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BLM亚太公司绩效管理体系优化研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着全球化进程的加速以及市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效地运作和管理，始终保持竞争优势。绩效管理作为企业管理中的重要环节之一，对于企业的发展和经营水平起着至关重要的作用。BLM亚太公司是一家外商独资企业，隶属于世界领先的珠宝品牌公司，公司的业务范围涵盖了珠宝销售、设计和制造，是一家非常有实力和潜力的企业。为了提高BLM亚太公司的绩效管理水平，优化公司制度，进一步完善企业管理体系，本次研究着重分析和探讨BLM亚太公司绩效管理体系现存的问题和不足，寻找解决问题的途径和对策，力求使公司更快地适应市场变化，发挥自身优势，提高绩效管理水平，实现企业的良性循环和稳定发展。

二、研究方法

本次研究采用深入访谈、问卷调查、文献研究等方法，根据BLM亚太公司的实际情况和管理需求，广泛征求公司领导、管理者和员工的意见和建议，以此为基础进行数据分析和研究，并提出相应的建议和措施。

三、研究内容和计划

1.阐述绩效管理的概念和意义，介绍绩效管理体系的构成和执行步骤，对与BLM亚太公司的实际情况进行分析和比对，评估绩效管理体系的健全性、完备性和有效性。

2.分析BLM亚太公司现有的绩效管理体系，重点描述管理目标的设定、绩效评价指标的选择和绩效评估方式的运作流程，分析其存在的问题和挑战，提出优化方案和改进建议。

3.了解员工对绩效管理的看法和建议，收集和分析员工对绩效管理体系的意见和反馈，了解员工和管理层在绩效管理中的沟通和互动情况，为制定适合公司实际情况的新的绩效管理机制提供决策依据。

4.基于分析和调查结果，提出适合BLM亚太公司的绩效管理改进方案，包括绩效目标设定的合理化，绩效评价指标体系的优化，评价方式和评价对象的选择等方面的详细计划。

5.展望未来，通过对研究结果的总结和对比，对BLM亚太公司未来绩效管理的发展趋势和方向进行前瞻性预测和探讨，为公司未来的规划和策略制定提供参考。

四、研究成果预期

本次研究将从理论和实践两个方面出发，全面深入地探讨绩效管理在企业管理中的地位和作用，解决BLM亚太公司绩效管理体系中存在的问题和不足，为企业管理和发展提供科学的参考和建议，能够提高企业的经营效率和管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。