公司绩效考评管理方案.pdf

某公司360度绩效考评方案.doc 360度绩效考评方案（试行版）目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考

2016-12-28 约8.01千字 8页立即下载

某公司绩效考评管理办法.docx 第一条为规范公司员工绩效考评管理，落实岗位责任制，制定本办法。第二条绩效管理流程（一）各单位于年初根据公司战略规划，确立本单位的年度工作（经营）目标，各单位负责人与公司主管领导及总裁签订《业绩考评协议书》。（二）各单位逐层分解本单位年度工作（经营）目标。（三）明确各岗位工作职责，员工与直接主管签订《业绩考评协议书》；（四）各级管理人员对下属员工必须进行绩效辅导。考评者依据双方的约定与承诺展开指导、教育、帮助、约束、监督、观察与激励等，提供各种必要的资源，并对下属的工作行为与表现做好记录。（五）绩效考评实施。（六）直接主管针对考评结果同员工沟通，并确定下阶段绩效目标。（见附件1）

2025-05-01 约2.16千字 5页立即下载

人计局绩效考评管理方案.doc 人计局绩效考评管理方案 精选范文:人计局绩效考评管理方案(共2篇) 根据市县机关效能建设领导小组有关年度市对县绩效管理考评方案的要求，为了切实做好我局年度绩效管理工作，特制定本方案。一、组织领导为了切实加强对本单位绩效管理工作的领导，确保工作落实到位，县人口计生局成立绩效管理工作领导小组，组长由林局长担任，副组长由廖主任、戴主任、林科长、温副主任、钟副主任担任，成员由罗科长、彭副科长、王副科、钟主任、小王、小方等人员组成。二、工作内容按照市、县要求，县人口计生局年度绩效管理工作把市对县人口计生方面绩效评估与市对县人口计生目标管理考评整合起来，建立绩效管理制度，认真落实人口计生

2018-11-29 约1.07万字 12页立即下载

某公司绩效考评及薪酬方案概述.pptx XX乳业有限公司考评及薪酬方案概述;人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容;目录;KPI业绩考评体系;;每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算;每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划;人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表;由直接上级与各经理单独进行交流;总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排;制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划;各年年终，由总经理提案，董事会批准管理团队和各部门的年终奖惩方案 ;KPI综合

2025-03-20 约1.43千字 30页立即下载

公司绩效考评管理办法介绍.doc 首信股份有限公司绩效考评管理办法第一条为规范公司员工绩效考评管理，落实岗位责任制，制定本办法。第二条 绩效管理流程（一）各单位于年初根据公司战略规划，确立本单位的年度工作（经营）目标，各单位负责人与公司主管领导及总裁签订《业绩考评协议书》。（二）各单位逐层分解本单位年度工作（经营）目标。（三）明确各岗位工作职责，员工与直接主管签订《业绩考评协议书》；（四）各级管理人员对下属员工必须进行绩效辅导。考评者依据双方的约定与承诺展开指导、教育、帮助、约束、监督、观察与激励等，提供各种必要的资源，并对下属的工作行为与表现做好记录。（五）绩效考评实施。（六）直接主管针对考评结果同员工

2016-05-05 约9.47千字 27页立即下载

绩效管理-绩效考评.pdf 绩效考评 绩效管理 绩效管理 绩绩效效管管理理付图讨要主讲付图讨要主讲付付图图讨讨要要主主讲讲

2017-09-20 约字 17页立即下载

BL公司中层管理人员绩效考评方案再设计的开题报告.docx BL公司中层管理人员绩效考评方案再设计的开题报告 1.研究背景与意义随着企业管理越来越重视绩效考评，对员工的要求也越来越高。作为企业管理的重要组成部分，中层管理人员的绩效考核也越来越受到关注。BL公司是一家大型企业，在经营过程中需要中层管理人员来协调公司内部各部门的工作，管理员工，提高企业效益。因此，设计一套适合BL公司中层管理人员绩效考评方案，有非常重要的现实意义。 2.研究目的与内容研究目的（1）了解中层管理人员的绩效考评的意义与必要性。（2）了解BL公司中层管理人员的类型，岗位特点及其绩效评价指标。（3）设计一套针对BL公司中层管理人员的绩效考评方案。研究内容（1）中层管理

2024-05-26 约小于1千字 2页立即下载

公司绩效考评手册.pdf 公司绩考评手效册湖南家辉基因技术有限公司 绩效考评手册家辉基因 JIAHUIGENETECH 新华信管理咨询制作 2001年12月31日目

2025-03-10 约1.56万字 26页立即下载

公司绩效考评手册 (一).pdf 公司绩效考评手册 0 第一章总那么 1・1绩效考评意义第一条绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和根木素质绩效

2025-03-06 约1.8万字 25页立即下载

公司绩效考评研究.pdf 公司绩效考评研究北京XX投资顾问有限公司目录 绩效考评方法论 绩效考评简介 KPI体系 平衡计分法 绩效考评与薪酬 薪酬方案设计 绩效考评制度设计 职级体系的设计 薪酬的界定案例介绍目录 绩效考评方法论 绩效考评简介

2019-01-24 约2.41万字 60页立即下载

某公司绩效考评手册.pdf 编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海涯苦作舟页码：第3页共40页第一章总则 1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的 ♦绩效考评是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质; ♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。第二条绩效考评用途 ♦了解员工对组织的业绩贡献 ♦为员工的薪酬决策提供依据 ♦提高员工对公司管理制度的满意度 ♦了解员工和部门对培训

2025-04-05 约3.49万字 36页立即下载

绩效考评方案的制定房地产企业如管理何制定或优化绩效考评方案.doc 绩效考评方案的制定房地产企业如管理何制定或优化绩效考评方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“房地产企业如管理何制定或优化绩效考评方案”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! ? 　　F公司是一家成立于20世纪90年代、总注册资本1.3亿元、现有员工近200人，已实现累计开发面积超过150万平方米，总计投资超30亿元且拥有一级开发资质的中型房地产开发企业。2008年该公司实施全面绩效管理，并制定了严格的绩效考评指标体系。该绩效考评指标体系在平衡计分卡（BSC）的思想理念指引下对ldquo;公司整体经营计划rdquo;的目标进行分解（MBO），同时结合项目开发全过程的关键节

2017-01-11 约1.56万字 41页立即下载

绩效考评方案.pdf 绩效考评方案 绩效考评是指对个体或团队在工作中所取得的成绩和效果进行评估和比较的过程。一个科学合理的绩效考评方案可以有效地激励员工，提高工作质量和效率。本文将探讨绩效考评方案的设计原则、评估指标的选择以及实施流程等方面的问题。一、方案设计原则 1.公平公正：绩效考评方案应该公平公正，能够客观地评估员工的工作表现。不同的职位和部门可能面临不同的工作要求和挑战，绩效考评应根据具体情况进行差异化设计。 2.目标导向：绩效考评应与组织的战略目标和个体目标相一致，能够帮助员工明确目标、激发动力，并对工作结果进行定量化评估。 3.反馈与改进：绩效考评方案应能够提供及时的反馈和指导，帮助员

2024-12-28 约1.21千字 4页立即下载

项目绩效考评方案(精).docx 项目绩效考评方案 为进一步加强对部直属各单位预算项目执行成果的管理，提高水利资金的使用效益，实现由注重资金投入的管理模式逐步向注重对资金支出效果的预算管理模式的转变。根据财经司工作安排和《关于加强预算项目成果管理和绩效考评的通知》的要求，经过深入研究，拟定项目绩效考评方案。一、考评目的（一）通过绩效考评，对项目的完成情况、资金的使用情况、项目的最终成果和绩效目标的达成情况进行评.价（二）通过对部分项目的绩效考评,为下一步提高预算编制管理水平、提高资金使用效益提供参考依据。（三）探索项目绩效考评的方式方法，积累考评经验，为以后全面开展项目绩效考评积累经验。二、考评内容实现由注重资金

2022-09-27 约1.49千字 4页立即下载

局绩效考评工作方案.doc 局绩效考评工作方案篇一：局属单位绩效考核工作方案（2498字）根据《郑州市城市管理局局属单位绩效考核工作方案（20XX年）》，为切实做好局属单位20XX年绩效考核工作，制定本方案。一、指导思想以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、考实的要求，全面、系统、客观地考察各单位20XX年度目标、业绩、过错等方面的情况，总结经验，查找不足，激励局属单位履职尽责、争创业绩，全面提升城市管理水平。二、考核内容和计分标准此次年度绩效考核的内容，分为目标、业绩、过错三个方面。目标包括：（1）单位年度责任目标；（2）市委市政府为民办理“十大实事”中由我局承担的工作任务；（3）创建全国文明城市、畅通

2016-12-12 约字 62页立即下载