公司绩效考评管理办法介绍.doc

首信股份有限公司绩效考评管理办法 第一条 为规范公司员工绩效考评管理，落实岗位责任制，制定本办法。 第二条 绩效管理流程 （一）各单位于年初根据公司战略规划，确立本单位的年度工作（经营）目标，各单位负责人与公司主管领导及总裁签订《业绩考评协议书》。 （二）各单位逐层分解本单位年度工作（经营）目标。 （三）明确各岗位工作职责，员工与直接主管签订《业绩考评协议书》； （四）各级管理人员对下属员工必须进行绩效辅导。考评者依据双方的约定与承诺展开指导、教育、帮助、约束、监督、观察与激励等，提供各种必要的资源，并对下属的工作行为与表现做好记录。 （五）绩效考评实施。 （六）直接主管针对考评结果同员工沟通，并确定下阶段绩效目标。 （见附件1） 第三条 考评权限 （一）总裁负责对副总裁/总监的绩效考评。 （二）总裁、副总裁、总监负责对主管部门正职的绩效考评，主管副总裁、总监、部门正职负责对部门副职的绩效考评。总裁对中层正、副职干部考评结果拥有最终批准权和裁决权。 （三）部门内员工接受其直接主管和部门领导的考评。 （四）驻外代表处主任接受市场总部的考评。 第四条 考评组织工作 （一）人力资源部负责公司员工绩效考评的组织、咨询及考评结果的汇总工作。 （二）经营财务部负责对各单位经营指标的考评，技术管理部负责研究所的绩效考评，人力资源部负责组织实施对各单位综合管理的考评，市场总部负责对销售合同、定单的考评，各部门将相关考评结果交人力资源部；具体考评方法及实施细则由以上各部门负责制定，经人力资源部审核、公司领导批准后，作为本管理办法附件生效实施。 （三）各单位负责人是本单位员工绩效考评工作的总责任人，负责指导、协调和检查本单位员工的绩效考评工作。 考评类别 （一）部门考评。 （二）个人考评。 部门考评和个人考评系数的确定参见第十条。 第六条 考评周期 （一）生产系列操作工人实行月度考评。 （二）职能管理、研发技术系列、市场管理系列实行季度考评。 （三）公司中、高层管理人员实行半年度考评。 第七条 考评内容 考评内容分为业绩指标和综合指标两部分，所占权重如下： （一）员工：业绩指标（80%）+ 综合指标（20%）； （二）中高层管理干部：业绩指标（70%）+ 综合指标（30%）。 在每年的第一季度，员工的年度绩效目标必须确定；员工岗位调整后一个月之内，其绩效目标必须重新确定。 第八条 考评流程 （一）员工根据《业绩考评协议书》的要求，结合自己在考评期间的工作业绩、行为表现进行自评（所填表格见附件2-9）； （二）员工的直接考评责任人对员工进行考评后，呈报上一级领导确认； （三）直接考评责任人针对考评结果同员工进行面谈，反馈考评等级确定的理由，肯定成绩，寻找差距，制定改进措施，填写《绩效考评沟通表》（见附件10）。对于考评结果为不称职的员工，直接考评责任人要与其签订《绩效改进计划表》（见附件11），为其提供辅导和培训，或为其安排岗位调换；如果员工在约定的绩效改进期内没有完成改进计划、达到预期要求，或在新的工作岗位上经业绩考评仍为不称职，单位应该会同人力资源部，与其解除劳动关系； （四）经面谈反馈，如果考评者与被考评者就考评结果不能达成一致意见，被考评者可填写《个人申诉表》（见附件12）向直接上级、部门领导或人力资源部提出申诉； （五）考评结束后，各部门将《考评结果汇总表》（见附件13）交人力资源部。 考评流程图如下： 考评反馈 考评复议 第九条 考评结果 （一）员工考评结果的表述要以定量（分数）的形式反映出来。 （二）考评等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职 优秀 -- 考评分数95分（含）以上 良好 -- 考评分数在85至94分之间 称职 -- 考评分数在75至84分之间 基本称职 -- 考评分数在65—74分之间 不称职 -- 考评分数在64分以下 （三）等级比例： 优秀 -- 20%； 良好 -- 30%； 称职 -- 40%； 基本称职及不称职 -- 10%。 各个单位必须严格控制考评等级的比例。 第十条 绩效奖金 （一）员工绩效奖金的发放与绩效考评结果直接挂钩。部门绩效考评系数与部门正职的业绩考评分数挂钩，不与其综合指标考评分数挂钩。 （二）绩效考评系数确定标准如下： 优秀 -- 考评分数95分（含）以上，系数为1.3； 良好 -- 考评分数在85至94分之间的，系数为1.1； 称职 -- 考评分数在75至84分之间的，系数为1； 基本称职 -- 考评分数在65—74分之间的，系数为0.5—0.8； 不称职 -- 考评分数在64分以下，系数为0。 （三）绩效奖金 = 奖金额度 × 部门绩效系数 × 个人绩效