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三一公司战略性绩效管理研究的开题报告

1.研究背景

三一公司成立于1997年，是集工程机械制造、工程机械服务、混凝土机械制造和建筑机械制造于一体的综合性企业。在中国市场，三一公司的工程机械销售份额排名第二，混凝土机械销售份额排名第一。随着国内经济的不断发展和企业竞争的不断加强，三一公司需要采取有效的管理策略来提高企业的经营绩效，保持市场的竞争力。

近年来，战略性绩效管理（StrategicPerformanceManagement，SPM）逐渐成为企业提高管理水平和效率的重要手段，已被广泛应用于企业管理领域。SPM的主要目的是将企业战略和绩效情况紧密关联，通过建立符合企业需要的绩效体系，实现战略的有效实施和绩效的最大化。

2.研究内容和方法

本研究旨在探讨三一公司的战略性绩效管理，并提出相应的管理策略。具体内容包括：

（1）探讨企业战略性绩效管理的基本概念和主要特点，了解其在企业管理中的应用情况；

（2）分析三一公司的企业战略和经营绩效，找出存在的问题和不足，为进一步实施SPM提供依据；

（3）建立三一公司的战略性绩效管理体系，包括建立适合企业的绩效目标、设计符合公司特点的绩效评估指标、制订绩效管理办法等；

（4）探讨三一公司实施战略性绩效管理的过程和方法，包括确定企业战略和绩效目标、建立绩效评估机制、实施绩效监控和总结绩效管理经验等；

（5）结合实际情况，提出三一公司在实施SPM过程中遇到的问题并提出解决方案。

研究方法包括文献综述法、实证研究法和案例分析法等。

3.研究意义和预期成果

本研究将对三一公司的战略性绩效管理进行全面、深入的研究，探讨SPM在企业管理中的应用，为企业实施SPM提供参考和借鉴。预期成果包括：

（1）建立适合三一公司的战略性绩效管理体系，提供指导和支持以提高企业绩效；

（2）明确三一公司的战略目标和绩效评估指标，为企业管理提供科学依据；

（3）提出适合三一公司的战略性绩效管理方法，帮助企业快速实现战略目标；

（4）解决企业在实施SPM过程中可能遇到的问题，提高管理水平，保持市场竞争力。

综上，本研究具有较高的实用价值，对于提高企业管理水平和效率，促进企业可持续发展具有重要的意义。