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H公司战略绩效管理体系优化研究开题报告

一、研究背景和意义

随着市场环境的变化和竞争加剧，越来越多的企业采用战略绩效管理体系来提升企业的竞争力和市场份额。H公司作为一家行业龙头企业，在国内市场具有一定的品牌知名度和市场占有率，但随着市场竞争的加剧和行业内新进企业的涌现，H公司面临着很大的压力。

本研究旨在通过对H公司战略绩效管理体系的优化研究，探讨如何提升公司业绩表现，实现可持续发展。

二、研究内容和目标

研究内容主要包括以下几个方面：

1.分析H公司现有的战略绩效管理体系，找出存在的问题和不足之处。

2.基于现有的问题和不足之处，提出针对性的优化措施和建议。

3.实施优化措施，并通过实证分析，评估优化结果的有效性和贡献度。

研究目标如下：

1.确认H公司现有的战略绩效管理体系的优势和不足，找出优化的切入点。

2.提出可行性的优化方案和建议，实现战略绩效管理体系的优化。

3.评估优化结果的有效性和贡献度，为公司后续改善和升级提供经验和启示。

三、研究方法

研究方法主要采用文献综述法、企业案例分析法和实证分析法。

文献综述法：通过对国内外相关文献的梳理和整合，了解战略绩效管理领域的研究进展和最新趋势，为H公司优化战略绩效管理体系提供理论依据和实践参考。

企业案例分析法：通过对H公司现有战略绩效管理体系的分析和对行业内其他企业的对比分析，找出H公司战略绩效管理的优势和不足之处，为优化提供切入点和思路。

实证分析法：通过数据收集、统计和分析，评估优化措施的有效性和贡献度。我们将采用问卷调查和访谈相结合的方式，收集H公司员工和管理层的相关数据和意见，对数据进行统计和分析，探讨优化的效果和贡献度。

四、预期成果

本研究预期达到以下几个成果：

1.确认H公司现有的战略绩效管理体系的优势和不足，找出优化的切入点。

2.提出可行性的优化方案和建议，实现战略绩效管理体系的优化。

3.评估优化结果的有效性和贡献度，为公司后续改善和升级提供经验和启示。

4.在战略绩效管理领域做出有益的贡献，提高企业的竞争力和市场占有率。