公司战略性人力资源管理研究开题报告范例.doc

XX大 学 商 学 院 工商管理硕士学位论文 开题报告书 报告人姓名： 指导教师姓名 ： 年 级 ： 二〇一一年二月十日填XX大学商学院在职攻读工商管理硕士学位论文开题报告书 2011年2月10日 填 研 究 生 姓 名 工作单位 学制 二年半 论文题目 公司战略性人力资源管理研究 选题的根据： 选题背景 XX公司是由XX集团投资控股的高科技民营企业。集团是一家集科研、生产、销售三位一体的民营高科技企业。集团主要从事高效节能、零排放纯电动汽车的开发、研制、销售业务。集团宗旨：倡导绿色、驱动未来。集团在唐山、辽源、长春分别创建生产电动汽车核心部件锂电池、电机、控制器、充电系统及动力总成系统共五家新能源有限公司，分别承担生产型号不同的锂电池、电机、控制器等市场订单。公司即其中之一。公司是一家专业从事生产锂离子动力电池的高新技术企业。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重点产业基地项目，公司目前主要产品为电动轿车、电动客车电池组，产品应用在纯电动汽车上可以持续行驶300km以上，最高时速可达150km，电池使用了磷酸亚铁料，不含重金属，全部材料可回收处理，无污染，产品处于国际领先水平。 作为一家年轻的小型生产企业，公司在发展过程中面临着一系列问题。首先，公司的人力资源管理目前还处于传统的事务性管理阶段，并未与公司的战略规划进行有效的融合。其次，人力资源管理管理理念滞后，人力资源管理部门与生产部门长期处于对立状态。再次，管理者对员工的培训与激励未给予足够的重视，企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题已经成为影响公司进一步发展的障碍。 2、 选题意义 中小企业发展中最核心的问题到底是融资还是技术创新？是市场局限还是管理水平？在管理诸问题中是管理模式创新还是管理技术的运用？中小企业的所有者往往同时就是经营者，两者同一使得所有者能直接对企业的生产经营全过程进行控制。这使企业的管理缺乏明确的分工，缺乏标准化、规范化的管理制度，管理人员多为亲属或好友，家族管理色彩浓厚。机制灵活，创新性强，成长迅速和决策快捷，管理效率高是其主要特点。研究扶持中小企业的政策主要是应该针对其固有特点，发挥其管理尤其是人才资源管理的优势，才能发挥其灵活性特点，激活其创新功能，从而赢得成长机会。 本文本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学的有关战略方面知识，以战略管理理论为指导，主要采用如下研究方法：（1）文献分析方法 搜集并研读了国内外的书籍及文章，并通过互联网查阅了大量的理论资料，为写作提供了丰富的素材。（2）规范性理论分析方法 本文对企业战略管理的基本理论进行论述并在对其详细论述的基础之上对其在公司中的应用进行分析。（）本文公司战略发展。 4（1）（2）论文摘要 第章.1 公司简介 1.2 公司在行业中的地位 1.3 公司总体发展战略第章.1 公司人力资源管理现状 2.2公司人力资源管理存在问题及成因 2.3公司构建战略性人力资源管理体系的意义第章战略性人力资源规划需求第章 战略性人力资源政策的制定第章战略性人力资源管理实施参考文献[1] [英]迈克尔·阿姆斯特朗．战略化人力资源基础[M]．张晓萍，何昌邑，译． 北京：华夏出版社，2004． [2] 李亚，袁庆宏．民营企业人力资源管理[M]．北京：中国方正出版社，2003． [3] 邢传，沈坚．中国人力资源管理问题报告．北京：中国发展出版社，2004． [4]［美］劳伦斯·S·克雷曼．人力资源管理：获取竞争优势的工具[M]．孙非，译． 北京：中国人民大学出版社，2001． [5] 张景安．人才致胜—科技型中小企业创业指南[M]．北京：中央文献出版社，2001． [6] 杜映梅．绩效管理[M]．北京：中国发展出版社，2006． [7] 彭剑锋．人力资源管理概论[M]．上海：复旦大学出版社，2010． [8] 颜士梅．战略人力资源管理[M]．北京：经济管理出版社，2003． [9] 彭剑锋，饶征．基于能力的人力资源管理[M]．北京：中国人民大学出版社， 2003． [10]湛新民．薪酬制度设计[M]．广州：广东人民出版社，2000． [11]杨　清，刘再炫．人力资源战略[M]．北京：对外经济贸易大学出版社，2003． [12]弗雷德·R·戴维．战略管理2002． [13] [美]彼得·圣吉．第五项修炼[M]．郭进隆，译．上海：上海三联书店,1998． [14]王先玉，王建业，邓少华．现代企业人力资源管理学[M]．北京：经济科学出版社，2003． [15]李宝元．战略性激励—现代企业人力资源管理经要[M]．北京：经济科学出版社，2002． [16]张炳申．21世纪亚太国家中小企业发展与支持系统研究[M]．广州：暨南大学出版社，2000． [17]B