：

1.H公司的绩效考评体系是否建立完整，是否达到科学化、实际操

作性、有效性的标准？

2.H公司绩效考核是否存在流于形式、掌握面不广、数据搜集麻烦

等问题？

3.针对H公司目前在绩效考评方面存在的问题，如何完善绩效考评

体系，使之更加科学、实用、有效？

三、研究内容

本研究将围绕H公司的绩效考评体系建设展开研究，主要包括以下

内容：

1.H公司现有绩效考评体系建设的情况进行分析，以全面了解其目

前在经营管理、人力资源投入、业务执行、绩效评定等方面的情况。

2.总结和分析H公司绩效考评体系在实际运作中的存在问题，包括

流于形式、掌握面不广、数据搜集麻烦等方面的问题，分析其根本原因。

3.借鉴国内外先进企业的绩效考评经验，提出适合H公司的绩效考

评体系建设方案，重点解决H公司实际运营中存在的问题。

4.对H公司绩效考评体系的实际运用情况进行研究，分析其有效性

和实际操作性。

四、研究方法

本研究采用文献分析法、专家访谈法、数据统计法等多种研究方法。

1.文献分析法：对相关文献进行整理和分析，了解国内外企业的绩

效考评标准和方法。

2.专家访谈法：对H公司相关人员进行深入访谈，了解其对绩效考

评体系的看法和建议。

3.数据统计法：对H公司绩效考评体系的数据进行统计和分析，了

解其实际运用情况。

五、研究意义

本研究将围绕H公司的绩效考评体系建设展开研究，主要针对H公

司的实际运营情况，旨在提出科学、实用、有效的绩效考评体系建设方

案。对于H公司，可以指引其更加科学地进行绩效考评，建立科学的考

核机制，优化员工绩效水平，提高企业的整体竞争力。对于其他企业，

也能够提供借鉴和参考，为其未来发展提供帮助。