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公司设备运行管理考评办法制度

1目的

为了进一步加强设备的日常运行管理，掌握设备的运行状态，及

时发现并消除设备存在的隐患及缺陷，使设备保持良好技术状况，降

低设备故障及事故，减少停机时间，保证设备设施的连续稳定运行，

达到设备良性可控更好服务生产的目的，特制定本办法。

2适用范围

适用于XX公司各部室。

3职责

3.1设备部职责

3.1.1设备部是全厂设备运行的归口管理部门，负责XX公司运

行管理各项指标分配，制度编审下发，制度补充修订等管理工作。

3.1.2负责对全厂各部室设备的日常点巡检、基础资料、维护保

养、事故整改等管理工作的执行情况进行检查督促，保证设备完好率。

3.1.3对生产线频繁发生设备故障的区域或设备进行跟踪检查协

助现场查找问题原因，实现设备本质安全。

3.1.4协助配合部室进行设备事故的恢复。

3.1.5对各部室设备事故报告中的事故经过、事故原因等进行调

查核实，落实事故整改措施的实施情况，进行事故闭环管理。

3.1.6根据设备运行管理要求及时对检查发现的问题及亮点进行

管理考核奖励。

3.1.7负责对外业务联络，协助部室分析、解决设备运行过程中

存在的问题。

3.1.8对各部室反馈的设备问题进行调研落实，与部室商讨问题

解决方案并进行落实。

3.2各部室职责

3.2.1负责本部室各项设备指标的科学使用、平衡、分配，制订

措施保证指标的有效完成，以及基础管理工作的具体执行及落实，保

证设备的稳定运行。

3.2.2编制完善本部室设备运行的相关管理制度，根据实际运行

情况及时对制度进行完善修订。

3.2.3按照设备管理要求文件负责本部室设备运行相关的基础资

料的收集、记录、分析、完善、补充等具体管理和落实。

3.2.4做好设备的日常点巡检及维护保养工作，掌握设备运行状

态，设备存在的缺陷及隐患能够及时发现及时处理。

3.2.5配合设备部进行设备基础管理工作的检查，对设备运行中

检查出的问题进行落实及时整改。

3.2.6发生设备事故时及时、如实上报，及时向设备部反馈影响

生产及设备稳定运行的缺陷、隐患，制定切实有效的消缺方案及临时

应急措施。

3.2.7加强事故频发设备的重点看监护，制定关键设备事故状态

下的应急处理方案。

3.2.8事故发生后按照“四不放过”原则落实事故原因、事故

责任处理、事故整改预防措施，按时限要求上交“设备事故报告书”。

4日常管理要求

4.1制度化

设备管理要有据可依，以三大规程为基础，逐级审核逐步完善各

项管理制度和办法、要求等，形成完整的管理制度体系，并根据上级

管理要求，适时、及时调整和完善管理方向和措施，杜绝随意性和盲

目性。

4.2标准化

设备管理要实施标准化作业，对检修项目按照工序、步骤对涉及

质量、安全、能源、精益、保卫等内容进行安排布置与工序验收，对

设备运行要按照三级点检进行量化对比和趋势分析，做好建档存档备

案闭环管理，对设备使用和操作严格执行联系、确认、监护、作业票

制度，对设备维护严格按照维护手册和标准进行，并及时完善设备档

案。

4.3信息化

设备管理要实现信息化。所有设备运行数据管理、检修管理、点

检管理、档案管理、采购资金管理、计划管理、加工费成本管理、库

存管理、资产管理等要纳入信息化流程管理，有痕迹可追溯，有量化

可分析，有指标可统计，实现指标管理与财务管理的统一，设备管理

和资产管理的统一，实现设备全流程终身管理。

4.4时效性

设备管理要达到有效、可控，需要根据设备运行趋势及时进行设

备消缺、检修、更换、维护保养等管理手段的实施和安排，因此需要

对设备的严密把控，在三级点检的时间间隔安排、检修计划的安排、

大中修计划的安排，以及浇次间隔的消缺处理等，做到及时有效，既

保证运行可靠，又能防止失修和过修。

4.5计划性

设备管理的计划性要着眼于对设备运行趋势把握，市场以及专业

要求和季节更替。对工业建构筑物而言最佳施工季节为开春后和入冬

前，设备大中修也应该是安排在物料属性保证和人员活动能力不受限

的状况下，同步考虑主体设备运行趋势与消耗寿命，加上各项管理指

标的限额，科学均衡做好各项计划管理。

4.6层级管理

设备管理按照岗位职责