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DM发电公司绩效管理体系优化研究的开题报告
开题报告
一、研究背景
现代企业管理中基本单元是以目标层次为中心的绩效管理体系。在电力企业中,绩效管理体系主要由绩效目标、考核指标、绩效评价、激励机制等构成,通过有效的绩效管理体系,可以提高工作效率、促进企业发展、优化资源配置,并有效提高企业绩效。因此,研究绩效管理体系的优化对电力企业的管理具有重要意义。
二、研究目的
本次研究的主要目的是探究绩效管理体系的现状,并在此基础上,提出合理化的优化方案,以提升电力企业绩效,促进企业可持续发展。
三、研究内容
本研究的主要内容包括以下几个方面:
1.进行现状分析。使用访谈、问卷等方式,调查分析电力企业绩效管理体系的运行情况,包括绩效目标的制定、考核指标的设置、绩效评价的方法、以及对激励机制的探讨等方面,以全面了解现状。
2.优化方案的制定。在现有绩效管理体系的基础上,结合电力企业的特点,设计合理的绩效目标,以及科学的考核指标。并制定合理的绩效评价方法,并结合企业实际情况,制定激励机制,以提升员工积极性并促进企业发展。
3.实施方案分析。通过根据设计的方案进行实施,并对实施过程进行跟踪和记录,从中总结出优劣势,以进一步改善绩效管理体系。
四、研究意义
本次研究的主要意义在于,通过对电力企业绩效管理体系的优化,提升企业绩效,并促进企业可持续发展;本研究也有助于提升电力企业管理水平,约束企业运营,推动企业文化建设,实现企业转型升级。
五、研究方法
本研究采用实证研究方法,包括访谈、问卷、数据分析等方法,通过现实情况的采集和分析,得出合理化的方案。
六、预期结果
本次研究预计将制定合理化的绩效管理体系,进一步提高电力企业绩效,促进企业可持续发展。同时,也将为以后绩效管理方面的优化提供可借鉴的方案。
七、研究进度
本研究计划时间为两个月,研究进度如下:
第一周:确定研究主题,制定研究计划
第二周:收集相关文献,调查分析现状
第三至四周:制定优化方案
第五至六周:实施、跟踪方案
第七至八周:总结分析、撰写论文
八、参考文献
1.陈晓荣,电力企业绩效管理与绩效考核制度研究,电力企业管理,2015年(08)
2.谢忠华,电力企业绩效管理体系的构建与实践,电力学报,2016年(08)
3.张明庆,基于绩效管理的电力企业发展研究,电网技术,2017年(05)